成功的项目管理（第3版）

　　本书自第1版引入中国后，对中国项目管理的发展起到了很大的推动作用，在读者中享有很高的知名度。本书是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，它从实践的角度通过大量事例来解释概念、技能，并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员必备的参考书。

暂缺《成功的项目管理（第3版）》作者简介

第1篇　项目生命周期
第1章　项目管理概念
1.1　项目特征
　 1.2　项目生命周期
　 1.3　项目管理过程
　 1.4　项目管理的益处
　　小结
　 思考题
　 WWW练习
　第2章　识别需求
　2.1　识别需求
　 2.2　项目选择
　 2.3　准备需求建议书
　2.4　征集申请书
　 小结
　 思考题
　 WWW练习
　第3章　提出解决方案
　 3.1　需求建议书或申请书前的营销战略
　 3.2　是否投标决策
　 3.3　提交能获胜的申请书
　 3.4　准备申请书
　 3.5　申请书内容
　3.6　定价理由
　 3.7　提交申请书及后续行动
　 3.8　客户评估申请书
　 3.9　合同类型
　 3.10　合同条款
　 小结
　 思考题
　 WWW练习
　第4章　项目
　 4.1　项目计划
……
第2篇　项目计划与控制
　第5章　计划
　第6章　进度安排
　第7章　进度控制
　第8章　资源配置
第3篇　人员：项目成功的关键
　第10章　项目经理
　第11章　项目团队
　第12章　项目沟通及文件记录
　第13章　项目组织的类型
　附录A　项目管理软件