战略管理（第二版）

　　战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是一门既涉及众多研究领域，又高度集成整合的工商管理课程。随着我国社会主义市场经济逐步由幼稚走向成熟，企业不仅需要面对国内对手的竞争，更是常需迎接海外强大对手的挑战。激烈的竞争使企业间在产品、质量、价格、营销、技术等方面发生全方位的冲突，更在价值、理念、愿景、使命、价值链、产业链上进行深层次的较量。企业经营成败沉浮的原因与机理困扰着工商企业界，也吸引着管理学术咨询界，特别是市场经济趋于成熟的今天，不乏各种引人深思的案例。数年前的人才短缺、资金贫乏的小公司，而今成为拥有几十亿规模、科技含量丰富的企业集团；也有原来名声不错、业绩尚佳的大公司，在短短的几年中，濒临破产，为了生存而疲于奔命。尽管其中原因多种多样，但一定与企业的经营战略、发展思路、运营控制有密切的关系。如果企业对持续发展的理念、打造核心能力的思路、提升竞争优势的方法有深刻而透彻的理解和领悟，那么即使是在险恶的环境下也能化险为夷，维持生存，一旦环境适宜，企业更能抓住机遇，繁荣发展。由于经营环境复杂多变，战略管理呈现动态演变的特征，涉及的理论内容扩展日益加快，采用的工具方法也逐渐完善。

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总序
第1章 导论
1.1 战略的起源和定义
1.2 战略管理理论的演变历程与最新进展
　1.3 战略管理的内容和层次
　1.4 战略性思维和战略管理者
　1.5 战略管理的基本模式
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第2章 企业经营战略的三维关联分析
　2.1 企业外部环境的分析
　2.2 经营方向的确立
　2.3 内部实力评估
　2.4 企业经营战略的三维关联分析
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第3章 资源、潜能与竞争力
　3.1 企业内部分析的重要性
　3.2 资源与潜能
　3.3 竞争力的建立
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第4章 企业的使命与目标
　4.1 企业使命的形成
　4.2 企业经营目标和目标体系
　4.3 企业目标的制定
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第5章 战略管理的分析工具
　5.1 生命周期分析
　5.2 经验曲线分析工具
　5.3 市场增长与市场份额矩阵
　5.4 行业吸引力和企业竞争能力矩阵
　5.5 战略评价和选择
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第6章 企业的基本经营战略
　6.1 企业总体战略态势类别
　6.2 基本经营战略的分类
　6.3 基本经营战略的选择
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第7章 行业结构与竞争战略
　7.1 市场经济的本质
　7.2 行业结构与竞争强度
　7.3 一般竞争战略及业内竞争体现
　7.4 行业结构的优化策略
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第8章 职能层战略与竞争优势
　8.1 价值链的结构
　8.2 企业营销战略
　8.3 人力资源开发管理战略
　8.4 生产发展战略
　8.5 技术开发和研究战略
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第9章 行业演变过程中的战略选择
　9.1 行业演变过程与趋势
　9.2 行业演变与企业战略选择
　9.3 全球性行业中的战略选择
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第10章 企业的发展与竞争共存
　10.1 企业发展的生命周期理论
　10.2 企业发展的模型分析
　10.3 企业集群
　10.4 企业的动态竞争
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第11章 企业核心能力战略
　11.1 核心能力概述
　11.2 核心能力的实质：内外知识资本“轮轴”
　11.3 核心能力判断标准：特征参量“罗盘”
　11.4 知识资本与核心能力的“整合矩阵”
　11.5 吸收能力概述
　11.6 吸收能力的影响因素
　11.7 吸收能力与核心能力
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第12章 战略联盟
　12.1 战略联盟概述
　12.2 战略联盟中的竞争与合作
　12.3 战略联盟与交易费用的节约
　12.4 战略联盟与企业资源共享、核心能力互补
　12.5 战略联盟与企业知识转移
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第13章 战略实施
　13.1 战略实施概述
　13.2 战略实施中的组织设计问题
　13.3 战略实施中的人力资源问题
　13.4 战略实施中的生产问题
　13.5 战略实施中的营销整合
　13.6 战略实施中的财务问题
　13.7 战略实施中的研发问题
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
第14章 战略评价与控制
　14.1 一般控制结构
　14.2 战略评价
　14.3 价值评估与战略评价
　14.4 战略控制模式
　本章小结
　复习与思考
　案例分析
后记