赢在中国：零起点创业实战手册

　　本书立足于一般高校学生知识结构比较单一、社会实践能力比较薄弱这一现实，在参考、借鉴大量国内外关于创新、创造、创业的最新材料后，理论与实践相结合地阐述了“三创”精神和创业技能的主要内容与培养途径。在讲授创新、创造和创业所必须具备的基本知识的同时，又结合这些知识的具体运用而介绍了大量企业案例，以引导大学生更好地与社会实际接轨。全书分上、中、下3篇，共10章，主要内容包括：“三创”概论、创新思维的突破与能力培养的方法、创业者的素质与能力、企业的组织结构与申办程序、创业的项目选择与环境分析、创业计划、创业融资、风险规避、创业团队和创业文化。是一本旨在提高广大大学生或初期创业者们的基本素质与创业能力，从而使之适应当今社会竞争需求的好书。

　　徐朝亮，男，1950年1071生，贵州遵义人。华东交通大学党委副书记，教授，政协江西省第十届委员会委员，江西省高校思想政治研究会和江西省创造学会常务理事。从事高等教育工作近30年，主要致力于青年思想与素质教育，出版大学生思想素质教育著作《每天进步一点点：关于求职择业的128条建议》《大学生安全启示录》《大学生心理健康教育》《大学生成才与修养》等多部，计200余万字。其中《大学生安全启示录》获江西省第十一届社会科学优秀成果三等奖。

绪言
　一、创新、创造与创业——发展之源
　二、掌握创新思维方法，提高自身综合素质
　三、熟悉创业实务，打造创业的诺亚方舟
　四、进行“三创”教育是时代的要求
上篇　创业基础篇
　第一章　创业与创新、创造：来自现实的追问与思考
　　第一节　创业
　　　一、创业的含义
　　　二、创业的特点
　　　三、创业模式
　　　　（一）鮣鱼模式
　　　　（二）专业模式
　　　　（三）利润乘数模式
　　　　（四）独创产品模式
　　　　（五）策略跟进模式
　　　　（六）配电盘模式
　　　　（七）金字塔模式
　　　　（八）战略领先模式
　　第二节　创新
　　　一、创新的含义
　　　二、创新的特点
　 　　（一）现实需求的渴望性
　 　　（二）创新行为的客观性
　　　（三）创新文化的先进性
　　　三、创新的能力
　　　四、国家创新体系
　　（一）概念
　　（二）建立国家创新体系的重要性
　 　（三）我国国家创新体系的目标与基本框架
　　第三节　创造
　　　一、创造的含义　　
　　　二、创造的特点
　　 　（一）目的性
　　 　（二）新颖性
　　 　（三）否定性
　　 　（四）价值性
　　 　（五）过程性
　　 　（六）实践性
　　　（七）普遍性
　　　三、创造与创新的关系
　第二章　创新与创造能力：现代人才培养的着力点
　　第一节　创新思维的障碍及其突破
　　　一、定势思维障碍
　　　二、权威思维障碍
　　　三、书本思维障碍
　　　四、从众思维障碍
　　　五、偏见思维障碍
　　（一）文化偏见
　 　（二）位置偏见
　 　（三）利益偏见
　　　六、惯性思维障碍
　　第二节　创新思维的方法
　　 一、发散思维
　　（一）发散思维的内涵
　　（二）发散思维的特征
　　 二、收敛思维
　　（一）收敛思维的内涵
　　（二）收敛思维的特点
　　 三、逆向思维
　　（一）逆向思维的内涵
　　（二）逆向思维的特性
　　 四、联想思维
　　（一）联想思维的内涵
　　（二）联想的主要特征及其思维训练
　　 五、风暴思维
　　（一）风暴思维的内涵
　　（二）风暴思维的特点
　　 六、求异思维
　　（一）求异思维的内涵
　　（二）求异思维的特点
　　 七、综合思维
　　（一）综合思维的内涵
　　（二）综合思维的特点
　　 八、分解思维
　　（一）分解思维的内涵
　　（二）分解思维的特点
　 　九、系统思维法
　 　（一）系统思维的内涵
　　（二）系统思维的特性
　　第三节　培养创造能力的常用方法
　　 一、卡片记忆：积累创意．
　　 二、抓主要矛盾：简化问题
　　 三、关于设问：寻找出路
　 　四、列举缺点：改进有方
　　 五、扩展思路：柳暗花明
　　 六、多彩世界：分解组合
　　（一）材料组合
　　（二）单元组合
　 　（三）功能组合
　 　（四）方法组合
　 　七、牵手网络：信息淘金
　第三章　业者的素质与能力：现代人生存的　　第一需要
　　第一节　创业者应具备的基本素质
　　一、合理的创业知识结构
　　（一）专业技术知识
　 　（二）经营管理知识
　 　（三）综合性知识
　　 二、健全的创业心理
　　（一）独立性
　　（二）敢为性
　 　（三）克制性
　 　（四）合作性
　　　　（五）坚韧性
