书籍详情
胭脂虎：《红楼梦》女性管理之道及启示
作者：刘丽君
出版社：新华出版社
出版时间：2007-10-01
ISBN：9787501181186
定价：¥28.00
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内容简介
让老板理解员工，让员工理解老板。前世无遗梦，今生有归途，职场似红楼，意在胭脂虎。妒妇朱氏女嫁给陆慎言为妻，慎言为尉氏宰，朱氏参政，吏民称之为“胭脂虎”。意思是县官陆慎言的妻子，具有参政和管理的才能。所以她的丈夫无论大小政务都必须与她商量后才能定夺。在本书中，我们将《红楼梦》中有管理才能的女子喻作“胭脂虎”，在人员庞杂的贾氏公司，她们上至管理高层，下至普通员工，或有王者之风，或有将帅之才，或有一技之长。共同形成了贾氏公司的一道亮丽风景。 “胭脂虎”，古代多指妒妇、悍妻，这是对封建社会有参政、管理之才的女子的一种误读。时至今日，越来越多的职业女性能够独当一面并渐次走上管理岗位，她们威严不让熙凤，胆识不逊探春，聪慧不输宝钗，她们已成为当代的“胭脂虎”；作者将《红楼梦》中的有才干女子喻作“胭脂虎”，并希望当代女性中多出一些“胭脂虎”，通过自己辛勤的汗水和诚实的劳动来创造辉煌。 在本书中，作者通过深入剖析《红楼梦》原著案例，结合现代管理学知识，针对现代职场存在的主要问题，提出了解决方案。此书可以增进老板与员工之间的相互理解，在老板与员工之间架起了一座心灵的桥梁。《胭脂虎》为资深管理专家刘丽君博士的最新管理学专著，内容丰美，插图幽默，是你学习、休闲的精神快餐。
作者简介
刘丽君，博士。资深管理专家，教授，高级记者，作家。现任中国总会计师协会副秘书长，中国总会计师杂志社社长兼总编，中国总会计师网首席顾问。北京电视台“名师讲坛”客座教授。长期致力于企业管理、财务战略、媒体产业链等方面的研究。担任中国很多地区经济发展顾问，担任中国很多国有企业战略发展问题顾问。同时担任美国、韩国等许多国家知名院校的客座教授。 曾在高等院校、政府机关、媒体等多部门、多岗位担任领导职务。在文学、媒体、管理学、经济学等领域皆有建树。1984年以来，先后发表各类研究专著计500万余字，并在国内外多次获奖。 2003年3月至8月，在“非典”时期，置个人安危于不顾，在一无所有的情况下，创办了中国总会计师杂志社。被国内外相关专家及权威媒体誉为“专业媒体成功走向市场化的典范”，以自己特有的文化人格及文化内涵建造了独一无二的文化财会大刊王国。所办媒体被全国人大常委会原副委员长、中国妇女发展基金会会长陈慕华授予“爱心媒体”，本人被授予“爱心大使”称号。 作为高级记者，她先后采访了20余位国家级领导，对话30余名国内省部领导。 2007年7月至9月，应邀在北京电视台 “名师讲坛”主讲《〈红楼梦〉女性管理之道及对现代管理的启示》系列讲座。开辟了《红楼梦》与管理学研究的新领域。
目录
第一章 举重若轻的“董事长”贾母
1、知人善任的董事长
2、合理搭配领导班子
3、贾母与员工之间的心理契约
4、幸福的贾氏公司员工
5、王者之风 催人自省
6、《佛塔上的老鼠》的启示
7、大企业家必经五个阶段
8、酒香也怕巷子深
9、家族制企业的得与失
10、“形象工程”的风险
11、“老鹰”的蜕变
12、对贾母管理之道的评价
第二章 事必躬亲的“常务副总经理兼总会计师”王熙凤
1、王熙凤的角色定位：常务副总经理兼总会计师
2、宁国府来了个“空降兵”
3、权威来自身体力行
4、执行力决定成败
5、公共关系决定事业范围
6、管理者要成为理财圣手
7、遭遇多情的下属
8、王熙凤的自我反省精神
9、美丽的胭脂虎
10、在坎坷中前行
11、王熙凤的个性弱点和文化缺失
12、一切失败，皆因无知
13、贾母眼中的王熙凤
第三章 无为而治的CEO王夫人
1、王夫人＝CEO
2、“无为而治”
3、授权的节奏
4、王夫人的权衡术
5、与上司过招
