丰田管理模式全集

　　首次系统揭示丰田精益管理之道　世界第一工厂的完整管理方案本书全面介绍了丰田集团从纺织机械制造所到世界第一工厂成功之路的所有管理模式。丰田已是世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。全书分成九大模块，供企业高管作为模板和工具，逐一领悟、学习参照。哈佛观点、国际顶级企业案例与丰田管理模式进行分析充分对比，大量权威前沿的管理理论思想，凸现了丰田精益生产、深远战略、全面销售、特殊文化的深层内幕，本书堪称一部管理的百科全书。

暂缺《丰田管理模式全集》作者简介

前言第1编 生产管理模式 1.精益生产，改变世界的机器 2.减少一成浪费就是增加一倍销售额 3.JIT“三及时”管理方式 4.用眼睛看的管理工具 5.“一个流”无间断生产 6.生产均衡化 7.带有人字旁的自动化 8.标准化作业 9.“大野圆圈”的故事 哈佛观点：现代企业生产管理发展新趋势第2编 产品研发管理模式 10.从“请消费者注意”到“请注意消费者” 11.只开发市场需求的产品 12.应用高科技进行产品开发 13.围绕环保、安全、舒适三轴心 14.赢得年轻人的欢心 哈佛观点：为客户而研发第3编 产品质量管理模式 15.优质产品不是检查出来的 16.视觉管理让问题无法逃脱 17.从“人性自动化”到“发生问题之前暂停” 18.实际控制流程的品质管理 哈佛观点：“木桶效应”与质量管理第4编 经营改进模式 19.丰田的发动机 20.让“改善”成为习惯 21.没唷问题就是问题 22.减少浪费、降低成本 23.组织机构的改进 24.人有我优、人优我新 25.科学机制保证“持续改进” 哈佛观点：美国杜邦公司成功改革方略第5编 人力资源管理模式 26.只招合适的，不要最优秀的 27.具有东方特色的人事管理制度 28.“能力主义”和“成果主义” 29.为员工考虑一辈子的事 30.员工是企业的“轮子” 31.全球人事管理制度 32.提拔掌握丰田哲学的管理者 哈佛观点：激励员工的七种方法第6编 市场营销管理模式 33.丰田销售网络 34.责任区制度 35.丰田定价策略 36.不仅出汽车，也出人才 37.永远没有淡季 38.D2C数字营销考核标准 39.进军美国市场 40.胜利攻下欧洲“战场” 哈佛观念：耐克的个性化营销第7编 战略规划管理模式 41.“一双隐形的翅膀” 42.车到山前必有路，唷路必唷丰田车 43.与供应商一起成长 44.中国战略三步曲 45.对中国市场的策略转变 哈佛观点：企业的战备生存之路第8编 决策管理模式 46.“雷克萨斯”和“凯美瑞” 47.市场是创造出来的 48.做“优秀企业市民” 49.围绕汽车制造，开展多种经营 50.参加世界一级方程式汽车赛 哈佛观点：现代企业决策必须科学化第9编 文化理念管理模式 51.丰田全球统一工作理念 52.丰田文化的四大特点 53.从细微之处见精神 54.“顾客第一” 55.使命比赚钱更重要 56.受日本传统家族观念影响 哈佛观点：麦格雷戈的人性管理参考文献