企业战略管理

　　《21世纪高职高专特色课程规划教材：企业战略管理》是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

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第一章　企业战略管理概述
第一节 企业战略的概念与特征
第二节 企业战略管理的概念与特征
第三节 企业战略管理过程
第四节 企业战略管理者
第五节 企业战略管理的产生与发展
本章小结
案例分析
【案例1-1】沃尔沃：大象也会跳舞
【案例1-2】联想集团的战略变革
【案例1-3】红色资本家“哈默
复习思考题
第二章　企业使命与战略目标
第一节 企业愿景与使命
第二节 企业战略目标
第三节 企业战略目标制定方法
本章小结
案例分析
【案例2-1】可口可乐公司的使命
【案例2-2】伊莱克斯引发的家电革命
【案例2-3】福特汽车公司的使命及战略目标
复习思考题
第三章　企业外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 竞争对手分析
本章小结
案例分析
【案例3-1】从珠三角”到长三角“
【案例3-2】　民族饮料行业的一颗明星
【案例3-3】中青旅的非典”之旅
复习思考题
第四章　企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 企业内部环境分析的方法
本章小结
案例分析
【案例4-1】　夏普公司的技术战略及核心竞争力
【案例4-2】海天集团的滑落
复习思考题
第五章　公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的实施方式
第四节 防御战略
本章小结
案例分析
【案例5-1】五粮液醉酒“多元化
【案例5-2】娃哈哈非常可乐
【案例5-3】联想的跨国并购与整合
复习思考题
第六章　公司国际化经营战略
第一节 国际化经营的环境分析
第二节 公司一般国际竞争战略的选择
第三节 企业进入国际市场的方式
本章小结
案例分析
【案例6-1】联想的国际化
【案例6-2】诺基亚全球化大发展
复习思考题
第七章　经营单位的竞争战略选择
第一节 基本竞争战略
第二节 不同行业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 竞合战略
本章小结
案例分析
【案例7-1】百事可乐与可口可乐：百年奔跑百年对决
【案例7-2】丝宝集团的竞争战略
【案例7-3】电影工业的未来
复习思考题
第八章　企业战略评价与选择
第一节 战略评价标准
第二节 战略评价方法
第三节 战略选择过程
本章小结
案例分析
【案例8-1】娃哈哈的发展之路
【案例8-2】再造一次宏基
复习思考题
第九章　企业战略实施
第一节 企业战略实施的原则和任务
第二节 战略实施模式选择
第三节 企业战略执行力
本章小结
案例分析
【案例9-1】艾默生电气公司的战略运营
【案例9-2】美国在线与时代华纳的混合战
复习思考题
第十章　企业战略控制
第一节 企业战略控制的特征与原则
第二节 企业战略控制的类型与方式
第三节 战略控制过程
第四节 战略控制方法和控制系统
本章小结
案例分析
【案例10-1】百年张裕的高端之路
【案例10-2】福特汽车公司的战略控制过程
复习思考题