决胜红海

　　本书是“马克思主义领导理论研究丛书”之一，该书共分5编16章，具体内容包括先秦时期的领导思想、秦汉三国时期的领导思想、中国近代的领导思想、辛亥革命时期资产阶级革命派的领导思想等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。扭曲真相由于进言者在动机、正负、影响、机会四方面的“失衡”，使管理者掌握的“一手资料”往往与人事的真相风马牛不相及。阳奉阴违企业的主张常常被“道不合”者化解于无形。本书首度将员工的言行纳入量化考评指标，彻底根治“虚伪文化”。信任危机信任不是一种承诺，更不是一种约定。信任是日积月累而成的客观状态。官僚主义本书以“责任链”和“分差”体制为核心，独辟蹊径地设计出“成果导向”的绩效考核模式，使“不负责任”的官僚主义作风药到病除。角色缺位 企业的每个岗位都必须也必然担当特定的角色；特定的角色必然要求特定的职业态度。职业态度不仅决定员工的前程，更决定企业的兴衰。“卓越的管理者”和“出色的业务专家”是企业价值的基石。

　　周大江，贵州遵义人，毕业于上海财经大学。职业经理人，历任大型国有企业、外资企业、民营企业高层管理。广泛涉猎西方哲学、管理学、经济学、思想史等人文科学及中国传统古籍。致力于本土企业管理研究；2000年至2005年领导一个由数十名志愿者组成的“本土企业观察研究小组”，对52家本土企业的管理状况进行了为期5年的跟踪调研。处女作《党史商鉴》（人民出版社，2006年版）曾在多个地区荣登图书销售排行榜；作为唯一一本管理学著作入选《书摘》杂志社和《博览群书》杂志社联合评选的“2006年度20部好书”；被多家大型企业采用为管理层必读教材。

第一章 高瞻远瞩
众妙之门
每当思及企业的战略或方向，总是难免让人产生对未来世界何去何从的迷茫，总是让人担心因为战略性的判断失误而使企业走上南辕北辙的迷途。
然而未来不可尽知，环境变化亦不由我。如何才能做到高瞻远瞩？
其实未来不必尽知，抱朴守道即可保长青。所谓的“高瞻远瞩”，与其说是基于对未来的预测，不如说是取决于根本的立场或态度。
北京同仁堂自清康熙八年（1669年）创立至今已达340年之久。创始人乐显扬不过是名医生，他不可能洞见未来300年的沧海桑田；即便是其子乐凤鸣也必定不能如此，否则他们父子真就成“神仙”了。乐凤鸣在同仁堂历史上的地位，与IBM的小托马斯颇为近似，后者也是在子承父业的基础上发扬光大，并奠定了企业基业长青的信念基础。同仁堂长盛不衰的秘密在于乐凤鸣定下的信条，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，“修合无人见，存心有天知”，以及历代同仁堂人对这个信条的坚守。
仔细体味就不难发现，与其说这样的信条有多么高明，还不如说它有多么的朴素；但我坚信，其间包含着大彻大悟之后的“通透”：用今天的话来说，同仁堂的生命力取决于它的客户价值创造能力。普通客户尚不可欺，何况患者？
在人性的最深处，智慧与道德往往水乳交融。所以佛家的修行，讲究的是在大智慧之后的大慈悲；“佛”原初含义，不是神，而是觉悟的人。
世间万物盛衰成败的众妙之门，原来如此简单。