企业战略管理实验实训教程

　　进入21世纪，经济全球化进程日益加快，我国企业的发展也日趋成熟，对于企业管理来说，关注的已经不再是需不需要战略管理，而是如何制定、选择战略，以及进行适应企业发展的战略管理了。本书正是从社会对人才的需要和高校战略管理课程的培养目标出发，以深化战略管理基础理论、培养学生理论与实践结合、提高综合素质为目标，以技能训练为主线，通过总结战略管理教学的经验编写而成的。全书由竞争战略沙盘模拟、基础战略管理分析、战略的愿景与使命、战略与伦理、一般环境分析、产业环境分析、价值链分析、内部因素评价矩阵、三种竞争战略分析、夹在中间、纵向一体化的成本与收益、企业纵向关系设计与外包、多元化战略的动因、多元化的程度、企业并购、企业重组、国际市场的进入模式、国际化战略、企业战略竞争综合模拟系统以及沙漠求生等22个模块组成，囊括了企业战略管理工作所需要的主要技能。每个模块都包括了实验目的、基本知识要点、实验条件、实验内容和要求、实验组织方法及步骤和实验时间等。

暂缺《企业战略管理实验实训教程》作者简介

模块1竞争战略沙盘模拟
1.1竞争战略沙盘模拟基础
1.1.1沙盘模拟实训课程概况
1.1.2用友ERP沙盘模拟简介
1.2用友ERP沙盘模拟操作手册
1.2.1模拟企业概况
1.2.2初始状态设定
1.2.3模拟竞争规则
1.2.4沙盘模拟基本流程
1.3实验安排
1.3.1实验目的
1.3.2实验准备
1.3.3实验内容和步骤
1.3.4总结报告
1.4附录
1.4.1附录A企业经营过程记录表
1.4.2附录B生产计划及采购计划
1.4.3附录C开工计划
1.4.4附录D采购及材料付款计划
1.4.5附录E市场预测
模块2基础战略管理分析
2.1实验目的
2.2基本知识要点
2.2.1什么是战略
2.2.2战略的本质
2.2.3战略管理的基本层次
2.2.4战略管理的过程
2.3实验内容及要求
2.4实验组织方法及步骤
2.5实验时间
模块3战略的愿景与使命
3.1实验目的
3.2基本知识要点
3.2.1愿景与使命的重要性
3.2.2愿景的陈述
3.2.3使命的陈述
3.2.4愿景与使命的区别与联系
3.3实验
3.3.1实验条件
3.3.2实验内容及要求
3.3.3实验组织方法及步骤
3.3.4实验时间
3.4实验2
3.4.1实验内容及要求
3.4.2实验组织方法及步骤
3.4.3实验时间
模块4战略与伦理
4.1实验目的
4.2基本知识要点
4.2.1企业利益与相关者利益
4.2.2企业的社会责任：超越直接的利益相关者
4.3实验条件
4.4实验内容及要求
4.5实验组织方法
4.6实验时间
模块5一般环境分析
5.1实验目的
5.2基本知识要点
5.2.1 PEST分析
5.2.2机会威胁分析
5.2.3外部因素评价矩阵
5.3实验条件
5.3.1今麦郎食品有限公司的背景介绍
5.3.2今麦郎公司方便面的发展历程
5.4实验内容及要求
5.5实验组织方法及步骤
5.6实验时间
模块6产业环境分析
6.1实验目的
6.2基本知识要点
6.2.1波特的产业竞争五种力量模型
6.2.2战略群组分析
6.2.3产业关键成功因素
6.2.4竞争对手分析和竞争态势评价矩阵
6.3实验条件
6.4实验内容及要求
6.5实验组织方法和步骤
6.6实验时间
模块7价值链分析
7.1实验目的
7.2基本知识要点
7.2.1什么是价值链
7.2.2什么是价值链分析
7.2.3价值链分析的目的
7.2.4价值链分析的功能
7.2.5如何进行价值链分析
7.3实验条件
7.4实验内容及要求
7.5实验组织方法及步骤
7.6实验时间
模块8内部因素评价矩阵
8.1实验目的
8.2基本知识要点
8.2.1资源基础观
8.2.2核心能力
8.2.3内部因素评价矩阵
8.3实验
8.3.1实验条件
8.3.2实验内容及要求
8.3.3实验组织方法及步骤
8.3.4实验时间
8.4实验2
8.4.1实验内容及要求
8.4.2实验组织方法及步骤
8.4.3实验时间
模块9三种基本竞争战略
9.1实验目的
9.2基本知识要点
9.2.1成本领先战略（verall cost leadership）
9.2.2差异化战略（Differentiation）
9.2.3集中化战略（fOCUS）
9.3实验条件
9.4实验要求
9.5实验组织方法和步骤
9.6实验时间
模块10夹在中间
模块11纵向一体化的成本与收益
模块12企业纵向关系设计小包
模块13多元化战略的动因
模块14多元化的程度
模块15企业并购
模块16企业重组
模块17国际市场的进入模式
模块18国际化战略
模块19企业战略竞争综合模拟系统
模块20沙漠求生
模块21平衡记分卡软件使用
模块22上市公司治理调查