艾默生管理：50年持续制胜之道

　　作为全球制造业和技术领域的领袖，艾默生公司取得了长期的骄人业绩。其关键在于其“管理过程”。艾默生认为，管理不只是一种实践或职业，而是一个过程——一系列可以设计和优化的步骤，从而在长时间内取得良好业绩。作者在该书中为读者诠释了这个管理过程，包括公司团队如何建立、发展、调整和热情地实施管理过程。 艾默生公司前任董事长查尔斯·奈特首次在该书中为我们详细展示了公司的管理过程。该书为读者提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导，可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。 本书适合公司经理人、管理人员等阅读参考。

暂缺《艾默生管理：50年持续制胜之道》作者简介

前言
第一章 Emerson的成功秘诀
管理过程
第二章 计划、执行和控制
第三章 达成目标
组织方法和领导
第四章 卓越运营
第五章 从技术跟随者到技术领先者
第六章 收购与管理过程
第七章 市场和竞争的全球化
第八章 增长
终极挑战
第九章 领导权交接
后记
附录A Emerson公司业务划分和子公司
附录B 总裁运营报告——第5页
致谢
作者简介