龙行天下：中国制造未来十年新格局

　　◆作者是yahoo总裁，阿里巴巴副总裁
　　◆张瑞敏、柳传志、牛根生、张维迎、卫哲、中国企业家牛文文、哈佛商业评论忻榕、郭广昌、梁信军、项兵、比亚迪 联袂推荐
　　英文版为哈佛商学出版社畅销书关于中国制造和中国企业最权威的图书经过近三十年的高速增长，迅速成为世界的工厂后，中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量，劳动力及各种原材料成本的上升，汇率，环保，贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？这是本书试图回答的问题。中国未来十年创新的基本指导思路应该是“成本创新”，因为这是穷人的创新之道。事实上，成本创新打破了传统智慧，这也正是它有可能改写全球竞争现有规则的原因。这不只是另一次管理时尚，它将对世界市场产生重大而持续的影响。
　　十几亿渴望摆脱贫穷和落后的中国人，在不断解除束缚的过程中，以西方人难以想象的方式尝试创新，其超乎寻常的想象力和创造力，使他们一再突破西方领先者们所固守的可能性边界，在全球化带来的成本革命的过程中，将低成本优势和规模优势发挥到极致，使一个又一个手工作坊蜕变成国际水准的现代化工厂，实现了规模浩大的追赶和超越。每一个获得巨大成就的中国企业，其背后都有一个或一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物，在他们的带领之下，在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等创新战略显示出了强大的生命力。他们为中国制造赢得未来的全球对决奠定了难得的基础。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。中国制造过去几年的高峰是二十几年积累的一个总爆发，当然势不可挡。而这两年对中国制造的质疑和压力正在迫使中国企业进行新一轮的积累，当他们再次爆发时，世界的竞争格局将全面改写。中国企业在世界舞台上的出现已从根本上动摇全球竞争格局，当尘埃落定时，世界将会落到一个新的均衡。下一个十年，中国将诞生本土的世界级企业。这将是黄金的十年。

　　曾 鸣
　　◆2006年加入阿里巴巴集团，现任中国雅虎总裁，阿里巴巴集团战略执行副总裁
　　◆1998~2002年任教于欧洲工商管理学院（INSEAD），2002年加入长江商学院，任战略学教授
　　◆1998年获得美国伊利诺伊大学国际商务及战略学博士学位
　　◆2007年5月由哈佛商学院出版社出版其英文著作Dragons at the Door： How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition ，迅速成为全球畅销书
　　◆2004年由机械工业出版社出版的《略胜一筹》一书，多次被评为国内最有影响力的原创管理学著作
　　◆2003年在《哈佛商业评论》发表关于中国企业国际竞争力的文章，在全球产生了巨大的影响，是近年来哈佛商业评论被引用最多的文章之一
　　◆战略及国际商务方面的专家，对于战略创新、战略转型、战略联盟与并购、电子商务以及国际化战略等方面有深入研究，在战略管理领域内对中国企业的开创性研究在国内外享有盛名
　　◆研究成果在世界顶尖管理杂志得到发表和认可，包括：Academy of Management Review，Organization Science，Journal of International Business Studies，Harvard Business Review，California Management Review，Sloan Management Review等，并被《华尔街日报》，《经济学家》，CNBC和BBC等媒体广泛报道

前言
导论 正在形成的中国冲击波
第一篇 全球产业格局演变
每个大的时代，总伴随着大国崛起。一个世纪前是美国，一个世纪后的今天是中国。中国崛起将是一个持续的历史过程，而非短暂的偶然事件。
第1章 扁平的世界
第2章 开放的中国
第3章 龙在敲门
第二篇 中国制造的秘密：穷人的创新
每一个获得巨大成就的中国企业，背后都有一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。
第4章 整合创新
案例一 海尔：赢在缝隙间
第5章 流程创新
案例二 比亚迪：将机器变成人
第6章 颠覆性创新
案例三 华为：大赌大赢
第7章 中国制造的发展路径
案例四 中集：中国式成长
前言
导论 正在形成的中国冲击波
第一篇 全球产业格局演变
每个大的时代，总伴随着大国崛起。一个世纪前是美国，一个世纪后的今天是中国。中国崛起将是一个持续的历史过程，而非短暂的偶然事件。
第1章 扁平的世界
第2章 开放的中国
第3章 龙在敲门

第二篇 中国制造的秘密：穷人的创新
每一个获得巨大成就的中国企业，背后都有一群具有异乎寻常的进取心、学习能力和想象力的灵魂人物。正是这样的人群、这样的创造力，构成了中国竞争力的内核。
第4章 整合创新
案例一 海尔：赢在缝隙间
第5章 流程创新
案例二 比亚迪：将机器变成人
第6章 颠覆性创新
案例三 华为：大赌大赢
第7章 中国制造的发展路径
案例四 中集：中国式成长

第三篇 未来：黄金十年
中国企业在世界舞台的出现将从根本上动摇全球竞争格局。下一个十年，中国将首次有可能诞生本土的世界级企业。
第8章 成本创新的障碍
第9章 限制性因素在消失
第10章 全球整合资源
第11章 对一个流行判断的回应
第12章 结论：生存在成本创新的世界里