项目管理案例集（第2版）

　　本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。本书内容充实，范围广泛，所采集的九十多个案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。本书自成体系，从公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案　例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。

　　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；　曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

第1章 项目管理方法论
　雷克斯（Lakes）汽车公司
　弗雷斯（Ferris）卫生保健公司
　克拉克（Clark）水龙头公司
第2章 项目管理的实施
　康姆斯（Kombs）工程公司
　威廉姆斯（Williams）机床公司
　永利计算机设备（WCE）公司
　难以驾驭的员工
　海顿（Hyten）公司
　梅肯（Macon）公司
　大洲（Continental）计算机有限公司
　格升（Goshe）公司
　橡实（Acom）实业公司
　国家第一银行的管理信息系统项目管理
　科尔多瓦（Cordova）研究小组
　科迪斯（Cortez）塑料公司
　L.P.Manning公司
　项目爆竹
　菲利普.康迪特与波音777：从设计开发到生产销售
　AMP加拿大公司
　立顿（Lipton）加拿大公司
　河景（Riverview）儿童医院
　捷星（Quixtar）项目管理评估
第3章 项目管理文化
　考莫（Como）工具和模具公司（A）
　考莫（Como）工具和模具公司（B）
　Apache金属制品公司
　NF3项目：处理文化差异
　国际项目经理日（A）
　埃伦.摩尔（Ellen Moore）在韩国的生活和工作（A）
　济南广播公司
第4章 项目管理组织结构
　恒星（Quasar）通信公司
　琼斯（Jones）与谢博德（Shephard）会计师事务所
　法戈（Fargo）食品公司
　政府项目管理
　瀑布工程（Falls Engineering）公司
　怀特（White）制造公司
　马堤希（Martig）建筑公司
　莫霍克（Mohawk）国家银行
第5章 人力资源协商
　杜克（Ducor）化学公司
　美国国际电子
　卡尔逊（Carlson）项目
第6章　项目估算
　Capital工业公司
　Polyproducts有限公司
　Percy公司的小项目成本估计
　Cory电子
　卡姆登（Camden）建筑公司
第7章　项目计划
第8章　项目进度计划
第9章　项目执行
第10章　项目控制
第11章　项目风险管理
第12章　冲突管理
第13章　道德规范
第14章　管理范围的改变
第15章　薪资管理
第16章　时间管理
第17章　产业特性：建筑业