公司政治局：一部中国公司治理的微型断代史

　　公司管理与公司治理不是同一个范畴。前者旨在提高效率、提高投入产出，后者则是设计一套激励与约束机制，让公司管理层为股东创造最大化的利益回报。公司治理实际上是”机制设计理论”的现实应用，是公司体系中的”上层建筑”。在中国企业改革的近30年，大致可分为三个阶段：1980年代的关键词是放权让利、厂长经理负责制．1990年代是产权改革，其间伴有”三改一加强”，进入21世纪的头10年，公司治理不可避免地成为关键词。如果没有放权让利．就很难有后续的产权改革：如果没有产权改革产生了多元化股东，就很难有后来的公司治理。这就是中国企业改革的进化逻辑。《公司政治局：一部中国公司治理的微型断代史》选择2004-2007年发生的公司案例，来展现中国公司自身的变革与转型。不仅有其案例的可读性，还在于公司治理的学术性与历史性，这在国内基本还算空白。

　　杨云高，江苏人，70年代生于农村，在车间干过工人，后从事新闻传媒业，曾就职于《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《董事会》杂志等。现为中国平板显示网合伙人。

序
引言
第一部 百川入海
　第一章 中央企业的政治经济学
　　第一节 中央企业的董事会运动
　　第二节 去海外上市
　　第三节 默多克改变了网通政治
　　第四节 宝钢们的扩张路径
　　第五节 垄断重压下的民营油企脸谱
　　第六节 光彩49的悲情
　第二章 地方国企，向左向右？
　　第一节 江苏淡马锡试验
　　第二节 从古井贡酒到贵州茅台
　　第三节 轮回一梦：从小天鹅到亚星
　第三章 院系部落，刀刃上的舞蹈
　　第一节 联想式的公司治理
　　附对话：李勤谈公司治理：弄不好就叶公好龙
　　第二节 中联重科的詹氏试验
　　附对话：“国有控股的多元股权结构最好”
　第四章 家族公司，一个人的董事会
　　第一节 福耀的家族之治
　　第二节 高盛青睐新家族资本主义
　　附对话：“家族企业一样可以非常优秀”
　　第三节 严介和自削强权的游戏
　　第四节 严介和回家寓意
　第五章 外资梦魇
　　第一节 标本深发展
　　附文：谁是蓝德彰？
　　第二节 股改大幕下的董事会争夺战
　　第三节 相对控股的另类尴尬
　第六章 新新企业
　　第一节 当陈天桥遇到唐骏
　　第二节 陈天桥难破新浪“毒丸”
　　第三节 无锡来了个施正荣
　　附对话：“公司政治要最小化”
　　附文 甲骨文中国区：经理人“滑铁卢”？
第二部 大战略
　第七章 模拟董事会中的彩电业现实
　　第一节 彩电业二次革命
　　第二节 TCL模拟董事会：否决与创维长虹康佳合资案
　　第三节 长虹新竞合中的路径依赖
　　第四节 两岸联手
　　附文：日立松下东芝为何合做TFT
　第八章 实体董事会中的汽车业虚幻
　　第一节 旁听福田实体董事会
　　附对话 安庆衡：开个董事会不容易，董事长这活也挺难干
　　第二节 董事会背后的势力较量
　　第三节 被裹挟的汽车业持久战
第三部 由内而外的变革
　第九章 公司内的那些事
　　第一节 公司内讧
　　第二节 日渐“懂事”的董事们
　　第三节 股权激励运动与中国式“肥猫”
　第十章 外部狩猎者
　　第一节 争夺控制权
　　第二节 门口的本土“野蛮人”
附录：2007中国上市公司治理运动
跋