抢位互联网：URP如何削平商业世界

　　本书共分为三大部分，从抢位还是出局、抢位之道、从抢位到领先三个方面详述了新兴互联网模式对企业的重要程度、企业应如何利用新兴互联网技术以及未来企业会在新技术的帮助下获得怎样的发展，多层次、多角度地说明了忽视互联网电子商务将给企业带来无穷后患这一观点。全书以知名中外企业案例对上述观点进行了诠释，这些企业包括戴尔、艾默生、喜临门、上柴股份、携程网、美特斯·邦威等，每一个经典案例无不说明了基于互联网的新一代电子商务平台是企业做强做大，并最终达到基业常青的最有力保证。每个企业和企业管理者都可从这些案例中找到自己的影子，并从中获益。本书适合企业管理者、管理咨询人员、高校管理专业师生阅读。

　　石钟韶，新中大软件股份有限公司总裁，杭州市软件行业协会副理事长、浙江省政协委员、杭州市民盟常委、浙商理事会主席。2001年度“中国软件企业十大领军人物”、2002年度“中国优秀民营科技企业家”、2003年度“杭州市十大杰出青年”、2004年度“中国软件行业十大杰出青年”、“2005十大时尚浙商”。1993年，石钟韶先生创立新中大软件股份有限公司，致力于企业管理思想的创新与研究，原创性地提出URP思想，先后出版《终结ERP》、《抢位——灵动联盟的故事》（合著）。

第一部分　抢位，还是出局
　第一章　互联网削平了商业世界　
　　末班车，搭还是不搭　
　　电子商务两大战场　
　　E-business3.0时代　
　　只有5种企业能生存　
　　传统企业没有未来　
　第二章　互联网落伍者的教训　
　　康柏公司折兵电子商务　
　　凯玛特为何输给沃尔玛　
　　英国垄断老大失机互联网　
　　“欣弗”事件：看不见的罪魁祸首　
　　假如“齐二药”拥有E-business平台　
第二部分　抢位之道
　第三章　新网商崛起　
　　四大趋势　
　　综合B2B：模式各异　
　　B2B服务战硝烟弥漫　
　　网盛科技：国内B2B第一股　
　　B2B成功法则　
　　中香：互联网品牌运营商　
　　B2C模式成功典范　
　　C2C赢利风向标　
　第四章　E-business3.0与新制造商　
　　五客理论　
　　E-business3.0图景　
　　“新制造商”脸谱　
　　上柴：顾客中心战略＋新中大IT平台　
　　杭发公司：竞争力源自“服务.COM”　
　　艾默生：电子商务全球化的策略　
　　绿盛等式：创新＝“牛肉干＋网游”　
　第五章　电子商务成就新品牌盟主　
　　微利时代的战略成本　
　　品牌盟主的最高境界　
　　标杆“戴尔”　
　　“抢位”先行者思科　
　　美特斯·邦威：领跑中国　
　　喜临门：亚洲冠军之路　
　　Polywell：网页就是全球市场　
　　附件　建筑业新品牌盟主浮出水面　
　第六章　新服务商神话　
　　转型，大势所趋　
　　携程之道　
　　爱康网：将互联网植入健康业　
　　类携程模式遍地开花　
　　招商银行：以网络冲击规模　
第三部分　从抢位到领先
　第七章　移动商务大未来　
　　未来的管理：随时随地随身　
　　移动商务四大模式　
　第八章　基于SOA的电子商务软件　
　　SOA架构　
　　打响SOA第一炮　
　第九章　双重SOA创新商业模式　
　　双重SOA架构　
　　双重SOA催生商业变革