大清CEO：康熙回忆录

　　这是一部虚拟的、以历史人物为主角的企业家传记。本书以康熙临终前的回忆作为叙事主线，采用第—人称的写法，讲述了他在大清担任CEO的职业生涯和成长历程，巧妙地将历史上的著名事件“还原”为各类企业事件，通过人性化的笔触，描述了一个家族企业家在企业发展过程中所经历的种种困难，以及解决困难所应有的技能和态度，是一部虚拟与真实相结合、发人深省、生动鲜活的“企业家传记”。

暂缺《大清CEO：康熙回忆录》作者简介

一个老者的自序

　　第一章：起点决定终点

　　一．父亲的罪己书：一部家族的醒世恒言 002

　　1． 举步维艰的变革之痛 002

　　2. 父亲的理想与现实：来自家与业的双重鞭拷 003

　　3.父亲的罪己书：我的醒世恒言 005

　　二．大清的崛起：蛇吞大象的神话 007

　　三．马背教育：竞争是最好的老师 011

　　1. 马背哲学：让竞争无处不在 011

　　2. 师儒者儒 师严者严 013

　　四．鹰图腾：爱新觉罗崛起的秘密 015

　　1.爱新觉罗氏的活圣经 015

　　2. 欲火九重 方能冲上九天 017

　　3. 假如一只鹰领导一群狼 018

　　第二章：发现危机的价值

　　一．从玄烨到康熙：使命感是最大的驱动力 022

　　1. 家族就是一切 022

　　2. 使命感：最有效的驱动力 024

　　3. 荣誉的重量：财富不只是数字 025

　　二.挑战的意义：越凶猛越成长 026

　　1.交锋：祖母教我第一堂实战课 026

　　2.伍次友的著名论断 028

　　3.智囊：智者倾囊相授 030

　　三．挫折：最有价值的一堂课 034

　　1.大清的“后宫”：初识官僚主义 034

　　2． 制度伤城与变革迷宫 036

　　3. 挫折：一生中最好的礼物 038

　　四．非常事 非常道 039

　　1.姿态决定答案 040

　　2.吃掉团队中的羊 041

　　五．善扑营：高效执行团队 042

　　1. 布库的启示 042

　　2. 解读忠诚 045

　　3. 和谐团队的典范 046

　　4.以快制强：创业团队的制胜法门 047

　　第三章：权谋制胜

　　一．苏克撒哈事件：公司利益至上 053

　　1.一将功成万骨枯的企业法则 053

　　2.割肉饲鹰的意义 055

　　3.针尖对麦芒：我与鳌拜的根本分歧 056

　　二．联姻索尼：善借势者成功早来十年 058

　　1.联姻背后的势与道 058

　　2.善借势者的成功之道 060

　　3. 索尼助我当上CEO 061

　　三．吴六一：把住关键职位 062

　　1.鳌拜系集体病休的图谋 062

　　2.中层的力量：纲举方能目张 063

　　3.一夫当关：关键的关键 064

　　四．智败鳌拜：行动力决定成败 065

　　1.釜底抽薪：谋略在背后 065

　　2.功劳盖主与功高胁主 068

　　3.功勋员工的双刃效应 069

　　第四章：变革就是刮骨疗伤

　　一．废制：脱掉管理的三层外衣 072

　　1.第一层：八旗制的体制虚位 072

　　2.第二层：四人辅政的决策虚位 075

　　3.第三层：科举取才的人才虚位 076

　　二．满汉一家：拆除偏见的樊篱 078

　　1.并购大明后的文化难题 078

　　2.区别对待：傲慢与偏见的源头 079

　　3.风闻奏事：三百六十度决策的参考 081

　　三．乾纲独断：打通执行的玄关 082

　　1.分权并非为了专行 082

　　2.乾纲独断就是核心领导 083

　　3.执行胜于远景 085

　　4.倒掉鞋里的沙 087

　　四．《圣谕十六条》：理念重于一切 088

　　1.儒学：MI的完美典范 089

　　2.翰林院：传播理念的殿堂 090

　　3.熊赐履：企业文化的忠实信徒 092

　　4.南书房：大清商学院 094

　　第五章：民意的判决

　　一． 周培公一句话让我放弃了并购 098

　　1．盲目多元化的困局 099

　　2．三藩的隐痛 100

　　3．周培公让我放弃并购 101

　　二．一场关于撤藩的争论 103

　　1．尾大不掉的后遗症 103

　　2．“蝮蛇螫手，壮士断腕” 105