　　　　（六）适应性
　　　　（七）热情
　　　　（八）缜密性
　　　　（九）道德感
　　　　（十）创新性
　　第二节　创业能力
　　 一、经营管理能力
　　（一）资源整合能力
　　（二）市场定位与开拓能力
　 　（三）人力资本运作能力
　　 二、组织领导能力
　　（一）战略管理能力
　　（二）决策力
　 　（三）领导力
　　三、综合能力
　 　（一）良好的沟通技巧
　 　（二）危机管理能力
　 　（三）开拓创新能力
中篇　创业准备篇
　第四章　认识企业：想说爱你不容易
　　第一节　企业概述
　　　一、企业的概念
　　　二、企业的类型
　　　（一）个人独资企业
　　　　（二）合伙制企业
　　　　（三）公司制企业
　　第二节　企业的组织结构
　　　一、直线制
　　　二、职能制
　　　三、直线一职能制
　　　四、事业部制
　　（一）产品事业部制（又称产品部门化）
　 　（二）区域事业部制（又称区域部门化）
　　　五、矩阵制
　　第三节　企业的注册登记程序
　 　一、企业的登记
　 　（一）企业开业登记的一般程序
　　（二）不同性质企业的开业登记程序
　　第四节　税务登记和银行开户
　　　一、开业税务登记
　　（一）开业税务登记的办理程序
　 　（二）《税务登记证》的内容及使用
　 　（三）纳税申报
　　（四）办理税款缴纳
　　（五）登记核查
　 　（六）企业应税税种
　　　二、银行开户
　第五章　创业的项目选择与环境分析：点击成功的筹码
　　第一节　创业项目的选择
　　　一、行业的选择
　 　　（一）行业的类型
　 　　（二）行业的选择
　　　二、寻找商机
　　（一）创业机会的识别
　 　（二）形成创意
　　　三、评估创业机遇
　　（一）市场调研
　 　（二）评估创业机会
　　第二节　创业环境分析
　　 一、宏观环境分析
　　（一）政治环境分析
　 　（二）宏观经济环境分析
　 　　（三）社会环境分析
　　（四）科技环境分析
　　（五）生态环境分析
　　 二、行业环境
　　（一）行业所处的生命周期
　　（二）行业内的竞争程度及变化趋势
　　 三、第三方资源分析
　　（一）战略利益分析
　　（二）产品潜在功能分析
　 　（三）企业经营范围分析
　 　（四）分析产业价值链中不同企业的联系
　　（五）分析企业的边际非稀缺产品
　第六章　创业计划：撑起希望的蓝天
　　第一节　创业计划概述
　　　一、什么是创业计划
　　　二、制定创业计划的重要性
　　　三、创业计划的主要内容
　　（一）封面
　 　（二）概要
　 　（三）产品或服务
　 　（四）市场分析
　 　（五）营销计划
　 　（六）财务计划
　 　（七）组织计划
　 　（八）进度安排
　　　四、如何撰写创业计划
　　 　（一）创业计划的撰写要求
　　 　（二）撰写创业计划的步骤
　　 　（三）撰写创业计划的相关注意事项
　　第二节　营销计划
　　 一、什么是营销计划
　　 二、制定营销计划应搜集的资料
　　（一）企业概况
　　（二）利润和成本
　 　（三）市场
　 　（四）产品
　 　（五）用户或消费者的态度
　 　（六）政府方面的因素
　　 三、营销计划的撰写
　 　（一）计划概要
　　（二）当前市场形势分析
　 　（三）机会与问题分析
　 　（四）营销目标
　 　（五）营销战略
　 　（六）行动方案
　 　（七）预计盈亏表
　 　（八）控制
　　　四、营销组合策略
　　（一）产品策略
　 　（二）价格策略
　 　（三）渠道策略
　 　（四）促销策略
　　　五、创业营销原则和策略
　　 　（一）创业营销原则
　　 　（二）创业营销策略
　　第三节　财务计期
　　 一、什么是财务计划
　　 二、财务计划的编制
　　（一）资金需求的预算
　　（二）预计现金流量表
　 　（三）预计损益表
　 　（四）预计资产负债表
　 　（五）盈亏平衡分析　
　　 三、风险分析
　　（一）风险分析的内容
　　（二）风险分析的编写
　　第四节　组织计划
　　 一、什么是组织计划
　　 二、组织计划的制定
　　（一）组织结构
　　（二）职务分析
　 　（三）管理制度和激励手段
　　 三、组织设计
　　（一）组织设计的含义
　 　（二）组织设计的原则
　　（三）组织结构设计
　第七章　创业融资：突破创业的瓶颈
　　第一节　创业融资概述
　　　一、创业融资需求的确定
　　　二、创业融资的类型
　　（一）内源融资和外源融资
　 　（二）权益融资和债务融资
　　　三、创业融资的选择
　　（一）融资选择的影响因素
　 　（二）创业融资的策略
