书籍详情
领导口才全书
作者:李树斌 编
出版社:线装书局
出版时间:2008-02-01
ISBN:9787801067661
定价:¥45.00
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内容简介
领导者如战场上的将军,是激励手下的核心人物,也是决定事业胜败的关键因素。任何一个组织,任何一项事业,都离不开领导的统率。领导者中肯有力的言辞,会迫使对方作出让步,或取得共识,以利于达成协议;领导者慷慨陈词,会促成外引内联,振兴一方经济;领导说话得体,言之有物,会使权威自立,上下一心。卓越的口才,是每一位立场求进的领导者成功人生的催化剂和加速器。很难想象,一个口才欠佳的领导,如何在现今的工作环境中支撑局面,稳步攀升,取得事业上的成功。事实上,一个领导者的说话能力,常常被当作考察领导综合能力的重要指标。所以,能言善辩、口才卓越的领导越来越显示出一种独特的优势。
作者简介
暂缺《领导口才全书》作者简介
目录
nbsp;会说话是一种领导资本
好口才的四大资本/2
好口才从何而来/5
你会说话吗?/7
领导讲话必备的四种素质/9
导人心者必导之于言/12
震天下者必震之于声/14
好学识,好口才/15
敏于言,不盲于心/17
洞察先机,一针见血/19
言行举止要保持身份/20
第二章 塑造有力的领导形象
怎样讲话才算有风度/22
改掉一些说话的小毛病/24
有容乃大/25
信任从何而来/27
如何让你的命令不打折扣/28
拥有一颗勇敢的心/30
提高讲话自信的八种秘诀/31
学会驾驭自己的情绪/32
谈心/33
领导最易打动人心的五种说话风格/34
如何维护自己的领导威信/37
第三章 培养当众讲话的心理素质
当众讲话要过心理关/39
明白当众讲话的个人价值/40
当众讲话五法/41
学会修身养性/43
言之方可知之/44
知识就是力量/45
认识自己/46
积之愈深,言之愈佳/47
第四章 领导说话修辞学
一语双关/49
善用比喻/50
适时排比/52
适度夸张/53
设问反问/55
广泛引用/56
妙用对照/58
巧用借代/59
借用象征/60
幽默修辞/61
第五章 学会风趣幽默说话
幽默并不是一种天赋/63
善谈者必善幽默/64
幽默是一种修养/65
幽默的力量/66
幽默的六大陷阱/68
幽默沟通心灵/69
最常见的八种幽默方式/70
历久弥香的幽默味/74
幽默背后的严肃/75
幽默得体原则/76
做一位富有生趣的领导者/77
第六章 领导者肢体语言妙用
眼睛在说话/79
身体也在说话/80
领导仪表的“光环效应”/82
目光是思想的“荧光屏”/83
好花还要绿叶扶/85
微笑/86
领导手势语言妙用/87
良眸传神/89
如何运用首语/90
坐姿、站姿、走姿/91
领导体态语运用原则/93
领导态势语言妙用/93
第七章 领导讲话得体原则
说话要有分寸/98
怎样讲话才算得体/99
含蓄的魅力/101
把握六个“力”/103
领导讲话七忌/104
不轻易承诺/105
君子行大礼而不拘小节/106
话多不如话少,话少不如话好/107
讲“真情”/109
话因人异/110
说话得体原则/111
第八章 领导日常说话礼仪规范
称呼/114
致意/116
握手/117
寒暄/118
如何使用敬语/1 19
如何使用名片/120
介绍语/120
电话礼仪/122
送礼的技巧/124
宴会礼仪/124
第九章 领导日常说话的误区
能言善辩就是好口才/126
哪壶不开提哪壶/127
照本宣科/128
与别有用心者“抬死杠”/129
难说的话不说/130
说给自己听/131
道歉就是认错/132
空泛说教/133
不懂装懂/134
领导讲话常见的九种语病/135
中篇:领导口才的艺术
第十章 领导实用口才艺术
