亲历创业：从硅谷到中关村

　　创业需要什么样的准备？Accelicon为什么没有拿到风险投资？Accelicon应该寻找风险投资吗？哪些项目适合寻找风险投资机构哪些不适合？还有哪些可行的融资来源？怎样取得创业的第一桶金？在中国怎样创办高端软件出口企业？怎样的创业项目算得上好项目？怎样把一项技术做成一家好公司？产品不成熟时如何拓展市场？怎样控制创业的风险？高新技术企业怎样做好知识产权保护和创业团队的建设？本书作者将自己4年的创业历程、风风雨雨、经验教训、心得感悟总结出来，希望对那些想创业的年轻人，特别是想回国创业的留学生们有启迪和启发，也是希望能借此机会激励更多年轻人踏上创业的阳关道。

　　张锡盛先生，北京大学学士、清华大学硕士，博士、加州大学伯克利分校博士后。他具有在硅谷和中关村创业的双重经历。曾在美国硅谷担任著名EDA公司Celestry的研发副总经理，是该创业公司主要技术负责人之一，该公司在2002年成功出售给行业的龙头企业Cadence。2002年回到中关村，创办了Accelicon Technologies， Inc。这是一家专注于集成电路设计软件开发的公司。商业模式是中国开发，全世界销售，客户囊括全球60多家项级集成电路公司，分布在北美、日本、中国台湾、韩国、欧洲、东南亚等国家和地区。所领导的企业获得多项荣誉，包括中英创业奖全国总决赛冠军、北京市优秀留学人员企业，并且是人事部留学人员科技活动择优资助重点项目、国家级火炬计划、北京市火炬计划项目、科技部创新基金（小额资助、贷款贴息）、海淀园创新基金（无偿资助）等项目的承担单位。张锡盛目前担任中关村科技园区海淀园创业企业培训示范工程特邀教官。

第1章　公司创立
加州101号公路开始的梦想
“启航”前的准备工作
我的公司我做主
选择办公地点的学问
你愿意提供证明人吗
第2章　资金短缺的解决之道
你了解风险投资吗
获得政府的资助
令人欣慰的项目认证
意外收获——中英创业奖全国决赛总冠军
再捧政府资助“金牌”
小额贷款——创业者的“绿色通道”
来自科技部的“橄榄枝”
第3章　产品和市场的选择
宁做“去痛片”，不做“维生素”
核心技术和核心优势
做好市场细化
卖掉自己的劣势产品线
第4章　非成熟产品的市场开拓
你能给客户一个理由吗
打破时间、地域限制的全方位服务
思路决定出路
对中国软件外包的思考
第5章　软件企业的管理
创办软件企业面临的挑战
中美软件企业管理之比较
取东西方管理的优长
打一场劳动官司
无形资产管理及自主知识产权保护
我们软件开发中的问题
第6章　财务、税务的管理及风险意识
创业的风险意识
寻求专业人士的指导
中美之间的税务区别
税收筹划和合理避税
财务管理的规范化
第7章　劳动合同及人事管理
关于员工招聘和入职体检
试用期员工管理
保密协议
竞业限制协议
离职协议
第8章　占领人才高地
这是一个团队制胜的时代
以人为本的人性化管理
同舟共济
人才“绿色通道”
激励机制
第9章　公司文化
开门见山更可贵
智者的选择
企业发展的动力——学习力
热忱创造奇迹
公司的困难就是员工的机会
第10章　创业之道
公司的成长周期
与公司一同成长
公司发展的三重境界
留学生创业失败的主要原因
做一个堂堂正正的创业者
企业家责任和企业公民
附录1　创业心得
附录2　历年获奖证书介绍
后记　创业路上：AcceIicon的今天和明天