品贤文谈知识产权

　　《品贤文谈知识产权》以中国传统文化为基调，以《增广贤文》和《孙子兵法>中的经典名句为引子，以中外案例为佐料，以感悟建议为重点，以通俗生动为特色，积极配合国家知识产权战略的宣传、实施，全面论述知识产权保护理念，推广知识产权文化意识。读者对象：企业经营管理者及广大社会公众。

　　叶建华：江西省九江市永修县人。曾任信息早报社总编辑；蓝星文化产业总公司总经理、党委书记；现任中国化工集团公司政策法规部王任；中国化工作家协会理事；研究生学历。　1999年评聘为高级经济师。2002年通过全国统一考试，取得全国企业法律顾问执业资格。2004年通过培训考试取得国家新闻出版总署颁发的新闻记者证书。2005年通过全国统一考试，取得中国证券业协会颁发的两科证券从业人员资格考试成绩合格证书。2006年4月出版专著《贤文与股市》，2007年1月出版专著《品贤文谈做人》。《人民日报·大地》杂志、《世界》杂志、《化工管理》杂志、《中国化工报》、新华网、新浪网、搜狐网、当当网、卓越网、金融界等上百家媒体进行了推介宣传，深受读者欢迎。先后应邀在中央党校、中国蓝星集团公司、中化地质矿山总局、北京橡胶研究设计院、中国人民解放军第六届全军护理学术研讨会、山东省国税局、机械工业出版社、广州军区总医院、中国石油干部管理学院、贤文书友会、美国激励学院长江俱乐部等单位做中国传统文化和企业管理专题讲座，深受听众好评。

