战略管理精要（第4版）

　　美国战略管理领域权威J·戴维·亨格，托马斯·L·惠伦合著的《战略管理精要》已成为被诸多大学选用的经典教材，前三版在中国引进出版后，因其精炼扼要的语言、严谨的结构，领先而充实的内容，受到广大师生的欢迎，被众多院校以及培训机构选作教材。本书是其最新版第4版。内容包括战略管理的基础，战略决策和社会责任、环境扫描和预测与工业分析、竞争性战略、组织内部分析、形势分析和商业战略、战略合作、功能型战略和战略选择、战略执行、战略管理中的评估和控制及战略管理案例分析。

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第1篇 战略管理导论
第1章 战略管理基本概念 2
　　1.1 战略管理研究 4
　　1.2 启动战略：触发事件 6
　　1.3 战略管理基本模式 6
　　1.4 战略决策 13
　　讨论题 16
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 16
第2章 公司治理与社会责任 18
　　2.1 公司治理：董事会的角色 19
　　2.2 公司治理：高层管理的角色 27
　　2.3 战略决策中的社会责任和道德 28
　　讨论题 32
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 32
第2篇 环境分析
第3章 环境分析与产业分析 36
　　3.1 环境分析 37
　　3.2 产业分析：分析任务环境 42
　　3.3 竞争情报 53
　　3.4 预测 54
　　3.5 外部因素合成：EFAS 56
　　讨论题 57
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 58
第4章 内部分析：组织分析 59
　　4.1 企业资源观 59
　　4.2 经营模式 62
　　4.3 价值链分析 63
　　4.4 分析内部资源和能力 65
　　4.5 内部因素合成：IFAS 76
　　讨论题 78
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 79
第3篇 战略制定
第5章 战略制定：形势分析与经营战略 82
　　5.1 形势（SWOT）分析 83
　　5.2 评价使命与目标 85
　　5.3 用TOWS矩阵生成战略方案 85
　　5.4 经营战略 87
　　讨论题 97
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 98
第6章 战略制定：公司战略 99
　　6.1 公司战略 100
　　6.2 方向战略 100
　　6.3 组合分析 107
　　6.4 公司母合 112
　　讨论题 114
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 114
第7章 战略制定：职能战略与战略选择 116
　　7.1 职能战略 117
　　7.2 外包决策：职能与能力的定位 121
　　7.3 要避免的战略 121
　　7.4 战略选择：最佳战略抉择 122
　　7.5 制定政策 127
　　讨论题 128
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 128
第4篇 战略实施与控制
第8章 战略实施：组织行为 132
　　8.1 什么是战略实施 133
　　8.2 由谁实施战略 133
　　8.3 什么是必须做的 134
　　8.4 如何实施战略 135
　　8.5 战略实施中的国际问题 146
　　讨论题 147
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 147
第9章 战略实施：人事与领导 149
　　9.1 人事 150
　　9.2 领导 154
　　讨论题 161
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 161
第10章 评估与控制 163
　　10.1 战略管理中的评估与控制 164
　　10.2 测评业绩 164
　　10.3 战略信息系统 172
　　10.4 适当控制原则 173
　　10.5 战略激励管理 174
　　讨论题 176
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 176
第5篇 案例分析入门
第11章 案例分析建议 180
　　11.1 案例方法 180
　　11.2 案例分析框架 180
　　11.3 案例情景研究 181
　　11.4 财务分析：从这里开始 181
　　11.5 在案例分析中运用战略审计 187
　　讨论题 188
　　关键名词术语（按出现顺序排列） 188
附录11.A 案例分析与陈述方法推荐 189
附录11.B 案例资料文献调研资源 192
附录11.C 公司战略审计 195