挣值项目管理（第3版）

　　随着项目管理这门学科的日益成熟与普及，越来越多的组织将其应用到生产与发展中，并从中获益。然而，实践中，一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露，例如，传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态，为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。这时，挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩，是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。今天，由美国项目管理协会（PMI）组织出版的本书，以简洁的语言、生动的实例，将挣值管理还原到最根本的状态，并总结出10条易操作的步骤，在步步深入的阐述中帮助读者掌握挣值管理的精髓。

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第1章 挣值项目管理的介绍 1
概述 1
挣值项目管理的计划 3
公司高管的审批 4
欢迎来到项目管理的世界 5
第一轮项目审核 6
最终的结果 10
总结回顾：挣值方法的意义 10
第2章 挣值项目管理的概述 12
概述 12
一个被误解了的简单概念 13
一种简单的挣值概念 15
传统的项目成本管理 16
传统成本管理与挣值项目管理的比较 19
挣值的进度绩效指数与成本绩效指数 21
用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围 22
小结 24
第3章 挣值的起源与发展 25
挣值的起源 25
挣值概念的演化 27
挣值管理：C/SCSC产生的结果之一 30
一门新的外语出现了 31
小结 33
第4章 挣值知识体系 35
概述 35
挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富 37
第5章 项目范围 46
概述 46
认识项目（什么是输入，什么是输出） 47
用WBS（工作分解结构）定义项目范围 48
用WBS管理项目范围潜变 51
一些WBS的例子 53
选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分 58
WBS为实施挣值管理建立了基础 59
项目应该使用WBS 61
小结 62
第6章 项目计划与进度 64
认识并理解项目 64
制定项目计划 65
为挣值项目做好进度规划 67
政府推动使用关键路径法 71
挣值项目管理需要进度系统 72
挣值基准与项目关键路径 75
第7章 控制账目计划：资源与预算的估算 77
概述 77
整合项目的范围、成本和进度 79
控制账目计划——一种管理控制点 80
多功能团队的控制账目计划 82
估算、预算和管理储备 85
小结 86
第8章 建立挣值项目基准 87
概述 87
集成产品开发团队与控制账目计划 88
计划并测量挣值的方法 89
控制账目计划：易于管理的EVPM子项目 100
私营企业中的控制账目计划 103
案例一：在一个高科技传动机的开发项目中使用控制账目计划 104
案例二：管理一个建筑设计项目的控制账目计划 106
案例三：一个软件项目中的控制账目计划 107
绩效测量基准 108
维护项目基准：范围变更的管理 112
小结 113
第9章 项目采购中的挣值 115
项目采购是独特的 115
“直接人工”与“外购项”间的本质区别 116
对采购的实际成本进行估算 118
降低被高估了的采购成本 119
提高被低估了的采购成本 120
对项目采购实施挣值管理的六个步骤 122
经验：要进行价格偏差分析和采购量偏差分析 129
第10章 用挣值基准进行绩效监控 131
概述 131
在正式批准前验证项目基准的可行性 133
为项目异常设定偏差临界值 134
间接成本（管理费用）偏差分析 136
项目绩效的表示方法 137
挣值进度偏差的意义 139
第11章 预测项目完工时的成本与进度结果 142
概述 142
决定项目最终结果的三个因素 143
项目经理如何制定正式的完工估算 145
用挣值方法预测EAC的值域 147
特殊情况：管理储备或应急储备 148
特殊情况：投入水平型任务 149
时间管理：预测项目的完工时间 153
小结 155
第12章 用挣值方法管理项目组合 156
概述 156
用完工预算计算TCPI 158
用项目经理的完工估算计算TCPI 160
一个项目组合管理的模板 162
第13章 在所有项目中使用挣值方法 165
概述 165
小结 172
第14章 履行代理人的责任 173
概述 173
财务报告的“包装” 174
关注已完成工作的价值（挣值） 176
挣值管理 178
当今的财务报告 179
附录A 挣值管理系统标准 180
附录B 挣值项目管理术语表 205