长夜里拥抱

　　那年长夜，他们相遇，她以为是头一回遇上他，只有他知道，他们在时间的隧道里早已经相遇过……

　　张小娴，她相信承诺，喜欢一切美好的东西：漂亮的衣服、美味的食物、男人的诺言她找寻幸福，然后发现，失望，有时候，也是一种幸福。因为有所期待，才会失望。遗憾，也是一种幸福。因为还有令你遗憾的事情。她追寻爱情，然后发现，爱，从来就是一件千回百转的事情。

序言 化激情为动力的”新领导”
第一章 成为领导者的条件
　你是幸运儿吗
　　幸运儿，与好运相伴的人
　　“激情”和“幸运”的关系
　　肯定的力量，积极的思维方式
　　自信者事竟成
　领导的气质
　　和员工共进午餐
　　领导一定要有领袖气质吗
　　让人生厌的领导类型
　懂得吸收也是一种能力
　　企业吸收成功案例的方法
　　六西格玛是阴谋吗
　　“社会生活的老油条”
　　为什么创业难，守成更难
　“触摸”心灵的方法
　　欢送会
　　话要说到心坎上
　　不伤感情地指出员工错误的方法
　　最“无理”的领导
　脚踏实地
　　与杰克韦尔奇的轿车会议
　　“直观力”来自何方
　　克罗顿维尔研修院的“即兴项目”
　　天下没有白吃的午餐
　“透明”的前提条件
　　正直和信赖无价
　　两小时的干部听证会
　　报纸测试
　领导力
　　推陈出新的“开放式领导力”
　　通用电气的“圆桌会议”
　　营造没有屏障的组织
　　将每一棵小树都培
　　养成大树的方法
　　只说于对方有利的话
　对未来领导的提问（一）
第二章 自信的力量
　临危受命
　　我与韩国通用电气的因缘
　　临危受命的瞬间
　　70％的信息+30％的直观=100％的决策
　设定合适的目标
　　人事评估，数字字说话
　　“冷静”总比不公平要好
　　设定20％“挑战性目标”战略
　　将人的潜力提升50％的方法
　执行是成功的关键
　　开会不是走过场
　　越难做出的决策，越要迅速执行　　
　　执行前自问五个问题
　　执行的三个理由
　积极的态度
　　态度决定命运
　　牢骚无用
　　愿景为何必需
　　企业的挑战与短期目标
　　I love
　 utrasound！
　　每天大喊三次口号
　培养后辈
　　千万不要当没有用途的前辈
　　人才到哪去了
　　入职一年者就是前辈
　　成为出色的导师
　　培养比自己优秀的后辈
　协商力
　　真心做好与对方“双赢”的准备
　　协商的目的是消除对立
　　协商双方的地位是同等的
　　谈判对象不是敌人，而是伙伴
　为未来做准备
　　高瞻远瞩，多考虑日后发展的可能性
　　为什么要找铁饭碗
　　实现梦想的年、年、年计划
　　为本国年轻人才铺路
　对未来领导的提问（二）
第三章 成功的榜样
　要想成为第一，就要向第一学习
　　跟着成功案例走
　　向最好的CE学习
　自我价值再评价
　　自我检测：我最想做的是什么
　　付出与收获不成正比怎么办
　　领导应该具备的肯定性的评价标准
　　为了自己，应该坐到谈判桌前
　必须共享信息的理由
　　信息是公司的公共财产
　　领导的判断不一定是最好的
　　公司内唯一的“吸烟室”
　　独占信息相当于将
　　公司的财产据为已有
　失败没关系，但一定要是“成功的”失败
　　甘泉苦海，失败的记忆
　　最残酷的失败
　　失败之后
　　不要逃离，收拾残局
　我的能量源泉
　　家人就是我的维生素
　　没有时间是纯粹的谎言
　　表达关心和爱恋
　　接受已有的
　给予女性领导的忠告
　　支持“半边天”女性
　　“好妈妈”的定
　　自我认可才能赢得他人认可
　“价值百万美元的激情”
　　“4E+IV”造就跨国人才
　　决策的瞬间，与笔记本对话
　　一封釜山的来信
　　激情的馈赠
　对未来领导的提问（三）
后记　激情永在，“初心”不改