创业管理的范式研究：创业管理与一般管理的差异与融合视角

　　随着创业活动在全球掀起浪潮，人们进行创业管理研究的热情持续高涨，但在创业管理的一些根本性问题上，如创业可否管理、创业管理与一般管理的关系以及创业如何管理等方面还存在很大分歧。本研究项目运用文献研究、案例分析以及比较研究等方法，探讨了创业管理、创业导向与创业强度之问的关系，分析了创业管理与一般管理等的差异及根源，总结和归纳了创业管理的发展阶段和过程，提出了创业管理与一般管理存在的融合趋势及融合的基本形式，并揭示了融合的组织基础。

　　陈寒松，山东财政学院工商管理学院教授、硕士生导师、南开大学商学院创业管理研究中心研究员。2006年6月于南开大学获管理学博士学位。研究方向为创业管理、企业成长等。主讲《管理学》、《创业管理》、《战略管理》、《管理研究方法》等课程。担任《创业管理》副主编等。参与创业管理研究主题的国家自然科学基金2项，主持及参与相关主题的省级课题5项，发表论文20余篇。其中6篇被新华文摘、高等学校文科学术文摘、人大报刊复印资料转载。

封面
书名页
版权页
序言
目录页
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究问题
    1.2 研究意义及理论基础
    1.3 研究框架、研究方法及主要贡献
第2章 创业管理理论的研究回顾
    2.1 创业管理及其概念模型
    2.2 企业成长阶段与创业管理
    2.3 创业管理与一般管理的关系
第3章 创业管理的逻辑演进
    3.1 创业导向与创业活动及创业管理范式
    3.2 创业管理演进的四个阶段
    3.3 创业管理与一般管理融合概述
第4章 创业管理与一般管理融合的主要方式
    4.1 创业型经理人
    4.2 创业管理型思维与行政管理型思维
    4.3 资源导向与机会导向
    4.4 时间平衡——过去、现在和未来
第5章 新事业管理与公司管理的平衡与协调
    5.1 新事业的概念及新事业管理的研究意义
    5.2 新事业管理的研究基础
    5.3 新事业管理与公司管理的比较
    5.4 新事业管理与公司管理矛盾的解决途径
第6章 创业管理与一般管理融合的组织基础
    6.1 组织创新与创业活动
    6.2 二元组织与管理融合
    6.3 其他组织理论对管理融合的解释
第7章 新事业管理的案例研究
    7.1 海尔集团SBU新事业的管理
    7.2 海信集团产业孵化新事业的管理
    7.3 两种新事业管理方式的比较
    7.4 两企业新事业管理的组织理论解释
第8章 创业活动的控制管理
    8.1 控制的基本原理
    8.2 控制与创业活动
    8.3 适应创业活动控制管理体系的基本框架
    8.4 公司内部创业控制管理案例分析
    8.5 基于网络资源控制实现价值增值的个案研究
第9章 创业管理理论与创业教育
    9.1 创业教育的兴起
    9.2 创业教育与大学生创业
    9.3 创业管理教育的发展与工商管理教育的改革方向
第10章 结论
    10.1 本研究的基本结论
    10.2 主要创新之处
    10.3 本研究的局限性及未来研究方向
参考文献
    一、中文部分
    二、英文部分
附录
    一、“知名企业家对过去、现在和未来看法”资料
    二、“新事业管理”案例资料07海尔集团
    三、“创业与控制管理”案例资料
    四、关于绩效类比管理有关问题的访谈记录
    五、大学生创业案例资料来源表
后记