避开合作的陷阱：透视战略联盟之暗面

　　战略联盟能够为企业创造竞争上的优势，但同任何企业战略一样，也有其无法避免的局限’陛．面临着极大的挑战。大多数管理专家和实践者都相信，战略联盟所面临的最大的问题就是不合作，不合作就是联盟的陷阱。是什么因素刺激了不合作行为的产生？该如何应对？怎样构建联盟才能减少不合作行为的出现？作者用一系列的案例进行研究验证，比如微软、航空业联盟以及商业燃料电池企业，探寻了影响联盟的各种因素，并说明了这些因素之间的关系，指导管理者设计新的战略联盟，管理现有的联盟，以及快速脱离失效联盟。

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序言
第1章 战略联盟之暗面
什么是战略联盟
联盟：一把双刃剑
本书的组织结构
第2章 不合作的挑战
假设
合作与不合作
影响企业对待联盟态度的因素
概要
第3章 优势与互依：企业的运作能力
定义优势和互依
衡量优势和互依
应用优势和互依
第4章 微软：优势与局限
为什么是微软
影响企业态度的因素
优势和互依
个人计算机市场中的微软：行使优势
微软和技术垄断：优势的界限
结论
第5章 巴拉德公司：转移依赖，调整结构
技术和市场
巴拉德动力系统公司
优势与互依
构建互依关系
限制背叛行为
约束投机行为
结论
第6章 全球航空联盟：构建互依关系
行业环境
影响企业态度的因素
行为
优势和互依
历史上的联盟：瑞士航空公司
全球联盟的新纪元
结论
第7章 推动企业重新加入联盟
得到的教训
管理的应用
展望未来
参考书目