挣值项目管理实践指南

　　挣值项目管理是一种非常有效的项目管理工具，是一种能够改善项目绩效、预警成本超支的管理技术。挣值管理系统（EVMS）是由美国国防部制定的一套项目管理标准，但国内介绍该系统的图书尚不多。本书对EVMS进行了通俗系统的描述：从理论的视角介绍该系统的框架结构；从实践的角度引导读者进行挣值系统的日常实施与使用。本书不仅详细介绍了挣值管理系统所提出的各项要求，而且还将进一步指导读者使用能推动项目成功的管理技术和工具。

　　查尔斯·I·巴德（Charles I.Budd），现任美国得克萨斯州韦科市U/S管理系统的主管。他是从普通的电脑程序员开始，逐步升为高级主管的。他曾在得因市担任Financial Information Trust公司的CEO，在阿克伦市担任International Computer Systems有限公司的总裁，在亚特兰大市担任Technology Connections有限公司的总裁和Softlab Enabling Technologies公司的高级项目经理，并在堪萨斯市担任Intercontinental Computing有限公司的高级副总裁。他是一名项目管理师，目前正致力于研究项目管理的自动化工具、为信息系统项目提供咨询、举办研讨会、撰写书籍。他曾参与美国、德国、南非等地芍2000年整治工程，为这些大型的国际性项目提供咨询服务，并在这些项目中首次使用了挣值管理的概念。查伦·S·巴德（Charlene Spoede Budd）博士现任贝勒大学会计学名誉教授，讲授硕士生的管理会计和项目管理课程。她通过了注册会计师、注册管理会计师、注财务管理师和项目管理师的认证，以及约束理论的全部6项专业认证。

第1部分　绪论
第1章　背景与动机
基本假设
项目管理的基本参数
商业环境的改变
建立成本／进度控制系统的必要性
项目管理成熟度模型
将问题聚焦在价值上
案例项目
本章小结
论述题
第2章　项目管理
项目
项目章程
项目生命周期
简化了的项目阶段
EVMS项目
项目管理办公室
项目管理成熟度
项目经理
项目团队
本章小结
论述题
第2部分　准备使用EvMs
第3章　挣值项目管理概述
EVMS产生背景
实施EVMS的必要性
EVMS中的挣值
EVMS中的测量指标
测量指标的应用
EVMS的价值
EVMS的不足之处
EVMS标准的总体概述
本章小结
论述题
练习题
第4章　EVMS的实施
实施前的准备
明确需求差异
软件支持
实施成本
政府合同
各类政府机构
本章小结
论述题
第3部分　项目计划与预算
第5章　项目计划（EVMS标准1）
EVMS标准1
工作分解结构
项目的定义
WBS的使用方法
控制账目
工作包
本章小结
论述题
第6章　组织（EVMS标准2—5）
几种不同的组织结构
EVMS标准2
EVMS标准3
EVMS标准4
EVMS标准5
本章小结
论述题
第7章　进度（EVMS标准6～8）
进度不确定性
EVMS标准6
进度表的形式与评审
EVMS标准7
EVMS标准8
本章小结
论述题
第8章　预算（EVMS标准9～15）
EVMS标准9
EVMS标准10
EVMS标准11
EVMS标准12
EVMS标准13
EVMS标准14
EVMS标准15
项目成本估算
本章小结
论述题
第4部分　项目的实施状态
第9章　绩效的跟踪（EVMS标准16—21）
EVMS中的会计
EVMS标准16
EVMS标准17
EVMS标准18
EVMS标准19
成本分摊的方法
EVMS标准20
EVMS标准21
会计和挣值软件
本章小结
论述题
附录9-A：一般管理费用的交互分摊法
第10章　偏差报告（EVMS标准22～27）
EVMS标准22
EVMS标准23
EVMS标准24
EVMS标准25
EVMS标准26
EVMS标准27
本章小结
练习一
练习二
第5部分　项目的变更与收尾
第11章　项目的变更（EVMS标准28-32）
唯一确定的“不确定”
理解风险的组成
风险管理
实施变更
EVMS标准28
EVMS标准29
EVMS标准30
EVMS标准31
EVMS标准32
本章小结
论述题
第12章　项目的收尾
项目终止
本章小结
论述题
附录12-A项目评价问卷
结束语
关键词术语表
附录A 32条EVMS标准
附录B 答案