另类公司

　　另类公司的社长称呼职员们为“老师”。社长总是把“绝对不要为公司而工作”挂在嘴边。另类公司认为自我开发比公司业务更为重要，并且代职员们缴纳研究生学费。另类公司只要职员早上班就会给予补贴，为离开公司的人举行的不是送别式，而是派遣传教士的“派送仪式”。奇特的是，即便如此，公司的年销售量也以两倍的速度快速增长。这本书中出现的另类公司指的是韩国领导才能培训中心（KLC）。包括史蒂芬·科维的七个习惯在内的领导才能、培训、时间管理等一条龙教育服务和富兰克林计划表是它的主打产品。这家公司的职员们为何如此狂热，为何能够理所当然地干出常人难以想像的事情？运营这家公司的基本原理是什么？这里我们所说的“另类”指的是《高效能人士的七个习惯》中时间管理矩阵的“第二象限”。所谓时间管理矩阵是指把所有事情依据“紧急的”和“重要的”两个基准划分成四个领域的概念。即一象限指“紧急而且重要的事”，二象限指“不紧急但重要的事”，三象限指“不重要但紧急的事”，四象限指“不紧急也不重要的事”。

暂缺《另类公司》作者简介

另类公司
　绝对不要为公司而工作
　因专题节目而心迷KLC
　激烈的求职竞争，多样的求职方式
　我们的约会仍在进行中
　双赢协议
　双赢伙伴关系，获助者制度
　让我们进行三人学习
　1000元面值的健身券
　星星照我心攀岩
　提早上班奖励5000元
　安息年休假制度，休假费1000万元
　周四小聚会、爱时会、SWC、ILT……自发性的兴趣小组
　时间管理的传道师们
　I Love Teens
　I Love Teens
　谁都可以是讲师
　工作满7年的你，请离开公司
　矩阵型组织
　帮助你走向成功的培训
　模范职员制度是KLC对社会的回报
　模范职员制度是KLC对社会的回报
另类文化
　不做复印件，要成为原件
　给你10万元
　欢送仪式
……
另类职员
另类顾客