品牌战略驱动

　　面对一波又一波的品牌浪潮，我们的企业却在市场的混战中不断迷失自我，从而放弃了自己的品牌战略。其实，制定、实施品牌战略景根本的目的是为了持续的销量；同时，实施品牌战略不仅能够有效地降低营销成本，还应该作为企业的一项长期投资，成为企业未来的“赚钱机器”。本书以低成本创建品牌的方法为主线，全面地介绍了低成本创建强势品牌的核心——品牌战略与品牌战略实施所包涵的内容，并在书中深入剖析了国内外成功品牌的运作经验与原理，试图让中国企业全面地了解品牌战略及其实施工作。正所谓“兵无常势，水无常形”，品牌战略也是同样，并没有固定的操作模式。本书无意推广关于品牌战略“放之四海而皆准”的模式，本书最大的意义就是向企业界的读者详细介绍品牌战略所包涵的内容与品牌最基本的运作方法，当把这些内容与方法放到不同行业，不同的企业时，还需要有针对性地运用。正如有人所说的，真实才是有益的。本书是作者通过对大型企业、中型企业和小型企业品牌的实战操作，结合国内外品牌战略方面专家理论之所长，总结而成。可以说，这些内容都是从没有硝烟、到处是鲜花却处处布满了陷阱的市场中走过来的。

　　刘文新：中国新锐品牌营销实战专家、中国文化学会品牌文化研究中心专家组成员、多家企业品牌战略管理顾问、“品牌战略驱动一零成本快速提升销量”、“构建品牌差异的‘五力模型’”体系创立者、刘文新实战营销咨询有限公司总经理、首席顾问。 实战中倡导：快速、精准、低成本 在近10年的品牌营销研究与实战中，为多家大型企业集团成功导入了品牌战略管理体系，在降低品牌建设成本、不断累加品牌资产的同时，巩固、提升了品牌地位；也为众多中小企业提供了卓越、适合的品牌战略与营销体系，使其成为雄居一方的地域强势品牌。 实战中，凭借着营销总监、品牌经理、策划总监、渠道/促销总监的工作实战经验和深厚的理论功底，总结研发了保证企业品牌建设与销量匹配的健康营销模式：“品牌战略驱动——零成本快速提升销量”、“构建品牌差异的‘五力模型’”体系，受到了众多企业，尤其是中小企业的欢迎。 曾经为中国春风实业集团公司、易达连接、承德露露、河北省医药药材公司、康明眼镜连锁机构、五羊皇冠食品有限公司、河北骏通（北京现代汽车4S店）、奇瑞汽车、海信空调、美的空调、中国移动、波导手机等著名品牌提供了品牌战略、营销体系规划，以及省级和市县级区域市场营销规划设计和销售促进、策划实施以及计划分解、实施解析等实操性培训等工作。

前言
推荐序一 品牌的关键在于落地
推荐序二 传统营销工作与品牌只有一墙之隔
第一部分 品牌战略——“零成本”撬动市场的“杠杆”
　中国品牌输在认识上
　中国企业还有创建品牌的最后三大机会
　如何实现“零成本”创建强势品牌
第二部分 品牌内涵五力模型——“零成本”放大品牌差异的核心
　成功品牌的关键在于差异
　打造品牌核心差异力
　产品营销力打造
　品牌表现力塑造
　品牌差异支持力塑造
　品牌差异管理力塑造
第三部分 管理品牌目标——降低品牌创建成本的战略保障
　为什么企业总是“种瓜得豆”
　品牌愿景规划
　品牌战略目标管理——用同样的费用创建出不同的品牌
　品牌架构优化设计及品牌组合战略管理
　品牌延伸战略——“零成本”活化品牌、推广新产品的“核武器”
第四部分 品牌战略落地——利用现有资源创建强势品牌的关键方法
　品牌管理组织及体系建立
　品牌战略与企业经营活动有效对接
　管理好品牌接触点——让持续不断的信息在接触点上演绎品牌内涵
　品牌诊断与检核
第五部分 品牌准则——实现强势品牌创建的重要原則
　决定品牌战略成败的三大管理原则
　“零成本”创建强势品牌的根本——由内而外建设品牌
后记：志者有为