经理人下午茶系列12：英明决策

　　今天，经理们必须在日益紧迫的时间压力和信息不充分的情况下作出至关重要的决策。如何应对这种情况？本书为你提供了一系列已经经过实践检验的策略，主要包括以下几方面：◆选择正确的决策程序　◆增加备选方案　◆从原来的决策中借鉴经验　◆通过专业知识提高决策能力

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前言
第一部分 使用正确的决策过程
　1．决策者如何解决问题
　2．采用实际选择法提升项目规划
　3．涉及棘手的伦理问题时，如何作决策
　4．让合适的人进行合适的决策
第二部分 应用有效的决策策略
　1．增加正确决策的几率——保罗·纳特访谈录
　2．你将面对哪些风险
　3．领导者应该知道什么
　4．沟通——考验你的决策
　5．克服防御型推理——克里斯·阿吉里斯的访谈录
　6．更好地决策——控制好你的“蜥蜴脑”
第三部分 克服认知偏见
　1．认知偏见——决策过程中的系统性错误
　2．日常战略规划中的认知偏见
　3．我们为什么会作出错误的决策
　4．好数据何以导致坏决定
第四部分 发挥直觉的作用
　1．管理直觉——应该在多大程度上相信它
　2．毫不犹豫地决策——与安迪·格鲁夫的对话
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