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大清CEO:康熙回忆录

大清CEO:康熙回忆录

作者:刘波涛

出版社:南海出版公司

出版时间:2007-07-01

ISBN:9787544237789

定价:¥25.00

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内容简介
  这是一部虚拟的、以历史人物为主角的企业家传记。本书以康熙临终前的回忆作为叙事主线,采用第—人称的写法,讲述了他在大清担任CEO的职业生涯和成长历程,巧妙地将历史上的著名事件“还原”为各类企业事件,通过人性化的笔触,描述了一个家族企业家在企业发展过程中所经历的种种困难,以及解决困难所应有的技能和态度,是一部虚拟与真实相结合、发人深省、生动鲜活的“企业家传记”。
作者简介
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目录
一个老者的自序

  第一章:起点决定终点

  一.父亲的罪己书:一部家族的醒世恒言 002

  1. 举步维艰的变革之痛 002

  2. 父亲的理想与现实:来自家与业的双重鞭拷 003

  3.父亲的罪己书:我的醒世恒言 005

  二.大清的崛起:蛇吞大象的神话 007

  三.马背教育:竞争是最好的老师 011

  1. 马背哲学:让竞争无处不在 011

  2. 师儒者儒 师严者严 013

  四.鹰图腾:爱新觉罗崛起的秘密 015

  1.爱新觉罗氏的活圣经 015

  2. 欲火九重 方能冲上九天 017

  3. 假如一只鹰领导一群狼 018

  第二章:发现危机的价值

  一.从玄烨到康熙:使命感是最大的驱动力 022

  1. 家族就是一切 022

  2. 使命感:最有效的驱动力 024

  3. 荣誉的重量:财富不只是数字 025

  二.挑战的意义:越凶猛越成长 026

  1.交锋:祖母教我第一堂实战课 026

  2.伍次友的著名论断 028

  3.智囊:智者倾囊相授 030

  三.挫折:最有价值的一堂课 034

  1.大清的“后宫”:初识官僚主义 034

  2. 制度伤城与变革迷宫 036

  3. 挫折:一生中最好的礼物 038

  四.非常事 非常道 039

  1.姿态决定答案 040

  2.吃掉团队中的羊 041

  五.善扑营:高效执行团队 042

  1. 布库的启示 042

  2. 解读忠诚 045

  3. 和谐团队的典范 046

  4.以快制强:创业团队的制胜法门 047

  第三章:权谋制胜

  一.苏克撒哈事件:公司利益至上 053

  1.一将功成万骨枯的企业法则 053

  2.割肉饲鹰的意义 055

  3.针尖对麦芒:我与鳌拜的根本分歧 056

  二.联姻索尼:善借势者成功早来十年 058

  1.联姻背后的势与道 058

  2.善借势者的成功之道 060

  3. 索尼助我当上CEO 061

  三.吴六一:把住关键职位 062

  1.鳌拜系集体病休的图谋 062

  2.中层的力量:纲举方能目张 063

  3.一夫当关:关键的关键 064

  四.智败鳌拜:行动力决定成败 065

  1.釜底抽薪:谋略在背后 065

  2.功劳盖主与功高胁主 068

  3.功勋员工的双刃效应 069

  第四章:变革就是刮骨疗伤

  一.废制:脱掉管理的三层外衣 072

  1.第一层:八旗制的体制虚位 072

  2.第二层:四人辅政的决策虚位 075

  3.第三层:科举取才的人才虚位 076

  二.满汉一家:拆除偏见的樊篱 078

  1.并购大明后的文化难题 078

  2.区别对待:傲慢与偏见的源头 079

  3.风闻奏事:三百六十度决策的参考 081

  三.乾纲独断:打通执行的玄关 082

  1.分权并非为了专行 082

  2.乾纲独断就是核心领导 083

  3.执行胜于远景 085

  4.倒掉鞋里的沙 087

  四.《圣谕十六条》:理念重于一切 088

  1.儒学:MI的完美典范 089

  2.翰林院:传播理念的殿堂 090

  3.熊赐履:企业文化的忠实信徒 092

  4.南书房:大清商学院 094

  第五章:民意的判决

  一. 周培公一句话让我放弃了并购 098

  1.盲目多元化的困局 099

  2.三藩的隐痛 100

  3.周培公让我放弃并购 101

  二.一场关于撤藩的争论 103

  1.尾大不掉的后遗症 103

  2.“蝮蛇螫手,壮士断腕” 105
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