述职答辩/138
应对诉苦/139
平复怨气/141
承认错误/142
澄清流言/144
化解矛盾/145
放开手脚/147
如何应对下属加薪的要求/148
让下属说出心里话/150
因人而用的说话策略/151
如何应对“问题”下属/153
间之以是非而观其志/155
第十一章 领导说话风格培养
约束自己的言行/157
语气是语言的内在动力/158
如何掌握说话的语调/159
与身份相匹配的语言艺术/161
说出真实的自己/163
讲话生动八要素/165
如何形成简洁平易的语言风格/166
浓缩概括的语言风格/167
至诚足以感人/169
第十二章 做一个会听话的领导者
做一个会听话的人/171
做一个会沉默的人/172
话不可说绝/173
有话好好说/174
倾听是一种至高的恭维/174
交谈不是唱“独角戏”/175
让下属充分发表意见/176
多言并非多益/178
会听话还要会打破沉默/179
倾 听/180
第十三章 社交的艺术
如何获得对方的好感/182
一把钥匙开一把锁/183
快速沟通五法/186
打圆场/187
道歉/189
控制搅局/191
救“话”如救火/192
谦虚待人/193
怎样从讲话中体现领导力/194
如何发挥领导讲话的感召力/196
第十四章 说服的艺术
了解说服对象/198
说什么与怎么说/199
达到说服的“双赢”境界/201
这是一个协商的时代/202
不要说“你错了”/204
最难说服的六种人/205
说服别人的七大要点/207
接近对方的观点/209
看对人,说对话/210
摆事实,讲道理/211
忠告的艺术/212
如何在说服中博取信任/214
第十五章 批评的艺术
最佳批评技巧/216
闻过则喜/217
好指责就如同爱发誓/218
盛怒之后/219
批评三原则/220
批评四式/222
批评七忌/223
不以审判者自居/225
把握批评时机与场合/225
学会原谅/227
用激励代替批评/228
第十六章 赞扬的艺术
奖金/229
赞扬就是奖金/231
激发下属自我超越的欲望/233
善于发现下属的闪光点/235
赞赏的方法/236
表扬要具体/237
誉人不溢美/238
赞扬的话要挂在嘴边/239
如何妙用激将法/240
目标激励法/241
先批评不如先赞扬/242
细心表扬困境中的下属/244
学会肯定/245
下级需要你的赞美/246
第十七章 拒绝的艺术
拒绝的境界/248
谢绝/249
推辞/250
不乏情义地拒绝/251
拒绝的禁忌/252
反驳/253
正话反说/254
先倾听后拒绝/255
拒绝的策略/256
第十八章 点到为止的艺术
不说车轱辘话/258
批评他人时要点到为止/259
切忌没完没了/262
赞美也应有尺度/263
话不投机半句多/263
简洁才有力度/264
话要说在点子上/265
言不在多,达意则灵/266
说得多不如说得巧/267
第十九章 化解矛盾冲突的艺术
直面冲突,闻过则喜/268
打开解决冲突的大门/269
摆正说服的心态/270
化解对方三种“拒服”心理/271
从抱怨中发现问题/272
协调的艺术/274
营造“大家庭”理念/276
双向沟通的艺术/277
如何挽留辞职员工/278
怎样做好离职面谈/280
解雇下属/281
保护下属自尊心/283
下篇:领导讲话的力量
第二十章 当众讲话的基本功
当众讲话并不是一件简单的事/286
越短越得人心/288
有理不在声高/289
通俗易懂讲话/291
演说十要/292
如何调动听众的情绪/294
怎样当众讲故事/296
拟定讲话提纲的重要性/297
如何让讲话热烈起来/298
领导讲话九大病症/299
第二十一章 做一个成功的会议主持者
随时准备开口讲话/304
主持会议基本要领/306
主持会议的基本技巧/309
