CEO管理锦囊

　　《CEO管理锦囊》是笔者二十多年实务经验，以及东方管理艺术与西方管理技术整合的巨作；是企业学会"发财之道"的最好的实践，最终的道理！中国的企业，正在面临全球化的洗礼下，为满足本地化的需求，势必要发展出一套中学为体、西学为用，能符合全球运营趋势与本地商务需要的体系。CEO管理锦囊》整合了许多全新的观念与做法，例如，传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合等；指导企业通过本身体制的改善，使团队握有管理能力的优势，凭借自身的“创新变革” 或“管理改善”，总能在激烈的市场竞争中，找出最后的“蓝海策略”，让竞争对手的追赶与市场负面的冲击无法造成威胁。

　　于泳泓，安永会计师事务所远东暨大中华区合伙人，安永企业管理咨询股份有限公司执行董事，爱德企业管理咨询有限公司首席咨询主持人，中华策略管理会计学会理事，著作有《平衡计分卡导入与实施》、《获取优势利润最佳实践与案例》、《现代财务长实战实讨系列》等。

引言
导读
策略性经营管理架构图（插页外拉式A3大图）
第一部 策略性绩效管理：平衡计分卡
　第1章 平衡计分卡：基础理论篇
　第2章 平衡计分卡：实务全貌篇
　第3章 平衡计分卡：导入实战篇
　第4章 平衡计分卡：最佳实务篇
第二部 策略性人力资源管理：人力与职能盘点
　第5章 人力与职能盘点：基础理论篇
　第6章 人力与职能盘点：实务全貌篇
　第7章 人力与职能盘点：导入实战篇
　第8章人力与职能盘点：最佳实务篇
第三部 策略性流程管理：企业流程再造
　第9章 企业流程再造：基础理论篇
　第10章 企业流程再造：实务全貌篇
　第11章 企业流程再造：导入实战篇
　第12章 企业流程再造：最佳实务篇
第四部 策略性成本管理：作业基础成本制度
　第13章 作业基础成本制度：基础理论篇
　第14章 作业基础成本制度：实务全貌篇
　第15章 作业基础成本制度：导入实战篇
　第16章 作业基础成本制度：最佳实务篇
第五部 策略性财务管理：预算及合并报表
　第17章 预算及合并报表：基础理论篇
　第18章 预算及合并报表：实务全貌篇
　第19章 预算及合并报表：导入实战篇
　第20章 预算及合并报表：最佳实务篇
第六部 总 结
　第21章 未来趋势篇
　第22章 结束语