情景规划（原书第2版）

　　诞生.“情景规划”最早出现在第二次世界大战之后，当时是一种军事规划方法。美国空军试图想像出它的竞争对手可能会采取哪些措施，然后准备相应的战略。转变.在20世纪60年代，兰德公司和曾经供职于美国空军的赫尔曼？卡恩，把这种军事规划方法提炼成为一种商业预测工具。成名，作为管理工具，情景规划由于荷兰皇家壳牌石油公司运用它成功地预测到1973年的石油危机，而声名鹊起。在1986年石油价格崩落前夕，壳牌情景规划小组又一次预先指出了这种可能性，一举为壳牌锁定了20余年的价格优势。应用，1994年，英国政府在“科技发展计划”（Technology Foresight Program）中运用“情境规划”方法来规划各产业在2015年的情况。美国企业战略委员会2000年的一项调查表明，1/3的大型企业已经开始情景规划。它已经成为戴姆勒－克赖斯勒、UPS、摩托罗拉、IBM等企业在进行战略管理时不可少的工具。据贝恩公司2004年对960名跨国公司经理的调查表明，情景规划方法的应用超过了50％，总体满意度接近80％，到了2007年情景规划方法的应用更是上升到了69%，进入最常使用的10大管理工具之列。

　　情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司（Global BUSJrless Network）的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。

导读??战略决胜未来
中国企业迫切需要运用情景规划方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言??情景与战略艺术
关于情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书
第一部分 基础理论
第1章 壳牌石油公司25年的五项发现
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
第2章 情景规划概述
为何要制定规划
情景规划即“学习”
情景规划的目的
情景规划的应用状况
第3章 战略管理的三种不同范式
概述
理性学派
演进学派
过程学派
学习循环
团队学习
综合模式
第二部分 情景规划的原则
第4章 战略制定
战略与学习
正统观念与重构
制定战略
第5章 组织的经营理念
获利潜力
独特能力
经营理念的系统结构
经营理念的案例
经营理念的层次
管理团队如何对待经营理念
通过建立信任关系创造价值
塑造未来
要点小结
……
第三部分 情景规划的执行
第四部分 情景规划的制度化