鹰的重生：TCL成长密码

　　TCL国际化受阻，TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治，走出国际化迷局。在鼓励员工的同时，李东生没有忘记反思，反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。《鹰的重生-TCL成长密码》作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路，剖析企业曾存在的种种弊病，例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准，对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省，在有效的企业改革与管理下，最终让企业实现蜕变，扭亏为盈，转向鹰的重生。

　　陈志强，重庆大学工学学士，赴日本研修，中山大学EMBA。20年职业经历，其中15年中外合资、合作企业高层管理实践经验 曾任TCL空调器（武汉）有限公司董事总经理 曾任TCL空调器（中山）有限公司常务副总经理 TCL企业高级讲师 湖北省广东商会副会长 武汉东西湖区政协委员 多家高校特聘教授、高级职业指导师及人力资源学科建设专家委员会委员、制冷学科建设委员会主任 黑玛思特企业管理咨询有限公司首席顾问 2006年被中科院人力资源研究中心、《发现》杂志社、北京国际人才交流协会等机构联合评为“中国最具魅力企业家” 专业研究领域： 在企业文化、人力资源开发与管理、团队建设、企业管理黑洞等领域有深入研究：尤其对职业经理人定位、职业经理人价值与素养、领导者行为、领导者魅力、国学思想与现代管理学的共性及差异有独到见地：2003年创造性地系统提出“TIP”理论并加以推广和实施。 核心品牌课程： 经理人的七大职业修为、对症下药的领导风格、以能为本、企业黑洞、TIP管理法、纠偏、成功励志、团队拓展等。

第一章 梦想/2
TCL前传/2
电话大王/7
东瀛学艺/12
冲突与成长/17
感悟领导艺术/21
第二章 信念/26
鹰文化/26
TCL之歌伴我行/30
思路与出路/35
信念成就未来/39
敢为天下先/42
第三章 破壳/48
从惠州出发/48
PMC经理生涯/52
以技立业/57
魅力型领导/64
第四章 视野/70
不断更新观念/70
不断积累经验/75
预见未来/80
三百六十度观看/83
胸纳百川/87
第五章 借力/93
合作：打造超级战舰/93
团结：聚万人心共创未来/97
品牌：凭风扶摇上青天/99
战略：胜敌益强之路/104
共赢：没有输家/108
第六章 搏击/114
往上走，即便是一小步/114
天行健，君子当自强不息/116
目标就是力量/117
勤而好学，学而进/121
扎硬营，打死仗/123
第七章 危机/130
不是输了，只是没有赢/130
在战争中学习战争/134
心不散乱，意志弥坚/138
危机=危险+机会/143
能挽救这条船的人，唯有你/144
第八章 反思/148
登顶/148
诸侯文化/151
蓝海之殇/157
跳槽风波/160
人才短板/163
第九章 真相/166
艰难爬坡/166
更年期之惑/169
在风险中突围/170
同际化品牌之路/173
文化苦旅/177
第十章 态度/184
做人——诚信尽责/184
做事——公平公正/189
创业——业精于勤/191
悟道——知行合一/195
大局——整体至上/199
第十一章 应变/201
种桐引凤/201
合金文化/205
多元化与专业化/212
欲攘外先安内/215
出奇而胜/217
第十二章 成功/223
逆境突围/223
咬定制造不放松/225
改革图存/227
财务扭亏曙光在前/229
2008年：触底反弹/232
附录一：2007年TCL扭亏大事记/234
附录二：TCL集团大事记(1980年-2006年)/235
附录三：TCL集团简介/244