序
序二
自序
第一章 观今宜鉴古，无古不成今——知识产权的历史
一、引以为豪的“四大发明”
（一）指南针
（二）火药
（三）造纸术
（四）印刷术
二、造福华夏的中医中药
三、惠及千秋的都江堰
四、计算精准的圆周率
五、测报天灾的地动仪
六、李约瑟对中国古代科技的评价
七、自信心比知识产权更重要
第二章 黄沙吹尽，始见黄金——知识产权的本质
一、什么是知识产权
二、知识产权制度的起源
三、知识产权的本质
四、知识产权的特征
（一）无形性
（二）地域性
（三）时间性
（四）易复制性
（五）难保护性
五、知识产权的发展趋势
第三章 一招鲜，吃遍天——知识产权的作用
一、知识产权是大国崛起的基础
二、知识产权是企业的战略资源
三、知识产权是个人的发展平台
四、知识产权是进攻之矛-
五、知识产权是防御之盾
六、知识产权是盈利之本
第四章 龙游浅水遭虾戏，虎落平阳被犬欺——知识产权的悲痛
一、知识产权意识淡薄
二、大量民族品牌被国外抢注
（一）国外代理商抢注国内企业的商标
（二）投机分子的恶意抢注
（三）以构建市场壁垒为目的的恶意抢注
三、因忽视知识产权在合资过程中吃亏上当
四、因忽视知识产权，新建项目遭遇尴尬
五、知名商标在合资过程中被外企淡化
（一）饮料行业“水淹七军”
（二）洗涤行业被洗去色彩
（三）牙膏行业遭遇重创
六、国门之外遭遇陷阱
（一）抢注商标形成贸易壁垒
（二）利用技术壁垒阻挡中国产品
（三）欲擒故纵，坐收渔利
七、知识产权纠纷损失惨重
（一）规模越来越大
（二）范围越来越广
（三）发案越来越频繁
（四）手段越来越隐蔽
（五）下手越来越狠
第五章 它山之石，可以攻玉——知识产权的借鉴
一、增强知识产权意识
（一）美国人的知识产权意识
（二）日本人的知识产权意识
（三）法国人的知识产权意识
（四）韩国人的知识产权意识
二、健全知识产权组织管理机构
（一）IBM公司的知识产权管理机构
（二）丰田汽车公司的知识产权管理机构
（三）拜耳公司的知识产权管理机构
（四）东芝公司的知识产权管理机构
（五）华为公司的知识产权管理机构
（六）中石化公司的知识产权管理机构
（七）奇瑞汽车公司知识产权管理机构
三、建立健全知识产权的激励机制
（一）IBM公司的激励措施
（二）高通公司的激励措施
（三）日本企业的激励措施
（四）中石化公司的激励措施
四、重视知识产权信息管理
（一）IBM公司的信息管理
（二）日本公司的信息管理
（三）德国公司的信息管理
（四）奇瑞汽车公司的信息管理
第六章 享现在之福如点灯，随点则随灭；培将来之福如添油，愈添则愈久——知识产权的创造
一、增强创新的民族自信心
二、建立知识产权获取战略
三、利用知识产权信息，提高创造的效率和效益
（一）专利信息为企业技术研发保驾
（二）专利信息为企业产品定位导航
（三）专利信息为企业未来创造开路
四、找准市场的切入点
五、健全知识产权的创造机制
（一）要完善政府采购法律法规政策，政府采购要向自主知识产权产品倾斜
（二）建立完善的风险投资体系，推动中小企业的科技创新
（三）构建完备的信用担保法律体系
（四）加大对知识产权的资金投入
六、企业是知识产权创造的主体
七、个人是知识产权创造的主力
八、及时履行确认知识产权的法律程序
九、通过海外并购获取知识产权
第七章 水流则活，财流则增——知识产权的运营
一、跨国公司知识产权运营的策略
（一）陶氏公司知识产权的运营措施
（二）IBM公司知识产权的运营经验
（三）耐克公司知识产权的运营理念
（四）可口可乐公司知识产权的运营方式
二、中国企业知识产权运营的教训
三、本企业自主应用
四、与其他企业合作应用
五、许可他人应用
六、开展知识产权贸易
七、盘活存量知识产权
八、知识产权作价入股
九、知识产权质押
十、知识产权与技术标准联姻
第八章 管理制度是根本。科学决策是灵魂——知识产权的管理
一、知识产权的管理体制
（一）集中管理体制
（二）分级管理体制
二、知识产权的管理内容
（一）知识产权战略的管理
（二）知识产权组织机构的管理
（三）知识产权制度的管理
（四）专利管理
（五）商标管理
（六）商业秘密的管理
（七）知识产权纠纷的管理
（八）知识产权运营的管理
三、知识产权的管理制度
（一）知识产权评估制度
（二）知识产权查新、检索制度
（三）知识产权工作备案制度
（四）知识产权归属判定制度
（五）知识产权档案管理制度
（六）知识产权保密制度
（七）知识产权合同制度
四、知识产权的管理方法
（一）法律方法
（二）经济方法
（三）行政方法
五、知识产权的管理机构
（一）由科技部门牵头，根据知识产权的不同内容由相关部门分别管理
（二）设立知识产权部门统管知识产权工作
（三）关于企业知识产权管理机构设置的原则
六、知识产权的管理人员
（一）素质要求
（二）人员数量
（三）工作职责
（四）业务培训
第九章 无事常如有事时提防，才可以弥意外之变；有事常如无事时镇定，才可以消局中之危——知识产权的保护
一、建立保护制度
二、利用保护信息
三、建立预警机制
四、积极应对诉讼
　五、制裁违法人员
六、提高保护效率
七、研究保护策略
（一）使用密语
（二）礼貌警告
（三）寻求和解
（四）进行上诉
（五）借助外力
第十章 先谋而后事者昌，先事而后谋者亡——知识产权的策略
一、制定企业知识产权战略
二、企业知识产权战略类型的选择
（一）进攻型战略
（二）防御型战略
（三）攻防兼备的混合型战略
三、利用信息，争取主动
四、认识自我，找准定位
五、研究政策法规，利用政府资源
六、延伸外脑智慧，借助中介力量
七、建立预警机制，防止资源浪费
八、联手抗敌，寻找外援
九、储备商标，留下余地
十、防御注册，包围山脚
十一、跑马圈地，海外注册
十二、积极应对美国“337调查”
十三、利用规则，拓展空间
十四、处理好企业并购过程中的知识产权问题
（一）认真盘点并购企业知识产权的法律状况
（二）发挥知识产权的协同效应
（三）聘请国际知识产权顾问
第十一章 善于用人才，财源滚滚来——知识产权的人才
一、培养实用型人才
二、引进复合型人才
三、防止流失人才
四、建立激励机制
五、培养尊重人才的文化
第十二章 人无远虑，必有近忧——知识产权的未来
一、开拓未来需要自信
二、知识产权不能偏离本质
三、知识产权给后发国家提供了机遇
四、预测未来的途径是发现未来
五、知识产权要造福人类
附件1 企业知识产权管理办法
附件2 遵守《企业知识产权管理办法》承诺书
附件3 企业专利管理办法
附件4 企业商标管理办法
附件5 企业商业秘密管理规定
附件6 商业秘密保密协议
附件7 《增广贤文》简介及原文
参考文献
后记