解放军带兵艺术与领导之道

　　向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员缮据统计，截至2004年底，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁，副总裁就有200人之多。解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜，但在80多年的发展历程中，这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面，解放军是管理效率最高的组织。本书着眼于解放军中基层组织的团队建设问题，系统地阐释了解放军带兵艺术的方法原则，这些方法原则对当今的机关干部、企业领导及各行各业的管理者均有实际的启发和借鉴意义。

　　牛洪，担任过新兵连长和指导员、军体训练班队长、高中文化补习班队长、放映班队长、新兵营部参谋和干事、训练参谋等带兵工作，并曾经被借调到海军司令部办公室工作过。且有大量理论文章在《求是》编辑部编辑的《生活与哲学第二辑》书中、《人民日报》、《光明日报》、《解放军报》、《军事》、《中国军队政治工作》、《中国改革》、《海军杂志》等报刊上刊登；曾获《中国青年报》“我们要什么样的社会公德”讨论征文最高奖；曾参与撰写史书《海军编年史》；为席单位主办编辑过军内刊物《新训快报》、《退伍快讯》几十期；还参与了本单位公文的起草工作。曾被海军司令部评为优秀宜幕岈（会搞思想调查、会计划安排荔育、会备课讲课、会运用现代化教学手段）政治教员。获得过冲锋枪射击比武第一名。

第一章 带兵者应有的信念和观念
1.以正为本
2.人生的意义在奉献
3.“事在为人”与“事在人为”
4.敢抓敢管
5.能忍是修养，不是软弱
6.制怒，但不忍公愤
7.关键在于信任
8.学习需要“终身制”
9.以人为本中的误区
10.努力达成“心悦诚服”的管理境界
11.名利如烟云，唯有从善高
12.吹毛求疵辩
13.挨批评就会有进步
14.交志同道合的朋友
15.人生不等式
16.以简单对复杂的艺术
17.要有自知之明
18.做人常怀感恩和感激之心
19.幸福的真谛
20.学习符合自身特色的领导风格
第二章　识人、用人的艺术
　21.人立而后凡事举
　22.入伍选拔
　23.军队考核人员的原则
　24.不拘一格降人才
　25.举贤不避亲仇
　26.善于用比自己强的人
　27.去伪存真的艺术
　28.用人之长
　29.要防止长处变短处
　30.要善于短中见长
　31.特点并非缺点
　32.允许非自身素质原因的失败
　33.领导干部的选拔
　34.忌唯群众公认论
　35.技术干部的选拔
　36.不要轻易改变对一个人的看法
　37.不轻易让一个部属掉队
　38.高学历不等于高素质人才　
　……
第三章 带动部属的艺术
第四章 调动部属积极性的艺术
第五章 感动部属的艺术
第六章 提高说服力的艺术
第七章 和上级相处的艺术
第八章 激发军人战斗精神的艺术
第九章 带兵艺术对带兵者的素质要求
第十章 带兵者必须具备的能力
致谢