如何在会议中解决问题/310
领导发言诀窍/312
领导会议发言准则/313
成功的会议不出彩/315
让会议焕发生命力/316
传达上级文件/317
即席讲话/319
插话的艺术/321
选准话题的艺术/323
会场常见意外情况处理/325
应对会场“特殊人”策略/326
给会议画一个圆满的句号/327
第二十二章 新上任领导的讲话技巧
就职讲话六要素/330
就职讲话五忌/331
找准突破口/332
把握两个方向/334
座谈会/334
第一次公开讲话应注意的七个问题/336
切莫自以为是/337
尊重是一种征服/338
有风度才会有气度/339
倾听会对你帮助良多/340
处理尴尬的艺术/341
不开过头的玩笑/342
第二十三章 中层领导的讲话秘诀
维护上级的权威就是维护自己的权威/344
区别对待不同上级/345
不要给自己设置障碍/347
“进谏”的艺术/348
同上司沟通三秘诀/349
如何保持距离/350
如何应对固执己见的领导/351
做个“有声音的人”/354
赢得上司赏识四法/355
如何应对上司的批评/356
拒绝领导的学问/358
升职与加薪/360
同级领导间“协同”的艺术/361
因为谦逊所以信赖/363
同级交流应把握足够的分寸/364
怎样拒绝兄弟部门抛过来“烫手山芋”/365
同级间无可避免的批评/366
被提拔之后的说话技巧/367
第二十四章 接触媒体的讲话要领
如何在电视屏幕前亮相/369
如何接受记者的采访/370
怎样应付突发性采访/373
答记者问五要点/374
应对媒体的十大策略/375
有声与无声的完美统一/376
应对棘手采访22招/379
不同形式的媒体采访/383
说你该说的/387
第二十五章 谈判的风度
谈判始于形象/388
谈判风度与气质培养/390
谈判中防守与攻击/391
应对“谈判高手”12招/392
细节的意义/394
谈判之道/395
谈判技巧七大误区/397
用提问驾驭谈判进程/398
谈判桌上的双赢法则/400
谈判桌上的虚实真假/401
谈判桌上的七种对手/402
商务谈判十大黄金法则/403
第二十六章 演讲的魅力
演讲前的准备/408
如何获取需要的材料/413
演讲的四个基本点/414
撰写演讲稿的基本要求/415
材料决定技巧/417
演讲稿修改技巧/418
脱稿演讲六法/419
领导演讲选择使用材料的“四性”/420
预讲/423
开场白/424
结束就是结束/426
三分钟牵动人心/427
即兴演讲的四个简单步骤/429
万无一失的演讲预案/430
即兴演讲七字秘诀/431
文章合为时而著/433
第二十七章 细节的力量
语言细节修炼/435
辩论中的细节训练/436
个别谈话的几个细节处理/437
抓住对方的心理细节/440
交谈中应注意的四个细节/441
使会见更具艺术性的六个细节/441
把握说话的奥妙/442
恰到好处地运用身体语言/443
不妨从下属的名字谈起/443
学会赞美下属最细小的进步/444
第二十八章 不同场景的讲话艺术
小环境大背景/446
语境/447
介绍词/448
致辞/450
作报告/451
作报告十忌/453
会议讲话/455
酒桌上的说话艺术/457
交际祝贺的语言艺术/459
即席讲话艺术/460
特定场合的说话艺术/461
涉外讲话禁忌/462
第二十九章 领导口才训练方法
领导讲话权威性训练/464
领导讲话创新性训练/一465
领导讲话通俗性训练/468
领导讲话有效性训练/468
背诵不是笨办法/470
语速训练/471
提高口头表达能力/472
演讲技能训练全方位/473
选择措辞/474
辩论技能训练全方位/475
好口才的“喜新厌旧”特性/480
口才不是口头之才/482
新时代领导语言的十大特性/484
附录:世界著名人士演说经典赏析
