项目管理实践标准规范化的项目管理方法

　　《项目管理实践标准规范化的项目管理方法》介绍了一套行之有效的项目管理评价体系，分别从对“人”、“物”和“企业”三方面的评价来确定组织的项目管理成熟度等级，从而帮助管理者直观地评价自己的工作或团队其他成员的工作，适时地提供正确的决策。《项目管理实践标准规范化的项目管理方法》还提供了可用于项目管理评价过程的表格、图形以及其他各种实用的管理，实践性及可操作性很强，读者即学即用。

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第1章 导言
标准化项目管理的优点
什么是标准
评价标准因素的分类

第2章项目中"物"的评价标准
客户需求
详细的项目计划
概念性计划
项目质量
合同
监督项目进展状况
项目风险
项目成功的因素
工具2-A项目章程
工具2-B需求文档表
工具2-c缺陷识别日志
工具2-D缺陷跟踪日志
工具2-E简明的项目计划检查清单
工具2-F工作分解结构词典
工具2-G建立工作分解结构检查清单
工具2-H工作分解结构的有效性
工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性
工具2-J质量保证调查
工具2-K质量管理计划检查清单
工具2-L质量费用分析表
工具2-M项目质量检查清单
工具2-N变更申请表
工具2-O项目变更管理检查清单
工具2-P项目状态报告
工具2-Q项目管理检查清单
工具2-R风险识别表
工具2-S识别项目风险的特征
工具2-T风险跟踪表
工具2-U风险级别划分表
工具2-V风险监督和控制检查清单
工具2-W风险应对计划跟踪
工具2-X风险图
工具2-Y项目交付后审核简明清单
工具2-Z项目收尾检查简明清单

第3章项目中"人"的评价标准
人是一种智力资源
人的评价标准是什么
激励
绩效
团队协作
沟通管理
能力
团队和组织的成熟度
虚拟团队
工具3-A项目管理中的人力资本
工具3-B组织管理风格表
工具3-C团队章程
工具3-D个人属性和偏好类型
工具3-E 360度评价工具
工具3-F团队协作属性
工具3-G协作的领导能力工具
工具3-H团队会议的有效性
工具3-I项目管理职责
工具3_J项目岗位的知识和能力要求
工具3-K团队成熟清单
工具3-L团队成功因素
第4章企业的评价标准
项目管理成熟度
组织评价标准的关键点
项目管理办公室（PM0）
企业的工作分解结构／资源分解结构模板
项目组合管理
工具4-A过程中的持续改进
工具4-B项目管理风格
工具4-C组织的项目管理特征检查清单
工具4-D成熟度等级评估（简明形式）
工具4-E组织评价标准类型
工具4-F项目管理办公室的有效性
工具4-G项目交付后审核清单
工具4-H评估模板／过程的有效性
工具4-I归档经验教训
工具4-J客户满意

第5章实施评价的过程
评价标准设计
模型和指标的属性
实施进度计划
工具5-A评价标准收集检查清单
工具5-B评价标准实施检查清单