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蓝海大溃败:本质Ⅲ·本质论VS蓝海战略

蓝海大溃败:本质Ⅲ·本质论VS蓝海战略

作者:郎咸平

出版社:东方出版社

出版时间:2008-01-01

ISBN:9787506030311

定价:¥46.00

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内容简介
  作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
作者简介
  朗咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。中文著作有《操纵》、《整合》、《动作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ》、《本质Ⅱ》等。
目录
写在前面的话
导论
第一章 三星,“垂直整合”的道路还能走多远
 一、韩国三星的背景介绍
(一)建造全球商业帝国
(二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念
(三)“垂直整合”一体化战略
 二、“垂直整合”的整体研判
(一)提出研判问题
(二)研判方法和指标
(三)2003年以前三星的整体策略及表现
(四)2003年以后策略的变化及表现
(五)小结
 三、下游产品及所涉行业的深度分析
(一)手机产品
(二)数码产品
(三)资讯科技产品
(四)黑色家电
(五)白色家电
 四、总结
第二章 LG,血腥的“蓝海"
 一、LG:公司简介
 二、LG:“江山如此多娇”
 三、LG:转型蓝海
(一)俱往矣:困身红海
(二)扭转乾坤,还看蓝海
(三)LG之蓝海解构
(四)“深不可测”的蓝海
 四、LG黑色家电的蓝海剖析
(一)黑色家电定义
(二)蓝海前的黑色家电
(三)LG的蓝海自救
(四)黑色家电的“蓝海”结论
 五、LG的白色家电的蓝海剖析
(一)白色家电特性
(二)主要竞争对手
(三)蓝海前的白色家电
(四)蓝海战略的实施
(五)LG白色家电的“蓝海”分析
(六)白色家电小结
 六、LG手机的蓝海剖析
(一)蓝海前的手机业务
(二)LG手机:实施蓝海
(三)LG手机蓝海战略分析
(四)LG手机:昔机已去,空余蓝海
 七、试水“蓝海”的中国企业
(一)UT斯达康的蓝海战略
(二)光友粉丝
 八、总结:企业的成功在于能否抓住行业本质
(一)行业本质是什么
(二)蓝海战略与行业本质
(三)LG产品是否符合行业本质
(四)成功抓住“行业本质”的谭木匠
(五)行业本质是成功的关键
第三章 “势能":手机行业的本质
 一、行业本质
(一)手机商割据市场
(二)服装与手机消费模式的差异化
(三)从物理学说到手机
(四)当一位八面玲珑的朋友
(五)拉高、拉高、再拉高
(六)手机公司需知道自己的定位
 二、个案分析
(一)行业龙头
  1.诺基亚:第一之谜
  2.摩托罗拉:东山再起
  3.三星:真正的神话
(二)品牌合并
  1.索尼爱立信:在良好的基因下诞生一名会歌唱的孩子
  2.明基西门子:失败的“婚姻”
(三)过去及现在的本土品牌
  1.LG:高级可爱的巧克力
  2.TCL:中国手机的神话
 三、总结
第四章 “最佳伙伴":电脑行业的本质
 一、电脑行业本质——“最佳伙伴感觉”
(一)“最佳伙伴”的“生”路历程
(二)变脸大师,脸变人不变
 二、个案分析
(一)戴尔:为你量身定做合适的伙伴
 1.戴尔的诞生
  2.直销:非戴尔的成功根源
  3.选你所想,戴尔“直销三步曲”
  4.与别不同的戴尔直销:为你提供最合适的伙伴
(二)重出生天,苹果成功有妙计
  1.有别戴尔客制化,苹果大打友情牌
  2.“最佳伙伴”人性升华,苹果交友交得其法
  3.苹果电脑的“伙伴心经”
(三)惠普电脑——家中的伙伴
  1.收购康柏——1+1等于2吗
  2.高科技不等于一切
  3.数码娱乐——家有一脑,如有一宝吗
   4.惠普电脑是你的“最佳伙伴”吗
  (四)联想梦
   1.IBM的曾经辉煌
   2.联想的“成功”之路
   3.联想广告的“明星效应”
   4.略有转机
  (五)国内企业尽快准备“游击战”
   1.“游击战”=“填补遗留伙伴”
   2.方正电脑:网民与儿童的亲密伙伴
   3.同方电脑的“DIGI HOME”
第五章 外溢效果:白色家电的行业本质
 一、背景资料
(一)白色家电的市场背景
 1.业内玩家
 2.大企业与小企业的分别
(二)白色家电的特色
  1.白色家电就是生活
  2.白色家电的价格
  3.白色家电是奢侈品吗
  4.购买白色家电是理性消费
  5.购买白色家电的决定性因素
  6.单靠功能上的开发可以吗
  7.品质更重要
  8.中小企业打造品牌时遇到的难题
 二、行业本质——外溢效果
(一)外溢效果详解
(二)第一阶段:起步——专业化
(三)第二阶段:稳固地位——高质价比
  1.低价
  2.高品质
  3.高质价的铁证——海尔集团
(四)第三阶段:收成一一渐进多元化
 三、成功案例分析
(一)美的集团
  1.第一阶段:起步——专业化(1998~2004年)
  2.第二阶段:稳固地位——高质价比(2001年至现在)
  3.第三阶段:收成一一渐进多元化(2006年至现在)
  4.小结
(二)广东格兰仕集团有限公司
  1.第一阶段:起步一一专业化(1992~2000年)
  2.第二阶段:稳固地位——高质价比(1994年至现在)
  3.第三阶段:收成一一渐进多元化(2000至现在)
  4.小结
  (三)Tong Yang Magic
  1.第一阶段:起步——专业化(1986~1996年)
  2.第二阶段:稳固地位——高质价比(1990年至现在)
  3.第三阶段:收成——渐进多元化(1996年至现在)
  4.小结
 四、失败案例分析
(一)三洋电机(中国)
  1.背景资料
  2.失败情况
  3.失败原因
  4.小结
(二)山东小鸭集团
  1.背景资料
  2.失败情况
  3.失败原因
  4.小结
(三)中山威力集团
  1.背景资料
  2.失败情况
  3.失败原因
  4.小结
 五、总结
(一)白色家电的独有特性
(二)外溢效果的重要性
(三)错综复杂的白色家电市场
附录 关于行业本质问题的答问
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