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郎咸平讲战略

郎咸平讲战略

作者:郎咸平 等著

出版社:东方出版社

出版时间:2006-01-01

ISBN:9787506028554

定价:¥375.00

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内容简介
  三星的成功是李建熙新思维的成功:李建熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质,并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机,于是在技术上实施“反向工程”,在产品设计上紧密结合个性化需求,在生产上独创了“垂直生产体系”,最后成为“市场青睐者”。LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性:LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式,而且利用“六标准差”的管理模式,大幅提高了产品品质,降低了生产成本。索尼和日产的问题源于惯性思维,索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化,日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的,这两家企业都聘请了西方人进行改革,其中心思想就在于改变惯性的商业思维。三菱和佳能改革的成功,仍然是改变惯性思维的成功,其证明了:即使不聘用西方人,只要认清事物的本质,就能从危机中找到转机。
作者简介
  郎咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根洲立大学、俄亥俄洲立大学、纽约大学和芝加哥大学教授、被公认为全球经济学界的顶级学者。
目录
思维——国际级企业和企业家战略
 自序
  中国企业家应该具备的新思维:
  认清事物本质,从危机中寻找转机
 LG:十年蜕变
  一、LG简介
  二、LG集团的改革
  三、改革举措一:强强联合,共谋双盈
  四、改革举措二:重在研发,力求技术领先
  五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场
   1.建立品牌
   2.重视产品设计
   3.积极开拓市场
  六、改革举措四:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
   1.LG电子的基石
   2.开拓数码显示和手机业务
  七、LG的策划部署
   1.“六标准差”树立高端企业形象
   2.“明日之星”策略
 现代汽车:向世界第五大汽车制造商进军
  一、现代汽车的两个时代
  二、郑世永时代:功劳及过失
   1.郑世永的功劳
   2.郑世永的过失
  三、郑梦九时代:高速增长的企业策略
   1.企业策略一:提高质量
   2.企业策略二:加强技术
   3.企业策略三:业务整合
   4.企业策略四:销售策略
  四、现代汽车的近年发展
 专业集成电路龙头企业台积电:成功与挑战
  一、台积电简介
   1.台积电的主要业务
  二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
   1.何谓集成电路? 
   2.垂直整合和垂直分工
   3.世界半导体工业的发展进程
   4.为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆?
   5.台湾半导体工业的发展进程
  三、台积电的业务策略与成功因素
   1.业务策略
   2.台积电的成功因素
  四、台积电的外在威胁
   1.宏观市场
   2.微观市场
   3.整合组件制造(IDM)公司的优势
   ……
 索尼集团倒下之迷:企业文化的无形之手
 日产汽车集团:起死回生的神话
 三菱:财阀式架构
 佳能:十年腾飞
标本——地产领导者领先之道
科幻——中国高新技术企业发展战略评判
模式——零售连锁业战略思维和发展模式
误区——中国企业战略思维误区分析
突围——中国企业战略抉择
本质一——破解时尚产业战略突围之道
本质二——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜
中国式MBO——布满鲜花的陷阱
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