苏格拉底 临死前的演说/488
雨果 在巴尔扎克葬礼上的演说/491
亚伯拉罕·林肯 在葛底斯堡国家公墓的演说/493
恩格斯 在马克思墓前的讲话/494
孙中山 中国决不会沦亡/496
陶行知 学做一个人/499
丘吉尔 热血、辛劳、眼泪和汗水/501
罗斯福 一个遗臭万年的日子/503
毛泽东 为人民服务/505
卡斯特罗 历史将宣判我无罪/506
马丁·路德·金 我有一个梦想/508
好口才的四大资本/2
好口才从何而来/5
你会说话吗?/7
领导讲话必备的四种素质/9
导人心者必导之于言/12
震天下者必震之于声/14
好学识,好口才/15
敏于言,不盲于心/17
洞察先机,一针见血/19
言行举止要保持身份/20
第二章 塑造有力的领导形象
怎样讲话才算有风度/22
改掉一些说话的小毛病/24
有容乃大/25
信任从何而来/27
如何让你的命令不打折扣/28
拥有一颗勇敢的心/30
提高讲话自信的八种秘诀/31
学会驾驭自己的情绪/32
谈心/33
领导最易打动人心的五种说话风格/34
如何维护自己的领导威信/37
第三章 培养当众讲话的心理素质
当众讲话要过心理关/39
明白当众讲话的个人价值/40
当众讲话五法/41
学会修身养性/43
言之方可知之/44
知识就是力量/45
认识自己/46
积之愈深,言之愈佳/47
第四章 领导说话修辞学
一语双关/49
善用比喻/50
适时排比/52
适度夸张/53
设问反问/55
广泛引用/56
妙用对照/58
巧用借代/59
借用象征/60
幽默修辞/61
第五章 学会风趣幽默说话
幽默并不是一种天赋/63
善谈者必善幽默/64
幽默是一种修养/65
幽默的力量/66
幽默的六大陷阱/68
幽默沟通心灵/69
最常见的八种幽默方式/70
历久弥香的幽默味/74
幽默背后的严肃/75
幽默得体原则/76
做一位富有生趣的领导者/77
第六章 领导者肢体语言妙用
眼睛在说话/79
身体也在说话/80
领导仪表的“光环效应”/82
目光是思想的“荧光屏”/83
好花还要绿叶扶/85
微笑/86
领导手势语言妙用/87
良眸传神/89
如何运用首语/90
坐姿、站姿、走姿/91
领导体态语运用原则/93
领导态势语言妙用/93
第七章 领导讲话得体原则
说话要有分寸/98
怎样讲话才算得体/99
含蓄的魅力/101
把握六个“力”/103
领导讲话七忌/104
不轻易承诺/105
君子行大礼而不拘小节/106
话多不如话少,话少不如话好/107
讲“真情”/109
话因人异/110
说话得体原则/111
第八章 领导日常说话礼仪规范
称呼/114
致意/116
握手/117
寒暄/118
如何使用敬语/1 19
如何使用名片/120
介绍语/120
电话礼仪/122
送礼的技巧/124
宴会礼仪/124
第九章 领导日常说话的误区
能言善辩就是好口才/126
哪壶不开提哪壶/127
照本宣科/128
与别有用心者“抬死杠”/129
难说的话不说/130
说给自己听/131
道歉就是认错/132
空泛说教/133
不懂装懂/134
领导讲话常见的九种语病/135
中篇:领导口才的艺术
第十章 领导实用口才艺术
述职答辩/138
应对诉苦/139
平复怨气/141
承认错误/142
澄清流言/144
化解矛盾/145
放开手脚/147
如何应对下属加薪的要求/148
让下属说出心里话/150
因人而用的说话策略/151
如何应对“问题”下属/153
间之以是非而观其志/155
第十一章 领导说话风格培养
约束自己的言行/157
语气是语言的内在动力/158
如何掌握说话的语调/159
与身份相匹配的语言艺术/161
说出真实的自己/163
讲话生动八要素/165
如何形成简洁平易的语言风格/166
