执行管理

　　本书讲述的是决策者、执行者经理、管理人员、企业家和企业所有者所需求的关于提升公司财务和运作绩效方面的内容。书中介绍了帮助商务人士总结过去、分析现状和预测未来的强有力的方法，以此来执行他们的计划和绩效评估。我们把这一整套方法，称之为全过程商业思维（WBT）。 本书为想要将财务和经营整合的企业决策者和所有者提供了掌控经营活动财务结果的重要信息。这是一本意义重大的著作，它清楚地展示了管理应该如何过去的经验和未来的财务目标相联第。

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读书感言
前言
致谢
关于作者
作者致辞
题献词
上篇 基本理论
第一章 导言
一、欢迎
二、全过程商业思维和纵向管理思维
三、全过程商业思维原则
四、弥补差距
五、本书架构
六、财务管理的作用
七、商业交易
八、本章要点
第二章 规划
一、规划概述
二、计划编制过程
三、战略计划
四、动态规划的7个步骤
五、商业计划
六、执行计划的细化
七、财务规划
八、本章要点
第三章 财务报表
一、财务报表概述
二、资产负债表概述
三、资产负债表的相关规则
四、资产类概述
五、负债类概述
六、所有者权益类概述
七、损益表概述
八、现金流量表概述
九、直接现金流量表
十、间接现金流量表
十一、资产负债表转账和调整概述
十二、资产负债转账和调整处理
十三、本章要点
第四章 3DBT财务报表矩阵
一、3DBT财务报表矩阵概述
二、3DBT财务报表矩阵时间流序列
三、本章要点
第五章 3DBT决策矩阵
一、3DBT决策矩阵概述
二、本章要点
第六章 商业衡量标准
一、商业衡量标准概述
二、比较数据揭示更多信息
三、商业衡量标准的类型
四、本章要点
第七章 战略管理
一、战略管理概述
二、资金分配
三、融资
四、留意你的现金
五、战略应用范例
六、本章要点
第八章 现金管理
一、现金流动管理综述
二、现金循环
三、现金流决策选择
四、本章要点
第九章 报告与图表
一、报告概述
二、图表概述
三、选择合适的图表以揭示真相
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商业术语和绩效指标
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