联想风云

　　联想公司是一个传奇。创造这个传奇的柳传志表现自己激情和智慧的舞台不只是一个企业而是整个国家。中国科学院前院长周光召说：“他们的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，是引起了中国科技界观念的彻底改变，这是具有历史意义的。本书向读者展示了柳传志和他的团队及联想公司战胜严重危机的智慧及最终走向成功的经历。联想公司成立时，只有二十万元，它的第一笔生意是一次被欺骗的惨痛经历，导致十四万元血本无归。联想经历了20世纪80年代的混乱、90年代初期的萧条，疯狂地成长起来。当新世纪开始之时，联想是我们国家最大的计算机制造商。经过二十年的发展，公司拥有一百九十八亿元资产，几百亿元市值。它还以十二亿五千万美元收购了IBM全球个人计算机业务。联想的历史不仅是一个人和一个企业的历史，也折射出一个国家和一个时代的历史。

　　凌志军，祖籍广东，1953年生于上海，长在北京。十五岁到工厂做工，十六岁做农民，十九岁当兵，二十五岁成为新华社记者。三十岁考入中国社会科学院研究生院，三年后获得法学硕士学位。现为人民日报社高级编辑、资深记者。　凌志军是当今中国时政作家的代表性人物，被誉为“中国的威廉·曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”。2003年《南风窗》年度人物。他的每一本书都引起巨大反响。他拥有广泛的读者。他在过去十多年间连续出版九部著作，全部进入畅销书排行榜。他的著作还以多种文字在世界各地出版。　2007年出版的《中国的新革命》，被境内外媒体和研究机构评为当年“值得记忆的好书”、“年度商业书”、“最佳商业图书”。2005年出版的《联想风云》，入选当年“最佳风云榜”，并获得“2005年度北京地区最佳版权输出图书奖”。2003年出版的《变化》，被中国大陆媒体评为“年度图书”，同时在台湾获得“开卷好书奖”。　2000年出版的《追随智慧》，被媒体评为当年“最佳纪实文学”。　1998年和同事马立诚合著的《交锋》引起轰动，也引发了激烈争论，成为当年“中国第一畅销书”。　1996年出版的《历史不再徘徊》，获得新闻出版署颁发的“优秀图书奖”。

前言
引子中国故事
第一部分 叛逆者（1984-1989）
　第一章 脚踩两只船
　 1984年10月17日
　物质匮乏的国度
　名正言顺地追求新生活
　义无反顾，但不分道扬镳
　到哪里去寻找“第一桶金”
　第二章 忍辱负重
　柳传志、倪光南的共同梦想
　李勤出场
　通往个人电脑的道路
　初战告捷
　80年代中期的联想人
　被损害与被欺骗的痛苦经历
　“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
　工程化
　你得明白自个儿是谁
　被遗漏的历史记录
　第三章 远见
　80年代中国的世界主义潮流
　香港联想
　人穷志不穷
　加入我们，一起创业
　两代人
　把AST控制在自己手里了
　“紧日子”
　“联想式汉卡”得其美名
　新闻媒体的狂轰滥炸
　联想式汉卡的发明权之争
　无名英雄竺延刚
　市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”
　危机
　“技术至上主义”带来的麻烦
　奖金税
　80年代结束了
第二部分 领袖的时代（1990-1994）
　第四章 “斯巴达克方阵”
　用联想微机取代AST
　办公司就是办人
　孙宏斌事件
　在矛盾旋涡中整顿分公司
　“天条”和“人模子”
　开放“牢骚市场”
　1991年春：成了官方格外关注的对象
　大规模生产带来的质量问题
　90年代初期的浪漫广告
　　席卷全球的“黑色风暴”
　柳暗花明
　第五章 曾是西风漫卷时
　1992年春天
　狼来了
　务虚会
　“七十二家房客”轰动京城
　结束了“有钱不能发”的局面
　再次启动“新人战略”
　分销：中国的“销售新概念”
　倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落
　“1+1”
　买方市场
　电脑广告漫天飞舞
　分红权
　事倍功半
　第六章　1994：转折点
　 内忧外患
　旧病新痛
　相逢一笑泯恩仇
　拼命“赌一把”
　杨元庆其人
　E系列：中国第一款“经济型电脑”
　柳传志和倪光南分道扬镳
　“中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷
　震动中国的“知识产权第一案”
　90年代中期的“民族主义大旗”
　复制“惠普模式”
　南方战场
　一场大仗终于打完了
第三部分 笑在百花前（－）
　第七章 联想高于一切
　西部传奇
　和政府联手
　把“联想电脑快车”开到全国去
　柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手”
　倪光南：“将我免职，他应该高兴才是。”
　技术的力量与推动技术的力量
　1995年秋：公司历史上难得的平稳期
　让杨元庆学会妥协
　一场“生死之战”的前奏曲
　第八章 两线作战
　决战时刻
　1996：民族工业年
　北线战场一鼓作气
　南线战场依然吃紧
　“全民电脑”
　改变竞争方向的电脑设计部
　“渠道为王”
　　企业规划办公室
　圣诞晚会
　京港整合
　调查组又来了
　“专利侵权案”峰回路转
　柳传志再次渡过危机
　戴尔的革命
　总结90年代的薪酬制度
　职工持股会
　全球认可
　第九章 起跳
　新财年
　台湾之行与公司的战略转变
　　第一百万台联想电脑
　全球商界领袖
　“ERP工程”
　“维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评
　杨元庆会不会掉队
　进军网络世界
　“柳倪冲突”的最后结局
　天禧——“因特网电脑”
　满腔豪迈进入世纪
第四部分 变革或死亡（2000-2004）
　第十章 巅峰时刻
　新世纪的评估
　接班人
　杨元庆和郭为
　公司一分为二
　神州数码
　2000年4月18日
　“网络年”
　交班和接班
　急速转弯的公司战略
　高歌猛进
　第十一章 冬天
　形势比人强
　联想控股
　风险投资
　为“多元化”而战
　共享的时代
　昂贵的教训
　微机主战场面临困境
　从电子商务到信息服务
　历史上最严重的营销失误
　“enovo”和新的广告策略
　戴尔的威胁
　直销与分销：谁的流程更卓越
　2003年冬天
　第十二章 急流勇进
　　大有大的难处
　裁员
　“公司不是家”
　国际奥委会的“预级赞助商”
　专注微机
　国际化
　在“五一黄金周”遭遇顽强阻击
　高端市场的压力
　“强龙”与“地头蛇”之争
　是进攻还是防守
尾声 新联想
附录 联想之路：四十五条成功法则