副手成功哲学

　　副手应认识到，在一个团队里，必然会有台前和幕后之分．有前方和后方之别，不可人都站在高处，不可能人人都是主将。在你的副手领域内，你同样是主将；当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。《副手成功哲学》是一本管理类的通俗读物，书中对副职领导的定位，应具备的素质，应有的能力一一详细阐述，对副职领导如何处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。这《副手成功哲学》的宗旨就是，让每一位副职领导处事待人如鱼得水，为每一位副职领导的前程锦上添花。

暂缺《副手成功哲学》作者简介

第一章 找准位置甘当配角
一、副手角色的概念和特征
二、副手也是领导者
三、正确认识副手的地位和作用
四、必须树立“副手意识”
五、角色误区：越位、空位
六、副手定位
七、练好配角的12个基本功
八、副手需要避免8种不良心态
九、“自我保护”策略
第二章 修炼素质知人知己
一、管人的五项原则
二、副手素质的基本标准
三、副手的素质是建立威信的基础
四、政治素质：副手成功的根本保证
五、个性：塑造副手独特的风格
六、气质：副手心理活动的动力特征
七、性格：对现实的态度和习惯行为方式
八、情绪：对副手工作的一种特殊心理体验
九、副手要克服的10种心理障碍
十、心理调适：副手预防心理异常的好方法
第三章 开发能力驾驭局势
一、能力：完成任务的实际本领和技能
二、战略思维能力体现了副手的综合素质
三、创新能力是副手必备的能力
四、副手要提高依法行政的能力
五、应对突发事件是对副手的综合能力考验
六、副手要不断提高协调能力
七、在提高依法决策能力上下功夫
八、不断提高学以致用的能力
九、掌握协调人际关系的艺术
第四章 辅佐正职淡泊明志
一、副手与一把手相处的基本原则
二、知已知彼实现双向期待
三、副手要发挥承上启下的作用
四、尊重一把手应把握六个尺度
五、副手要会与不同特点的一把手相处
六、防止越权的方法和艺术
七、副手汇报工作的秘诀
八、向一把手建议的技巧
九、给一把手以告诫的方法
十、向一把手提出要求的艺术
十一、对待和处理与一把手冲突诀窍
第五章 相互尊重 共舞之谋
第六章 善待下属 赢得人心
第七章 适度授权 抓大放小
第八章 敢于负责 参与决策
结束语 升为“正手”
附录1 不同行业的副手
附录2 典型案例：名人副手的经历
参考书目