搞通财务出利润

　　本书由国内知名企业家联袂推荐，由北京大学出版社出版，全国新华书店火热预定中！　畅销8年的经典培训课程，6万多名企业管理者受益　恒基伟业董事长　张征宇　国际经理人联合会（IMO）中国首席代表　迟长胜　《经理人》杂志社社长　于绍文　等联袂推荐　为什么企业规模扩大了，利润却减少了？销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？　由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务报表和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营进行整体掌控的财务管理力作。　本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：　◎读懂各种财务报表，发现企业经营管理中的问题；　◎通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；　◎掌握有效提升企业赢利水平的方法；　◎使财务资源与企业战略相匹配；　……　企业经营过程中充满着挑战与风险，表现于企业所在市场的竞争越来越完全、越来越残酷。充分地体现在如何抓取市场的迅速变化，企业内部如何利用现有资源，如何进行协调与联动。　市场的迅速变化对企业提出了更高的要求，市场不断被细化，这就给企业赢利与发展造成了困难。从企业的角度，没有积累就没有发展的动力，而发展不能产生积累，企业就不能持续。特别是高科技行业的企业，更应关注快速的变化与企业积累发展中的平衡。同时，作为高科技企业的维持现金的积累能力更为至关重要。很多优秀科技企业都是因为现金流的枯竭而倒闭的。美国微软公司保留了700亿美元的现金储备就是为了应对科技企业起伏不断的经营风险。这是应为我们中国企业所警示的。　恒基伟业公司作为一家致力于手持信息处理设备的公司，走过了一条不断变革、不断创新的道路。从当年的商务通（PDA）到今天的智能手机，我们提出“做别人从未做过的事”，以挖掘消费需求、技术创新，寻求差异化竞争以实现我们企业的持续发展。我们同样也要平衡好企业的创新与稳健。　我与史永翔先生认识多年，以前他也是一位很有成就的企业经营者，在一家外企做CEO。多次了解之后，深感到他企业管理经验的丰富。曾经邀请他一起参与恒基伟业的事业，也许是机遇错过了吧。今天他已是一个很有影响和作为的企业管理的培训者，企业问题的研究者，企业成长的顾问师，这项工作可以帮助更多的中国企业成长，很有意义。作为多年的老朋友，深为他今天的成就而高兴。　这本《搞通财务出利润——总经理财务课堂》是他多年企业管理实践经验的积累，采用系统化的管理方式，将企业各职能串联起来，去更好的实现企业效益的增长，史永翔先生将他在企业的战略管理，营销管理，运营管理，财务管理结合起来，提出了一些系列的管理策略与方法，这本书很有阅读的价值！并且是看了可以去做到的。

　　史永翔，中国著名管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁，国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。　曾在外资跨国企业工作14年，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生，是一位颇有成就的企业经营管理者。　现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班，讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程；并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。　作为出色的管理咨询顾问，史永翔与他的团队为数百家成长中的中国企业提供了卓有成效的培训及咨询服务，其中包括：联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁（P&G）、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。

序一 进取与稳健的平衡
序二 走向成功管理的指南针
序三 企业本质属性的回归
自序
第一章 财务管理与企业经营
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
第二章 企业的资产与利润的经营分析
一、财务报表的循环
二、如何解读资产负债表
三、资本、资产和利润的关系
四、如何分析利润表
五、资产我债表与利润表之间的关系
第三章 企业现金流与财务指标分析
一、收入与现金
二、现金流是企业的生命线
三、现金流量表分解
四、现金流量的分析
五、财务报表分析
第四章 设计净造运资本衡量管理效率
一、什么是营运资本
二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业
三、营运资本的构成与作用
四、如何掌控营运资本
第五章 编制管理损益表——设计利润来源
一、管理损益表中的信息
二、管理损益表中的财务分析
三、盈亏临界分析
第六章 企业全面成本化管理
一、成本的构成
二、如何控制生产成本
三、成本控制要点
第七章 用数字化预算全面控制公司管理
一、中国企业预算管理的通病
二、如何进行预算管理
……
第八章 企业投融资决策
第九章 财务如何支撑企业战略发展
第十章 建立整体效益管理体系
参考文献