猎头：人才战略专家谈雇主与雇员间的博弈和双赢（修订版）

　　我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合’适的经理人。而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书作者2005年曾出版过一本《猎头》，成为当年的畅销书之一。现在，经过数年的积淀后。他对原稿进行了大量修改，删去了一些内容，增加了更多的全新案例和观点。使本书在可读性和思想性上都有了巨大提升。他从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台。而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。全书娓娓道来，饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生。还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。 编辑推荐 本书的作者从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台。而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。 全书娓娓道来，饱含激情，将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的大学生。还是普通员工、经理人和企业家，都能从中获益。 这本书对企业家、职业经理人都有所帮助。在一个变革的大时代，总要有人说一些标新立异的话。在一个行业内，总要听到一些不同的声音，总要有人进行一些探索…… 书摘前言2005年，我写完我的第一本书《猎头》以后，我收到了很多读者发给我的电子邮件和电话。有些读者对这本书评价之高让我受宠若惊。第一次写书，而且又完全用的是业余时间，我觉得书写得非常粗糙，坦率来说，连我自己都不满意。我相信可能是因为我说的一些真话打动了读者。我也听到了不少人对这本书的负面评价，有人说这本书哗众取宠，也有人说不专业。我听了这些话都不以为然，但是我还是尊重对方发表自己观点的权利。什么是专业？实用的就是专业，将复杂问题简单化就是专业。但是，后来忽然发生的一些变故让我有些措手不及。2006年初，运作这本书的执行人由于种种原因离职了，而且由于事发突然，很多问题没有妥善解决。这本书也就成了孤儿。它迅速从书架上消失了，读者能买到的都是一些印刷质量低劣的盗版书和从网络上下载的一些片断。到目前为止，超过一千家网站节选过《猎头》这本书的片段，但是没有一家网站支付过我一分钱……说我不郁闷的确是自欺欺人。当时我就考虑过再版的问题，但是，毕竟工作缠身，很多问题想一下然后就搁置了。但是，随着时间的推移，我对《猎头》这本书的很多内容也有些修改的想法，而且，每当有人提起已经无法买到这本书时，都让我感到有些心痛。终于，我提笔完成了这本书的修订，增加了不少内容，也删改了很多文字。此外，由于这本书有些内容是给企业家看的，有些则主要给职业经理人看的，我在结构上作了重新划分。在新版本里，我提出了人才战争的观点，我将猎头公司比喻成雇佣兵，不用说，我就知道将来肯定是骂声一片。只能自嘲一句，不遭人妒是庸才吧！我希望这本书对企业家、职业经理人都有所帮助。在一个变革的大时代，总要有人说一些标新立异的话。在一个行业内，总要听到一些不同的声音，总要有人进行一些探索……我不是作家，可能我在近几年将不再写书了。作为一个企业家，写书太奢侈了，尤其是在企业起步的过程中，坦率说，我有些承担不起……所以，在这本阶段性封笔的书中，我将我的很多观点毫无保留地和各位来分享。不管是正确还是错误的，我不奢望这本书可以永恒，但是，如果它能成为你前进过程中的路灯，能伴随你走过一段小路；如果它能是战场上的号声，让你更加斗志昂扬，我将无比欣慰。王洪浩2007年10月25日

暂缺《猎头：人才战略专家谈雇主与雇员间的博弈和双赢（修订版）》作者简介

第一章 猎头这一行
第一节 一个并非神秘的行业
第二节 人才战争的“雇佣兵”
第三节 加速成功，幸福早到30年！
第四节 如何做一名合格的猎头顾问？
第二章 不战则亡
第一节 对稀缺资源的争夺
第二节 制胜的关键
第三节 我们需要指路人
第四节 《孙子兵法》和人才战争
第五节 流氓会武术VS大象能跳舞
第三章 人才战争的艺术
第一节 企业的灵魂
第二节 与狼共舞
第三节 有效的战争机器
第四节 从贤不从众
第五节 留住你的人才
第六节 系统为王
第七节 经典错误，让你不死都难！
第四章 经理人百态
第一节 怀才不遇型
第二节 稳健发展型
第三节 聪明失败型
第四节 勤奋落伍型
第五节 坠入陷阱型
第五章 脱颖而出
第一节 剖析自我
第二节 高处亦胜寒
第三节 整合之道
第四节 引起关注
第五节 面试的机会
第六节 卖掉自己
第七节 面试问题剖析
第六章 猎头随笔
第一节 壮士解腕
第二节 江湖潜规则
第三节 刀口舔血
第四节 灰暗的胜利
第五节 真实的陷阱
第六节 短兵相接
第七节 我的战争
第八节 未来之路