漫灌？滴灌！：中国信达资产管理公司处置案例精选

　　转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题，也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的，是企业顺应环境变化，充分发挥自身优势，抓住机遇，调整战略，变革组织，开拓业务的结果。 在资产处置过程中，信达公司不断创新，业务范围逐步扩大，从政策性资产处置到商业化收购业务，从资产处置到问题机构处置，从不良资产管理到证券、基金、保险等多种金融服务，发展成为以不良资产管理为特色的综合性金融服务公司。

　　田国立，中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并任副总裁。2002年，主持中国经济开发信托投资公司的托管清算，随后领导了辽宁证券、汉唐证券，华夏证券，北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年，主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年，担任中国信达资产管理公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。

小额债权篇
　有理有节敢碰硬依法执行获全胜——北伦市米兰针织服装制造有限公司债权处置案例
　坚守诚信服务理念成功实现债权回收——云南中宇化学工业有限责任公司债务重组案例
　“海景房”的诱惑——南港市糖业烟酒公司抵债资产拍卖案例
　较量——燕山市凯达玻璃钢厂债权诉讼案例
　放水养鱼择机处置——酉京酒厂债务重组案例
　法力不济人力救济——宁夏康华有限责任公司债权处置案例
综合处置篇
　与政府互动债权处置不再独舞——兰城热电厂债权转让案例
　用心谈判细致工作通过市场完成重组——喀山铜冶炼厂债务重组案例
　多种手段并用实现债权最大回收——蜀都玻璃厂债权处置案例
　切中要害搭建平台通盘解决整体债务——西部技术进出口公司债务重组案例
地方合作篇
　百年民族品牌不流失的思考——黄海中港实业有限公司债务重组案例
　保牌过程中的角逐——干江纸业股份有限公司债务重组案例
　项目夭折空留包袱政府收购构建共赢——汴梁碳素厂债权转让案例
　巧做砝码审慎博弈——工商银行可疑类贷款武陵资产包转让案例
　亦虚亦实维护公司债权斗智斗勇确保国家利益——琼州恒大聚酯资产包处置案例
法律篇
　划拨土地上的房产抵押登记效力问题——枣庄市天鹅地毯总厂借款合同诉讼案例
　抓住弱点坚持诉求步步为营实现突破——海峡广播电视网络有限公司债务重组案例
　一女二嫁难维权趋利避害求共赢——华夏安达进出口公司诉讼案例
　寻突破巧施处置策略抓机遇重组担保债权——浙江东海桔汁有限公司担保债务重组案例
　执诚炼得信达剑敢叫朽木化精品——贵城玻璃厂破产追偿担保人案例
重组篇
资产运作篇