2008全国投资建设项目管理师职业水平考试轻松过关考点题库集粹：投资建设项目组织

　　《2008全国投资建设项目管理师职业水平考试临考最后八套题》中的每套题均由编者根据参加命题、阅卷的经验及对历年命题方向和规律的掌握，严格按照最新“考试大纲”和“考试教材”的知识能力要求，以2008年考试要求和最新的命题信息为导向，对考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测，参考《投资建设项目管理师职业水平考试实施办法》及考试说明精心编写。全套分为四分册，分别为《宏观经济政策》、《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》。《2008全国投资建设项目管理师职业水平考试临考最后八套题》的学习价值在于： [把握试题之源] 作者紧扣“考试大纲”和“考试教材”，围绕核心知识，寻找命题采分点，分析试题的题型、命题规律和考试重点，精心组织题目。这为编写出精品试题奠定了基础。[选题精全新准] 作者经过分析“考试大纲”和“考试教材”，总结出了命题趋势，提炼了考核要点，编写了重点题目，并经过逐一推敲后编人本书。做到了题题经典、题题精练。希望能以此抛砖引玉，引导考生思维。[优化设计试卷] 临考最后八套题的每套题的题量大小、分值分布、难易程度均与“考试 大纲”中的《考试说明》趋于一致，充分重视考查考生运用所学知识分析问题、解决问题的能力，注意了试题的综合性，积极引导考生关注对所学知识做适当的重组和整合，考查对知识体系的整体把握能力，让考生逐步提高“考感”，轻轻松松应对考试。[提升应试能力] 作者精选的八套题顺应了考试试题的命题趋向，有助于考生准确地把握考试命题趋势，抓住考试基本内容，引导考生进行科学、高效的学习，学会不同类型题的解题方法，从而提高考生的理解能力和综合运用能力。

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第一章 投资建设项目管理概论
考点1 管理的含义、环境、职能
考点2 项目的含义与特点
考点3 投资建设项目的含义、特点、组成
考点4 建设项目周期及建设项目基本程序
考点5 建设项目管理的含义、类型
考点6 建设项目业主方及主要参与方项目管理的目标和任务
考点7 建设项目界面产生的原因和类别
考点8 建设项目界面管理的含义和方法
考点9 价值工程的含义
考点10 价值工程的组织
考点11 价值工程的方法
考点12 价值工程在建设项目中的应用
第二章 投资建设项目的策划与动态控制原理
考点1 建设项目策划的含义
考点2 建设项目决策期和实施期的基本内容
考点3 建设项目目标动态性原理
考点4 动态控制原理在进度、投资、质量管理中的应用
第三章 投资建设项目相关的组织理论及组织工具
考点1 组织与目标的关系
考点2 建设项目的项目结构分解及其编码
考点3 基本组织结构模式及其应用
考点4 业主方建设项目管理的组织结构
考点5 工作任务分析和管理职能分工
考点6 工作流程组织
考点7 建设项目管理规划与建设项目组织设计
考点8 建设项目组织的实务分析
第四章 投资建设项目实施的组织模式
考点1 建设项目实施期业主方管理的组织模式
考点2 业主方主要管理部门的设置原则
考点3 建设项目业主方主要管理部门的任务
考点4 建设项目工程任务实施的模式——平行承发包
考点5 建设项目工程任务实施的模式——设计总负责
考点6 建设项目工程任务实施的模式一一设计和施工总承包
考点7 建设项目工程任务实施的模式——设计、采购和施工总承包
考点8 建设项目工程任务实施的模式——施工总承包
考点9 建设项目工程任务实施的模式——施工总承包管理
考点10 建设项目工程任务实施的模式——施工联合体与施工合作体承包
考点11 项目管理承包商（PMC）模式
考点12 项目总控（Project controlling）模式
考点13 合作伙伴（Partnering）模式
考点14 CM模式
考点15 BOT、BOOT及TOT的含义
考点16 建设项目法人责任制和公司制法人的治理结构
第五章 投资建设项目人力资源管理
考点1 建设项目人力资源管理的基本概念
考点2 建设项目人力资源管理的一般流程
考点3 建设项目负责人的作用和地位、职责和权利及素质要求
第六章 投资建设项目信息管理
考点1 信息管理的含义
考点2 建设项目信息管理的原则、任务
考点3 建设项目信息分类和编码
考点4 建设项目管理信息系统的组成、功能、应用和实施
考点5 建设项目管理信息化和信息管理的工作平台
考点6 项目信息门户的概念及其应用
考点7 建设项目文档管理