企业管理案例与评论（教学案例4）

　　案例研究包含两个基本的方面，一个是描述，这要求客观真实，不因人而异；另一个是评论，这要求深入挖掘，其价值判定将各不相同。 企业管理的研究与经济学研究的方法不同：经济学将企业看成是一个“质点”，主要采取演绎的方法进行研究；企业管理研究则对企业实行“解剖”，主要采取归纳的方法进行研究。 本书分为四个部分，第一部分“点评”包括8篇文章，第二部分“研究 ”包括4篇文章，第三部分“时评”包括26篇文章，第四部分“报告”包括2 篇文章。在篇头有中间成果的出处可供参考。因篇幅所限，报告部分的参考文献略去了。本书的读者主要为企业管理研究人员、企业界人士以及企业管理类的研究生和大学生。

　　张承耀 中国社会科学院工业经济研究所企业经营管理研究室研究员主要研究领域： 企业管理、企业改革，组织变革等。 主要学术成果： 专著：《现代企业制度原理》，中国铁道出版社，1994年； 《建造企业帝国》，广东旅游出版社，1997年； 《企业改制案例与评析》，经济科学出版社，1997年； 《两只眼睛看企业》，广东经济出版社，2001年； 《企业经营管理案例评论》，经济管理如版社，2001年； 《虚拟企业与策略联盟》，经济管理出版社，2004年年； 编著：《企业管理现代化、科学化问题研究》，经济管理出版社，1999年； 《中国企业改革与发展案例》，经济管理出版社，2000年； 《中国企业经营与管理案例》。经济管理出版社，2000年； 《企业管理前沿报告》，企业管理出版社，2004年。 译著：《股份制向何处去》，中国计划出版社，1996年。 其他论文、文章数百篇。

第一部分点评
　第1篇 跳出装备看装备
　　案例：没有用户支撑，振兴装备制造业孤掌难鸣
　第2篇 现代版“卖国求荣”的典型
　　案例：从武汉机床厂的出售看招商引资中的管理漏洞
　第3篇 不仅仅是支线战略
　　案例：海航打造传媒航空新概念
　第4篇 人人都是客户的朝阳行业
　　案例：互力文化传媒有限公司与“互力健康传媒”
　第5篇 两只眼睛看“步长”
　　案例：步长要成为中国的辉瑞
　第6篇 向“安老师”学什么
　　案例：安利中国之道
　第7篇 垄断与竞争，百姓心自明
　　案例：新国美集团成立的意义
　第8篇 当一个做善事的企业家
　　案例：SEE：中国企业家的环保试验
　　案例：远东慈善使命
第二部分 研究
　第9篇 “001集团”技术创新模式的主要特征
　第10篇 企业成长的“另类模式”——《小巨人企业》读后感
　第11篇 打造高信任的企业组织
　第12篇 万向集团的企业文化
　　附件1：万向集团企业文化手册(2005年版)
　　附件2：万向诚信手册
　　附件3：典型模范员工事迹
　　附件4：万向故事1～11册目录
　　附件5：万向集团企业文化建设月报表
　　附件6：万向党员“政治生日”贺卡调查表
第三部分 时评
　第13篇 “两头吃”——中国改革时代“英雄”的奥秘
　第14篇 摸着石头闭着眼
　第15篇 人力资本价值的实现
　第16篇 何时全民“炒国企”
　第17篇 赌股东还是赌董事
　第18篇 商业贿赂：游走在合法与非法之间
　第19篇 企业文化的核心是企业家的财富观
　第20篇 垄断行业高工资与社会和谐
　第21篇 对国企高管持股“解禁”的质疑
　第22篇 共同富裕与中产阶层
　第23篇 如此“隔靴搔痒”为哪般
　第24篇 并购之外的文章
　第25篇 对《国有资产法》讨论稿的意见
　第26篇 工资总额增长的意义
　第27篇 国资预算还要糊涂到多久
　第28篇 要害是反对行政性垄断
　第29篇 收买“中消协”的思考
　第30篇 大股东该退场了
　第31篇 中国人在京购房应限几套
　第32篇 有爱国热情的倡议
　第33篇 旅游业的五个板块与五个特征
　第34篇 铁路应是计划经济最后的博物馆吗
　第35篇 关于“2008奥运市民礼仪培训”的设想
　第36篇 喜看北京公交“三级跳”
　第37篇 吃比萨饼自助，体验“体验经济”
　第38篇 人们为什么会“打着手机骂电信”
第四部分 报告
　第39篇 我国工业技术创新的主要模式
　第40篇 青藏铁路建设对西藏自治区经济、社会发展的影响