骨干是折腾出来的

　　我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守——摆正位置是职场第一要务；信仰组织——骨干首先是组织的人；能打胜仗——捍卫组织的命脉；百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；边干边学——学习能力决定职场竞争力；勇于承担——做组织大厦的承重墙；培养下属——推动团队持续成长；不搞宗派——让组织高度一致；不发牢骚——向上的组织才有战斗力。

　　张建华，中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在军队服役23年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R&D高级研究员。作者长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，其作品《生存——繁荣时代中国企业管理实践》被评为“2004年度中国企业家最喜爱的十本书”：畅销书《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》回答了如何打造高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，该书被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”和“年度最具人气的团购经管书”。主要著作还有：《企业生存的第四种理由》、《富过三代——家族企业如何培养接班人》。

引言 成为骨干
第一章 恪尽职守——摆正位置是职场第一要务
一、职场位置感——按本色做人，按角色做事
二、明确职责——“打好这份工”
三、道德底线——诚而有信是立足之本
四、正确做事——做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事
第二章 信仰组织——骨干首先是组织的人
一、认同组织——变成组织需要的人
二、统一思想——自觉接受灌输
三、融入组织——做企业“忠良”
四、“傻子”精神一重要的事大多是简单的事
第三章 能打胜仗——捍卫组织的命脉
一、赚钱才是硬道理——让业绩说话
二、行动比态度更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事
三、进步源于野心——让年轻人挑大梁
四、士气比武器更重要——有激情的人容易成功
第四章 百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼
一、人生没有彩排——批评使人进步
二、成功是熬出来的——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿
三、用经历书写简历——压力是成长的开始
四、把优秀作为一种习惯——干一行，爱一行；爱一行，钻一行
第五章 边干边学——学习能力决定职场竞争力
一、摆脱本领恐慌——不胜任是人生最大的屈辱
二、缺什么补什么——学习使人进步
三、学习的目的——学得好不如用得好
四、先开枪，后瞄准——改变思维方式
第六章 勇于承担——做组织大厦的承重墙
一、天下兴亡我有责——接受权力，承担责任
二、英雄本色——做个能承担责任的人
三、决不逃避——关键时刻挺身而出
四、承担责任要有“度”——向上沟通，向下负责
第七章 培养下属——推动团队持续成长
一、组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工，只有无能的干部
二、不求回报——做合格的职场园丁
三、“传、帮、带”——做下属的榜样
四、永不放弃，永不抛弃——让下属衷心拥护你
第八章 不搞宗派——让组织高度一致
一、保持“职场距离”——不拉山头、不搞圈子、不结党派
二、一切成绩归组织——做个让组织放心的人
三、理直气壮讲道理——组织大道理高于部门小道理
四、宗派克星——企业也要讲政治纪律
第九章 不发牢骚——向上的组织才有战斗力
一、管住自己的嘴——合理释放压力
二、乐观主义——悲观的人没有前途
三、山不过来我过去——改变自己是职业生涯的良好开端
四、成熟表现于忍耐——受得了委屈才能成大事
后记 找到组织