最后，告诉你三条一定之规

　　本书是美国管理大师白金汉自《现在，发现你的优势》、《首先，打破一切常规》之后的第三部力作。本书在继承、发展前两部名著基础上，进一步阐释了“优势理论”和“成功心理学”，并针对杰出领导、优秀管理和个人持续成功而提出的理论。本书指出，领导、管理和个人成功是有其内在规律的，只有遵循这一规律，才能成为“出类拔萃”者。本书以丰富的案例和深入的研究，阐述了无论顶尖的领导者，还是卓越的管理者，或是个人的成长发展，都取决于一个深刻且核心的见解，缺乏这一定之规，所有的努力就会大打折扣，甚至白费。　作者参考各种权威研究、深入访问各阶层员工，了解所有纵横交错的关系脉络，针对管理、领导及追求个人的成功三个面向，简单归纳出每个面向必须知道的一定之规，提供各阶段的企业人方向，帮助读者发挥个人的核心特质，而能应用在绩效表现上。

　　马库·白金汉，1987年毕业于剑桥大学，获得政治和社会学学位。他在盖洛普公司供职17年。其间，他主持了对全球顶尖领导者、经理人和工作单位的研究。给予这些研究，他出版两本畅销书《首先，打破一切常规》（与科特·考夫曼合作）和《现在，发现你的优势》（与唐纳德·克利夫顿合作）。 白金汉曾接受《纽约时报》、《财富》和《快速公司》专访，现在是一名独立顾问、作家和演说家，被尊为全球顶尖的员工效率以及领导和管理实践的专家。他是美国国务卿的领导力及管理顾问委员会委员，与妻子和两个孩子住在洛杉矶。

第一章 关于“一定之规”的两三事
　·“帮助我一语破的”
　　“你如果对一个问题深入思考，会发现什么？”
　·问了一辈子的“为什么”
　　“本书的起因”
　·检验“一定之规”
　　“为什么有的解释更加令人信服？”
　·高屋建瓴的洞见
　　“什么是美满婚姻的一定之规？”
第一部分 前两条一定之规 可持续的组织成功
　第二章 管理和领导：有什么不同？
　　·重要区别
　　　“它们不同吗？它们都重要吗？两样你都会吗？”
　　·中层视点
　　　“优秀经理在做什么？当好经理需要什么才干？”
　　·高层视点
　　　“杰出领导在做什么？当好领导需要什么才干？”
　第三章 优秀管理的一定之规
　　·优秀管理的基本功
　　　“哪些技能能帮助你避免失败？”
　　·优秀经理下象棋
　　　“优秀管理的一定之规是什么？”
　　·在沃尔格林(Walgreen)的铺子里遛一圈
　　　“一名顶级经理是怎么做的？”
　　·优秀经理是浪漫的
　　　“因人而异好在哪里？”
　　·三个杠杆
　　　“要想管好一个人，必须了解哪三件事？”
　　·最有用的问题
　　　“如何识别这些杠杆？”
　第四章 杰出领导的一定之规
　　·领袖赢得我们的忠诚
　　　“朱利安尼用什么话来帮我们摆脱恐惧？”
　　·五大恐惧，五大需求，一个焦点
　　　“人性什么相通？”
　　·清晰的要点
　　　“人们需要你讲明白什么？”
　　·领导的修炼
　　　“顶级领导者如何把话说明白？”
第二部分 第三条一定之规 个人持续成功
　第五章 百分之二十的人
　　·戴夫、默特尔和蒂姆
　　　“持续成功什么样？”
　　·早期的悖论
　　　“哪些解释是虚假的一定之规？”
　　·什么是持续成功？
　　　“如何界定一句大实话？”
　第六章 三大学派
　　·学派1
　　　“找对策略，好好运用”
　　·学派2
　　　“找准弱点，好好弥补”
　　·学派3
　　　“找到优势，好好培养”
　第七章 为了持续成功。你该如何应对：
　　厌烦
　　失落
　　挫折
　　疲惫
尾声 刻意的失衡