6、控制：只出奴隶不出人才
7、“南风”法则
8、不信任员工也是成本
9、贾母眼中的王夫人
第四章 富于改革精神的后备干部贾探春
1、“开源” ——“承包责任制”
2、亲情的考验
3、财富是“扣”出来的
4、探春管理之“敏”
5、如何做好上司的防弹衣
6、“庶出”也能成大事
7、贾母眼中的贾探春
第五章 顾大局识大体的后备干部薛宝钗
1、坚持以儒家的“义利观”来指导改革
2、“停机德”对宝钗管理之道的影响
3、“奥肯法则”
4、薛宝钗的柔性管理
5、“世故”管理学
6、理性与感情
7、贾母眼中的薛宝钗
第六章 高级秘书鸳鸯
1、痴情女甘做痴情“秘”
2、如何延长职业生命
3、学会拒绝
4、无情却有情
5、秘书也是管理者
6、伴君如伴“羊”
7、贾母眼中的鸳鸯
第七章 卓越助理俏平儿
1、平衡有术
2、怎样做好“第三者”
3、忠而不愚
4、老板的辛苦有谁知
5、副手的好处
6、如何进行心理调节？
7、贾母眼中的平儿
第八章 尽职尽责的员工袭人
1、袭人的办公室恋情
2、到什么山上唱什么山歌
3、“贴心小棉袄”的妙用
4、员工如何脱颖而出？
5、“心重”的代价
6、“小报告”与“好建议”
7、贾母眼中的袭人
第九章 激情率直的员工晴雯
1、美丽总使人忧愁
2、“我”美无罪
3、重视“三分技能”
4、性格决定命运
5、员工是企业发展之根
6、不能逞纵员工
7、贾母眼中的晴雯
1、知人善任的董事长
2、合理搭配领导班子
3、贾母与员工之间的心理契约
4、幸福的贾氏公司员工
5、王者之风 催人自省
6、《佛塔上的老鼠》的启示
7、大企业家必经五个阶段
8、酒香也怕巷子深
9、家族制企业的得与失
10、“形象工程”的风险
11、“老鹰”的蜕变
12、对贾母管理之道的评价
第二章 事必躬亲的“常务副总经理兼总会计师”王熙凤
1、王熙凤的角色定位：常务副总经理兼总会计师
2、宁国府来了个“空降兵”
3、权威来自身体力行
4、执行力决定成败
5、公共关系决定事业范围
6、管理者要成为理财圣手
7、遭遇多情的下属
8、王熙凤的自我反省精神
9、美丽的胭脂虎
10、在坎坷中前行
11、王熙凤的个性弱点和文化缺失
12、一切失败，皆因无知
13、贾母眼中的王熙凤
第三章 无为而治的CEO王夫人
1、王夫人＝CEO
2、“无为而治”
3、授权的节奏
4、王夫人的权衡术
5、与上司过招
6、控制：只出奴隶不出人才
7、“南风”法则
8、不信任员工也是成本
9、贾母眼中的王夫人
第四章 富于改革精神的后备干部贾探春
1、“开源” ——“承包责任制”
2、亲情的考验
3、财富是“扣”出来的
4、探春管理之“敏”
5、如何做好上司的防弹衣
6、“庶出”也能成大事
7、贾母眼中的贾探春
第五章 顾大局识大体的后备干部薛宝钗
1、坚持以儒家的“义利观”来指导改革
2、“停机德”对宝钗管理之道的影响
3、“奥肯法则”
4、薛宝钗的柔性管理
5、“世故”管理学
6、理性与感情
7、贾母眼中的薛宝钗
第六章 高级秘书鸳鸯
1、痴情女甘做痴情“秘”
2、如何延长职业生命
3、学会拒绝
4、无情却有情
5、秘书也是管理者
6、伴君如伴“羊”
7、贾母眼中的鸳鸯
第七章 卓越助理俏平儿
1、平衡有术
2、怎样做好“第三者”
3、忠而不愚
4、老板的辛苦有谁知
5、副手的好处
6、如何进行心理调节？
7、贾母眼中的平儿
第八章 尽职尽责的员工袭人
1、袭人的办公室恋情
2、到什么山上唱什么山歌
3、“贴心小棉袄”的妙用
4、员工如何脱颖而出？
5、“心重”的代价
6、“小报告”与“好建议”
7、贾母眼中的袭人
第九章 激情率直的员工晴雯
1、美丽总使人忧愁
2、“我”美无罪
3、重视“三分技能”
4、性格决定命运
5、员工是企业发展之根
6、不能逞纵员工
7、贾母眼中的晴雯
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