浓缩概括的语言风格/167
至诚足以感人/169
第十二章 做一个会听话的领导者
做一个会听话的人/171
做一个会沉默的人/172
话不可说绝/173
有话好好说/174
倾听是一种至高的恭维/174
交谈不是唱“独角戏”/175
让下属充分发表意见/176
多言并非多益/178
会听话还要会打破沉默/179
倾 听/180
第十三章 社交的艺术
如何获得对方的好感/182
一把钥匙开一把锁/183
快速沟通五法/186
打圆场/187
道歉/189
控制搅局/191
救“话”如救火/192
谦虚待人/193
怎样从讲话中体现领导力/194
如何发挥领导讲话的感召力/196
第十四章 说服的艺术
了解说服对象/198
说什么与怎么说/199
达到说服的“双赢”境界/201
这是一个协商的时代/202
不要说“你错了”/204
最难说服的六种人/205
说服别人的七大要点/207
接近对方的观点/209
看对人,说对话/210
摆事实,讲道理/211
忠告的艺术/212
如何在说服中博取信任/214
第十五章 批评的艺术
最佳批评技巧/216
闻过则喜/217
好指责就如同爱发誓/218
盛怒之后/219
批评三原则/220
批评四式/222
批评七忌/223
不以审判者自居/225
把握批评时机与场合/225
学会原谅/227
用激励代替批评/228
第十六章 赞扬的艺术
奖金/229
赞扬就是奖金/231
激发下属自我超越的欲望/233
善于发现下属的闪光点/235
赞赏的方法/236
表扬要具体/237
誉人不溢美/238
赞扬的话要挂在嘴边/239
如何妙用激将法/240
目标激励法/241
先批评不如先赞扬/242
细心表扬困境中的下属/244
学会肯定/245
下级需要你的赞美/246
第十七章 拒绝的艺术
拒绝的境界/248
谢绝/249
推辞/250
不乏情义地拒绝/251
拒绝的禁忌/252
反驳/253
正话反说/254
先倾听后拒绝/255
拒绝的策略/256
第十八章 点到为止的艺术
不说车轱辘话/258
批评他人时要点到为止/259
切忌没完没了/262
赞美也应有尺度/263
话不投机半句多/263
简洁才有力度/264
话要说在点子上/265
言不在多,达意则灵/266
说得多不如说得巧/267
第十九章 化解矛盾冲突的艺术
直面冲突,闻过则喜/268
打开解决冲突的大门/269
摆正说服的心态/270
化解对方三种“拒服”心理/271
从抱怨中发现问题/272
协调的艺术/274
营造“大家庭”理念/276
双向沟通的艺术/277
如何挽留辞职员工/278
怎样做好离职面谈/280
解雇下属/281
保护下属自尊心/283
下篇:领导讲话的力量
第二十章 当众讲话的基本功
当众讲话并不是一件简单的事/286
越短越得人心/288
有理不在声高/289
通俗易懂讲话/291
演说十要/292
如何调动听众的情绪/294
怎样当众讲故事/296
拟定讲话提纲的重要性/297
如何让讲话热烈起来/298
领导讲话九大病症/299
第二十一章 做一个成功的会议主持者
随时准备开口讲话/304
主持会议基本要领/306
主持会议的基本技巧/309
如何在会议中解决问题/310
领导发言诀窍/312
领导会议发言准则/313
成功的会议不出彩/315
让会议焕发生命力/316
传达上级文件/317
即席讲话/319
插话的艺术/321
选准话题的艺术/323
会场常见意外情况处理/325
应对会场“特殊人”策略/326
给会议画一个圆满的句号/327
第二十二章 新上任领导的讲话技巧
就职讲话六要素/330
就职讲话五忌/331
找准突破口/332
把握两个方向/334
座谈会/334
第一次公开讲话应注意的七个问题/336
切莫自以为是/337