　　第二节　权益融资
　　　一、风险投资
　　（一）风险投资的市场主体
　 　（二）风险投资的运作原则
　 　（三）风险投资的运作过程
　　（四）吸收风险投资的策略
　　　二、天使投资
　　（一）天使投资与风险投资的比较
　 　（二）天使投资的优点与不足之处
　 　（三）吸收天使投资的策略
　　　三、股票融资
　　（一）公开上市的利弊分析
　 　（二）股票融资的特点
　 　（三）股票融资的策略
　　　四、其他权益融资
　　（一）个人储蓄
　 　（二）向亲朋好友融资
　 　（三）内部集资融资
　　第三节　债务融资
　　　一、银行信贷
　　（一）银行贷款的类型
　 　（二）申请银行贷款的基本条件和程序
　 　（三）信贷融资的策略
　　　二、债券融资
　　（一）债券融资的优点与不足之处
　 　（二）债券的基本要素
　 　　 （三）债券的发行条件和发行程序
　　（四）债券融资的策略
　　　三、其他债务融资
　　（一）租赁融资
　 　（二）典当融资
　 　（三）商业融资
下篇　初期管理篇
　第八章　风险规避：领受挫折的洗礼
　　第一节　风险概述
　　　一、创业风险管理的意义
　　　二、基本的风险管理程序
　　　三、基本的风险处置办法
　　　四、风险的分类
　　第二节　市场风险
　　　一、创业项目选择风险及其规避
　 　　（一）创业项目选择风险
　　　（二）创业项目选择风险的规避
　　　二、市场进入风险及其规避
　　 　（一）市场进入风险
　　（二）市场进入风险的规避
　　　三、市场营销风险及其规避
　　 　（一）市场营销风险
　　　（二）市场营销风险的规避
　　　四、市场退出风险及其规避
　　 　（一）市场退出风险
　　 　（二）市场退出风险的规避　　
　　第三节　财务风险与税务筹划风险
　　　一、财务风险及规避
　　（一）企业创业财务风险的形式
　 　（二）企业创业财务风险的规避
　　　二、税收筹划风险及规避
　　（一）税收筹划风险的内容
　 　（二）创业企业税务筹划风险的防范与应对
　　第四节　技术风险、人力资源风险与合同风险
　　　一、技术风险的形式与规避
　　（一）创业企业面临的技术风险的形式
　 　（二）技术风险的规避
　　　二、人力资源风险及规避．
　　（一）人力资源风险类型
　 　（二）人力资源风险的规避
　　　三、合同风险及规避
　　（一）合作之前合同风险的规避
　 　（二）履行合同时合同风险的规避
　 　（三）合同纠纷发生时合同风险的规避
　　第五节　国际创业风险
　　　一、政治风险与规避策略
　　（一）政治风险的分类
　 　（二）政治风险的规避策略
　　　二、外汇风险与规避策略
　　（一）外汇风险的种类
　 　（二）外汇风险的规避
　第九章　创业团队：现代人拒绝单挑
　　第一节　团队建设
　　　一、团队建设的意义
　　　二、高效团队的特征
　　　三、组建团队的步骤
　　　四、我国企业团队建设过程中出现的典型问题
　　第二节　团队管理
　　　一、创业期企业人才的选拔
　　（一）“定”
　 　（二）“吸”
　 　（三）“选”
　　（四）“留”
　　　二、创业期企业人才的使用
　　　三、创业期企业人才的管理和培育
　　第三节　团队精神
　　　一、团队精神内涵
　　　二、初创企业团队精神的培养
　第十章　企业文化：启动企业的精神引擎
　　第一节　认识企业文化
　　　一、企业文化的产生背景
　　　二、企业文化的内涵
　　　三、企业文化的功能
　　第二节　中国企业文化
　　　一、中国企业文化的本质特征
　　　二、中国企业文化的误区
　　（一）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵
　 　（二）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理
　 　（三）将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用
　　（四）忽视了企业文化的创新和个性化
　　第三节　建设企业文化
　　　一、提升创业文化素质的五项修炼
　　 　（一）企业价值观
　　 　（二）打造学习型团队
　　 　（三）形成学习型的领导
　　 　（四）形成凝聚力
　　　（五）形成创新力
　　　二、企业文化建设的运作与实施
　　（一）考察企业文化的影响因著
　 　（二）建立目标体系
　 　（三）形成有效的价值观，
　 　（四）推广与实践
　　（五）检查与考核
　　（六）领导在塑造企业文化中的角色
参考文献
后记