追求卓越的管理

　　他——是沉默寡言但却坚韧不拔的冒险家。　他——神秘莫测，战无不胜，但却一意孤行。 他在千钧一发之际让坏人束手就擒，然后不露声色地骑着骏马，消失于茫茫暮色中。 他是人们眼中的英雄！　这种英雄式的主题亦蔓延至管理界， 出现了以技术见长的专家型管理者； 也出现了乐队指挥式的指挥型管理者。 然而实践证明，这种英雄主义领导模式弊端多多，早已辉煌不再。 作者通过其在培训中所接触的各类真实案例，以浅显而又生动的语言分析了英雄模式的种种局限，探索出一种后英雄主义领导模式，即育才型领导模式，提开发员工潜能、与其共担责任的育才型管理。书中提出了育才型领导模式的三大要素、七大步骤和十大误区，为正处踌躇中的管理者描绘出一幅清晰明朗的管理图景，帮助他们理清思路，一步步迈向卓越。 本书不仅适用于董事长、CEO以及其他高层管理者，它所阐述的思想，更可以让中层管理者受益匪浅，帮助他们把高层管理者的战略方案转化为现实。

　　大卫·布拉德福德，斯坦福大学企业管理研究院资深讲师，密歇根大学社会心理学博士。他是组织行为教学协会的创始人暨第一任执行主任，是NTL学会的卸任理事，也是一位长期活跃于企业界的咨询顾问。

第1章　新领导模式的必要性
第2章　专家型和指挥型管理者　英雄主义领导模式
第3章　育才型管理者　后英雄主义领导模式
第4章　全局目标　迈向卓越的要素之一
第5章　育才为本　迈向卓越的要素之二
第6章　责任共担　迈向卓越的要素之三
第7章　追求卓越　育才型领导模式的七个实施步骤
第8章　迎难而上　在困境中追求卓越
第9章　结束语
后记　 后英雄主义领导模式的十大误区
附录　 领导模式调查问卷
译后记