私企内幕：一个职业经理人的亲身经历

　　真实、实用是本书最大的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。

　　李华刚，1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务16年。 2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。 曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。 作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种问题及解决方法有着深刻的亲身感悟和体会。 作为学者型职业经理人，作者对中国民营企业的“是花现象”、民企的种种管理弊端及深层次的文化背景原因有着深入的理论研究。

前言
第一章 职业经理人徐刚
　第一节 追寻理想
　第二节 遭遇日本人
　第三节 做中国的杰克·韦尔奇
　第四节 加盟成雄
第二章 老板赵成雄
　小序
　第一节 国有企业的采购员
　第二节 下海淘得第一桶金
　第三节 讲信誉赢得忠诚客户
　第四节 管理不善公司面临转卖
　小结
第三章 把脉公司
　小序
　第一节 家族化色彩浓厚
　第二节 组织结构混乱
　第三节 公司人员素质低
　第四节 虚假的Is体系
　第五节 研发和生产系统混乱
　第六节 企业风气败坏
　第七节 老板文化
　第八节 如此现状，是走还是留？
　小结
第四章 实施改革
　小序
　第一节 重建组织架构图
　第二节 一开始就阻力重重
　第三节 别无选择，只好引进“空降兵”
　第四节 建立新体制
　第五节 颁布一系列规章 制度
　第六节 拿“皇太子”开刀
　第七节 S行动：整理“脏、乱、差”现象
　第八节 培育员工的执行力
　第九节 推行严格的管理
　小结
第五章 视见成效
　第一节 月产量比之前提高了％
　第二节 员工的能动性被激活
第六章 深化改革
　小序
　第一节 第二轮“空降兵”登陆
　第二节 尝试去除关系网
　第三节 新管理架构
　第四节 重建质量体系
　第五节 废除陈规陋习
　第六节 夯实基础
　小结
第七章 遭遇冲突
　小序
　第一节 针锋相对的状况每天都在上演
　第二节 销售额下降改革受到怀疑
　第三节 落后的企业文化
　第四节 老板忽左忽右
　第五节 走出低谷
　小结
第八章 反对力量
　小序
　第一节 工作出现失误引起一片反对声
　第二节 公司还有一套暗规则
　第三节 四面楚歌
　第四节 人事大地震
　小结
第九章 改革成功
　小序
　第一节 德国客户对公司的剧变感到惊讶
　第二节 公司进入良性运转状态
　小结
第十章 意外出局
　小序
　第一节 关键时刻遭遇背叛
　第二节 老板下了逐客令
　第三节 求安全最后一晚住宾馆
　小结
第十一章 回望改革
　小序
　第一节 注定的悲剧
　第二节 文化差异
　第三节 自我检讨
　小结
第十二章 萧规曹随
　第一节 管理模式被沿袭
　第二节 在深圳碰到落魄的金老板
　结语