思考的技术

　　提供在新经济时代中人们竞争、生存下去的必要思考方法。作者以三十多年的管理咨询经验，教导读者正确的逻辑思考方法、说服别人的方法、如何洞察现在发生的现象的本质，对于无法解决的问题，找出正确思考方向的思考方法。在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。

　　大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事长，国际著名企业顾问。1995年离开麦肯锡。曾任加利福尼亚大学洛杉机分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授，一新墪校长，现任创业者商学院院长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

《思考的技术》
前言“思考力差距化”的时代
第一章  转换思路
   向麦肯锡学习逻辑思考
   科学的思考
第二章  逻辑打动人心
  让别人采纳的逻辑构成法
  打动人心的要点
  试着向执政者建言
第三章  洞悉本质的过程
  你能洞悉问题本质吗？
  坚持对事业不对人，企业就可以重生
第四章  非线性思考的建议
  线性思考行不通
  为没有答案的问题寻找答案
第五章 让构想大量涌现
  产生新构想的思考逻辑
  互联网时代的“大前法则”
  跳出古老思考模式的方法
第六章解读五年后的商机
  谁都有能力预测未来
  能预知五年后世界的思考逻辑
第七章开拓者的思考
  冲破老旧商业的障碍
  来吧！让我们迈向荒野