青梅煮酒论领导

　　读史可以明智，知古可以鉴今。出类拔萃的领导者往往是中国传统文化深邃智慧的成功实践者。在中华民族五千年的文明史当中，从宠大帝国的管理、跨洲际的远征，到浩大宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史中，等待我们去传承和发扬。管理是需要“品”的，而本书正是一盏上好的“管理龙井”，耐人品味。书中整合了古代典籍中耳熟能详的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见，于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略：树立权威：罚上立威，赏小取信。用人四策：分槽合槽，高屋低屋，分饼画饼，厚赏惜赏。宽严尺度：制严语宽，先严后宽，近严远宽，上严下宽。 用人如器：亲贤臣，治小人；用君子是人品，用小人是智慧。

　　赵玉平，管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。　曾为中国移动、中国电信、中国网通、诺基亚、核工业部、中石油、中石化、曲美、上海大众等单位提供团队管理、商务沟通、人力资源管理、领导力等方面的培训。经典课程《看水浒说管理》、《传统文化与现代领导艺术》、《成功职业经理人的塑造》、《部属有效激励与培养》、《博弈论与营销战》等受到学员广泛欢迎，反响强烈。著有《比强者更强》、《梁山政治》等。

自序追问第三类英雄
第一章问天下谁是领导
用贤不用力，管理的本质是通过别人完成任务。/只关注异常，不关注正常；只关注例外，不关注例行。/激励下属四个基本技巧：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。
一、弹琴的领导与熬夜的领导
二、庸人当领导
三、闲人的境界
四、给下属上发条
五、用人四策
第二章你凭什么说了算
捏死大象给蚂蚁看，立威就要处罚分量大的。/组织是管理的基础，权力是管理的原动力。/形象是领导者的生命，没有形象就没有威信。
一、杀鸡还是杀猴
二、只有一个圆心
三、新来的领导是熟人
四、荷花荷叶间的失落
五、温柔一刀
第三章一路上追的原来是自己
得之身者得之人，失之身者失之人；胜人者必先自胜，知人者必先自知。/有信念的人用占卜鼓舞人心，没信念的人用占卜当救命稻草。
一、取天下从自己开始
二、管理者缺什么
三、领导算卦
四、管住自己
五、临事有静气
第四章“没用的人”有什么用
亲贤臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。/有想法不说，对不起工作；说了却没讲究方法，对不起自己。/企业可以有闲事，但是不能有闲人。
一、用人如器
二、小人的用处
三、庸人的用处
四、仇人的用处
五、唱反调的人
六、能力、岗位和待遇的匹配
第五章和谁在一起
私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。/影响非家族企业选接班人的三个因素：群众不满意，上级不满意，业绩不满意。
一、“兄弟连”的真谛
二、也爱诸葛亮，也爱豹子头
三、下一个人是谁
第六章能人如何不吓人
重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声，斗争工作有伤痕。/多参与的要领就是主动热情，从细节小处入手，成为对方的熟脸熟人。
一、千古忠诚说岳飞
二、有这样三种忠诚
三、五种不好相处的上级
第七章该做不该做
大局观，就是首先知道自己不做什么事情，然后才决定自己做什么事情。/放得开，是才华；收得住，是智慧。/下属可以选择公司，但是老板不能选择自己。
一、不知钱粮的宰相与关心牛喘的宰相
二、有些好事不能做
三、责任感与有限解决
第八章借来慧眼看莲花
创意思维管的是产生，逻辑判断思维管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力，而是人人用力。/利益决定立场，立场决定观点，观点决定行为。
一、大处看天下，小处看人
二、基于胜任要素的选拔
三、心智模式阻碍执行
四、英雄从哪里来
附录
后记