家族企业与企业家族：中国家族企业组织创新研究

　　中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会，使家族企业能够成为组织效能极高的组织；但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。中国家族企业的组织创新可以从组织结构、组织流程和组织文化等核心要素出发，遵循由创新源、创新内容、创新过程控制、创新评价和创新系统等体系组成的创新理论模式分析新框架，在新环境下实现质的飞跃。

　　曾少军清华大学清洁发展机制（CDM）研发中心执行主任、博士后。湖北天门人。毕业于首都经济贸易大学，获经济学博士学位。现为清华大学CDM研发中心博士后，主要从事应对全球气候变化的公共政策和国家战略研究。曾任中国合作住宅促进会秘书处办公室主任、华睿新能源研究院执行院长，兼任全国工商联新能源商会秘书长、国家CDM审核理事会项目评审专家。在组织创新理论、民营经济和能源经济方面有较好的理论基础，对CDM、NGO有一定的研究。主编2006、2007《中国新能源产业年报》；在《宏观经济研究》、《经济理论与经济管理》、《企业经济》、《北京社会科学》、《中国市场》、《中国外资》等期刊上发表有关家族企业管理、组织理论、能源战略、CDM等方面的学术文章十余篇，并曾参与国家哲学社会科学基金项目的研究。

第一章 绪论
第一节 家族企业组织创新研究的意义
第二节 家族企业组织创新的内涵界定
第三节 家族企业组织创新的研究现状
第四节 家族企业组织创新的研究思路、主要内容与方法
第五节 可能的创新与不足之处
第六节 小结
第二章 中国家族企业组织创新理论基本框架
第一节 企业理论
第二节 组织理论
第三节 创新理论
第四节 中国家族企业组织创新理论新框架
第五节 小结
第三章 中国家族企业的组织创新源分析
第一节 组织创新源的分析框架
第二节 中国家族企业的发展现状和组织创新供给制约分析
第三节 中国家族企业组织失衡问题与组织创新需求诱致分析
第四节 小结
第四章 中国家族企业组织创新的结构路径
第一节 企业组织结构创新原理
第二节 中国家族企业组织结构特点与问题分析
第三节 中国家族企业组织结构创新对策
第四节 中国家族企业组织创新实证案例研究(一)
第五节 小结
第五章 中国家族企业组织创新的流程路径
第一节 企业组织流程创新原理
第二节 中国家族企业组织流程问题分析
第三节 基于流程的中国家族企业组织创新对策
第四节 中国家族企业组织创新实证案例研究(二)
第五节 小结
第六章 中国家族企业组织创新的文化路径
第一节 企业组织文化创新原理
第二节 中国家族企业组织文化优势与问题分析
第三节 中国家族企业文化创新对策
第四节 中国家族企业组织创新实证案例研究(三)
第五节 小结
第七章 中国家族企业组织创新的过程控制
第一节 企业组织创新过程研究的核心问题
第二节 企业组织创新过程控制的分析框架
第三节 中国家族企业组织创新阻力原因分析
第四节 中国家族企业组织创新过程控制策略
第五节 小结
第八章 中国家族企业组织创新评价
第一节 企业组织创新评价原理
第二节 中国家族企业组织效能分析
第三节 中国家族企业组织创新评价的实用方法
第四节 中国家族企业组织创新评价的结果运用
第五节 小结
第九章 关于促进中国家族企业组织创新的宏观政策
第一节 中国家族企业组织创新的未来图景
第二节 中国家族企业组织创新的宏观风险分析
第三节 中国家族企业组织创新的宏观政策建议
第四节 小结
第十章 结束语
第一节 中国家族企业组织创新的基本结论
第二节 中国家族企业组织创新研究展望
参考文献
后记