尊重是一种征服/338
有风度才会有气度/339
倾听会对你帮助良多/340
处理尴尬的艺术/341
不开过头的玩笑/342
第二十三章 中层领导的讲话秘诀
维护上级的权威就是维护自己的权威/344
区别对待不同上级/345
不要给自己设置障碍/347
“进谏”的艺术/348
同上司沟通三秘诀/349
如何保持距离/350
如何应对固执己见的领导/351
做个“有声音的人”/354
赢得上司赏识四法/355
如何应对上司的批评/356
拒绝领导的学问/358
升职与加薪/360
同级领导间“协同”的艺术/361
因为谦逊所以信赖/363
同级交流应把握足够的分寸/364
怎样拒绝兄弟部门抛过来“烫手山芋”/365
同级间无可避免的批评/366
被提拔之后的说话技巧/367
第二十四章 接触媒体的讲话要领
如何在电视屏幕前亮相/369
如何接受记者的采访/370
怎样应付突发性采访/373
答记者问五要点/374
应对媒体的十大策略/375
有声与无声的完美统一/376
应对棘手采访22招/379
不同形式的媒体采访/383
说你该说的/387
第二十五章 谈判的风度
谈判始于形象/388
谈判风度与气质培养/390
谈判中防守与攻击/391
应对“谈判高手”12招/392
细节的意义/394
谈判之道/395
谈判技巧七大误区/397
用提问驾驭谈判进程/398
谈判桌上的双赢法则/400
谈判桌上的虚实真假/401
谈判桌上的七种对手/402
商务谈判十大黄金法则/403
第二十六章 演讲的魅力
演讲前的准备/408
如何获取需要的材料/413
演讲的四个基本点/414
撰写演讲稿的基本要求/415
材料决定技巧/417
演讲稿修改技巧/418
脱稿演讲六法/419
领导演讲选择使用材料的“四性”/420
预讲/423
开场白/424
结束就是结束/426
三分钟牵动人心/427
即兴演讲的四个简单步骤/429
万无一失的演讲预案/430
即兴演讲七字秘诀/431
文章合为时而著/433
第二十七章 细节的力量
语言细节修炼/435
辩论中的细节训练/436
个别谈话的几个细节处理/437
抓住对方的心理细节/440
交谈中应注意的四个细节/441
使会见更具艺术性的六个细节/441
把握说话的奥妙/442
恰到好处地运用身体语言/443
不妨从下属的名字谈起/443
学会赞美下属最细小的进步/444
第二十八章 不同场景的讲话艺术
小环境大背景/446
语境/447
介绍词/448
致辞/450
作报告/451
作报告十忌/453
会议讲话/455
酒桌上的说话艺术/457
交际祝贺的语言艺术/459
即席讲话艺术/460
特定场合的说话艺术/461
涉外讲话禁忌/462
第二十九章 领导口才训练方法
领导讲话权威性训练/464
领导讲话创新性训练/一465
领导讲话通俗性训练/468
领导讲话有效性训练/468
背诵不是笨办法/470
语速训练/471
提高口头表达能力/472
演讲技能训练全方位/473
选择措辞/474
辩论技能训练全方位/475
好口才的“喜新厌旧”特性/480
口才不是口头之才/482
新时代领导语言的十大特性/484
附录:世界著名人士演说经典赏析
苏格拉底 临死前的演说/488
雨果 在巴尔扎克葬礼上的演说/491
亚伯拉罕·林肯 在葛底斯堡国家公墓的演说/493
恩格斯 在马克思墓前的讲话/494
孙中山 中国决不会沦亡/496
陶行知 学做一个人/499
丘吉尔 热血、辛劳、眼泪和汗水/501
罗斯福 一个遗臭万年的日子/503
毛泽东 为人民服务/505
卡斯特罗 历史将宣判我无罪/506
马丁·路德·金 我有一个梦想/508
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