新型公司治理（第二版）

　　《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》是瑞士著名管理学教授马丁·希尔伯研究公司治理的最新力作。他在《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》中介绍了一种全新的整体性的公司治理方法，创建了翻转的“KISS” 模型。《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》运用大量图表和案例分析，提出了保持适应性、保持战略性、保持整体性、保持控制性4个指导原则，为中国企业完善公司治理结构、建立现代企业制度提供了值得借鉴的公司治理北欧模式以及成功的董事会管理工具。《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》适合中国国有企业及上市公司的董事会成员、高级管理人员、MBA 和博士研究生使用。

　　马丁·希尔伯博士生于1948年5月，是瑞士著名管理学教授。现为瑞士圣加仑大学工商管理学教授、公司治理IFPM中心主任、全世界50多个国家的公司的董事会和人力资源管理顾问。马丁·希尔伯曾在温哥华哥伦比亚大学和悉尼麦克夸利（Macqtlarie）管理学院研究生院做研究，并在美国达拉斯大学、新加坡管理学院和设在布鲁塞尔的欧洲高级管理学院任教。他有在瑞士雀巢公司、德国Martin&Co.公司和美国先灵保雅（Schering—Plough）公司工作的经历，并担任过ESSeX Chermie AG公司的主管。他的多部著作已在中国出版并受到管理界广泛欢迎。

中文版前言
第1章 概述
1．1 背景
1．2 目标
1．3 方法
1．4 术语
1．5 “新型公司治理”框架
第2章 董事会的适应性
2．1 外部商业环境
2．1．1 制度
2．1．2 国别
2．1．3 规范
2．2 内部商业环境
2．2．1 所有权
2．2．2 董事会结构
2．2．3 组织的复杂性
2．2．4 董事会角色
2．2．5 国际化程度
2．2．6 董事会一体化功能
第3章 董事会的战略性
3．1 目标化和多样性的董事会团队构成
3．2 批判性和建设性的信任文化
3．3 董事会网状结构
3．4 利益相关者导向的董事会成功措施
第4章 董事会管理的整体性
4．1 董事会成员的目标选拔
4．2 董事会成员的目标反馈
4．3 董事会成员的目标薪酬
4．4 董事会成员的目标发展
4．5 大型公司整体性董事会管理委员会
第5章 董事会的控制性
5．1 整体化的审计和风险综合管理委员会
5．2 董事会的审计职能
5．2．1 与外部审计员的合作
5．2．2 与内部审计员的合作
5．3 董事会的风险管理职能
5．4 董事会的沟通职能
5．4．1 董事会和管理层的内部沟通
5．4．1．1 董事会沟通政策的目标
5．4．1．2 董事会沟通战略
5．4．1．3 董事会沟通工具
5．4．2 董事会和利益相关者之间的外部沟通
5．5 董事会成功审查
5．5．1 董事会的控制职能
5．5．2 董事会的自我评估和外部评估
5．5．2．1 董事会审查的目的
5．5．2．2 董事会自我审查和外部审查的工具
5．5．2．3 董事会自我评估和外部评估的程序
第6章 结论
6．1 对实践的启发意义
6．2 对教学的启发意义
6．3 对研究的启发意义
附录
参考文献